【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分發(fā)揮職工聰明才智。積極建立容錯(cuò)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)造力，鼓勵(lì)職工多干事、能干事、會(huì)干事，幫助職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，增強(qiáng)工作的積極性，創(chuàng)造性。正確培養(yǎng)干部。工作中建立正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持用思想正派的人、用能力過硬的人、用實(shí)績(jī)突出的人，對(duì)那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的干部，要給予壓擔(dān)子，有計(jì)劃地去培養(yǎng)、鍛煉，幫助其成才成長(zhǎng)。建立用人激勵(lì)機(jī)制。打破體制壁壘，推行身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，掃除干部與工人的身份障礙，讓各類人才都有施展才華的廣闊天地，激發(fā)職工工作動(dòng)力。建立競(jìng)爭(zhēng)性職稱評(píng)審機(jī)制，將職稱評(píng)聘與工作業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)掛鉤，杜絕論資排輩。建立工作交流機(jī)制，通過加強(qiáng)崗位輪換交流激發(fā)人員活力。（二）物質(zhì)激勵(lì)一是通過獎(jiǎng)勵(lì)性工資拉開收入分配檔次。可將工資分為基本工資和獎(jiǎng)勵(lì)性工資兩大類?；竟べY是恒定的，是基本保障；獎(jiǎng)勵(lì)性工資則根據(jù)職工的工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考量，建立勞有回報(bào)，多勞多得、不勞不得的收入分配激?罨?制。二是通過崗位系數(shù)拉開收入分配檔次，將工作崗位與工作報(bào)酬掛鉤，按工作任務(wù)輕重、勞動(dòng)強(qiáng)度大小、工作責(zé)任大小等設(shè)定崗位系數(shù)，所從事的工作崗位系數(shù)越高，則承擔(dān)的任務(wù)越重，取得的報(bào)酬也就越多。（三）精神激勵(lì)關(guān)心職工生活和身心，多提供交流平臺(tái)，很多時(shí)候，精神環(huán)境比物質(zhì)環(huán)境更重要，一個(gè)有話能說、有問題能解決、有困難被關(guān)心的工作環(huán)境直接影響職工工作積極性。要深入職工中間，與職工面對(duì)面，心連心，走進(jìn)職工內(nèi)心世界，與其親切交流，促膝交談，及時(shí)了解職工精神需求，為職工排憂解惑，給予精神鼓勵(lì)與支持，讓職工感受到組織的關(guān)心和溫暖，會(huì)增強(qiáng)職工幸福感，從而更加努力工作?？傊瑢?shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目地是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)滿足自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。四、結(jié)語綜上所述，在水利事業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)該突出以人為本的管理原則，注重調(diào)動(dòng)職工工作積極性和創(chuàng)造力，為水利單位持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力支持，做出更大的貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：[1][J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2017，02：213+215.第四篇：新形勢(shì)下調(diào)動(dòng)稅務(wù)隊(duì)伍積極性的思考新形勢(shì)下調(diào)動(dòng)稅務(wù)隊(duì)伍積極性的思考李立平在全市國(guó)稅系統(tǒng)思想政治工作會(huì)議召開前夕，我們對(duì)全市國(guó)稅系統(tǒng)隊(duì)伍思想狀況進(jìn)行了一次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)干部隊(duì)伍“心態(tài)老化、活力不足”仍然是國(guó)稅系統(tǒng)隊(duì)伍管理的首要問題，隨著獎(jiǎng)金、福利、津貼的進(jìn)一步控制和規(guī)范，激勵(lì)不足的問題將更為明顯，如何調(diào)動(dòng)稅務(wù)隊(duì)伍積極性，提高干部干事創(chuàng)業(yè)激情，筆者就此談一些粗淺的看法。一、強(qiáng)化感恩教育，調(diào)適干部心態(tài)，提高精神愉悅度近些年來，稅務(wù)系統(tǒng)工作、生活條件不斷改善，干部待遇穩(wěn)步提高，但稅干的工作激情和動(dòng)力卻不升反降，“學(xué)風(fēng)不濃、吃風(fēng)蔓延、玩風(fēng)太盛”，“工作推諉、疏于管理、淡化責(zé)任”，“得過且過、甘于平庸、不思進(jìn)取”等不良風(fēng)氣在一定范圍內(nèi)存在，這是當(dāng)前我們必須深思的一個(gè)問題。分析癥結(jié)，主要是心態(tài)方面出了問題，必需想方設(shè)法調(diào)適干部心態(tài)，解決三個(gè)方面的問題，提高整個(gè)隊(duì)伍的精神愉悅度。一是要加強(qiáng)感恩教育，解決愛崗不敬業(yè)的問題。感恩是一種追求幸福的過程和生活方式，是一種基于個(gè)人需要的文化自覺和行動(dòng)自覺，感恩能讓人保持快樂和寧靜，坦然面對(duì)人生的起伏、挫折和磨難。我們要提倡以感恩的心態(tài)正確處理與組織、國(guó)家、社會(huì)之間的關(guān)系，通過以形式多樣的感恩教育活動(dòng)，來啟迪人、凝聚人、鼓舞人、升華人，教育干部善待自己、善待他人、善待組織，珍惜工作、珍惜家庭、珍惜人生，特別要珍惜這份令人羨慕的稅收工作，愛崗更敬業(yè)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感投入到稅收事業(yè)中去。二是要倡導(dǎo)知足常樂，解決心態(tài)失衡的問題。目前，不少干部對(duì)現(xiàn)狀不滿足，攀比思想比較嚴(yán)重，對(duì)自我以當(dāng)官論成敗，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)以獎(jiǎng)金論1英雄，對(duì)個(gè)人待遇始終不滿足不珍惜。人的欲望是無窮的，幸福和滿足只是一種感覺、一種體認(rèn)、一種比較，過高的期望值只能給自己帶來不快樂。因此，必須教育廣大干部養(yǎng)成知足常樂的良好心態(tài)，建立正確的人生比較座標(biāo)，找準(zhǔn)位置，擺正心態(tài)，不要過高的要求自己、要求他人、要求組織，正確的對(duì)待名利、對(duì)待升遷、對(duì)待崗位，在工作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和服務(wù)中獲得滿足和快樂。三是要引導(dǎo)稅干需求，解決境界不高的問題。馬斯洛認(rèn)為，人有五種層次的需求，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。目前，稅務(wù)干部工作、生活條件相對(duì)優(yōu)越，低層次的需要已經(jīng)基本滿足，因此，要有意識(shí)地引導(dǎo)干部追求高層次的需要，把個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步與國(guó)稅事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，把工作當(dāng)事業(yè)做，把工作當(dāng)學(xué)問做，把工作當(dāng)藝術(shù)做，培養(yǎng)高雅、健康的生活情趣，提升品位和境界，在全系統(tǒng)形成積極進(jìn)取、愛崗敬業(yè)、精神愉悅、追求卓越的良好氛圍。二、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，注重人文關(guān)懷，提高班子帶動(dòng)力“火車跑得快，全靠車頭帶”，一支隊(duì)伍有沒有積極性和戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)攏人心、聚人氣、用人力。增強(qiáng)班子帶動(dòng)力，重點(diǎn)要做好三個(gè)方面的工作。一是要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范，發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高人格魅力，以德修身、以德服眾，政治上做明白人，工作上做帶頭人，經(jīng)濟(jì)上做清白人，生活上做正派人。堅(jiān)持以身作則，當(dāng)好表率，充分發(fā)揮好“排頭兵”作用，堅(jiān)持帶頭干、帶領(lǐng)干、帶動(dòng)干，始終干在實(shí)處，走在前列，用自己的實(shí)際行動(dòng)鼓舞人、激勵(lì)人、凝聚人，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。二是要堅(jiān)持選賢任能，注重實(shí)績(jī)，發(fā)揮用人導(dǎo)向作用。按照民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，堅(jiān)持以能力論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部，不搞論資排輩，避免“惟票取人”、“惟分取人”，大力整治用人上的不正之風(fēng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，提高選人用人公信度。建立一套科學(xué)嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)干部考核、評(píng)價(jià)、監(jiān)督和進(jìn)退機(jī)制，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)任期制、異地交流制、定期輪崗制、引咎辭職制、定期淘汰制，打破領(lǐng)導(dǎo)終身制，真正建立起一種能者上、平者讓、庸者下的充滿生機(jī)和活力的新型用人機(jī)制，提升隊(duì)伍積極性。三是要堅(jiān)持以情帶隊(duì)，服務(wù)群眾，發(fā)揮個(gè)人感召作用。領(lǐng)導(dǎo)有沒有