【正文】 頭帶”，一支隊伍有沒有積極性和戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)會不會攏人心、聚人氣、用人力。一是要堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范，發(fā)揮龍頭帶動作用。堅持以身作則，當(dāng)好表率，充分發(fā)揮好“排頭兵”作用，堅持帶頭干、帶領(lǐng)干、帶動干，始終干在實處，走在前列，用自己的實際行動鼓舞人、激勵人、凝聚人，不斷增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。按照民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，堅持以能力論英雄，憑實績用干部，不搞論資排輩，避免“惟票取人”、“惟分取人”，大力整治用人上的不正之風(fēng)，營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，提高選人用人公信度。三是要堅持以情帶隊，服務(wù)群眾，發(fā)揮個人感召作用。因此，領(lǐng)導(dǎo)要在制定目標，帶領(lǐng)大家前進的同時，注重人文關(guān)懷，關(guān)心群眾、理解群眾、愛護群眾、服務(wù)群眾，加強與群眾交心通氣，密切關(guān)注干部的思想動態(tài)，了解群眾合理訴求，關(guān)心群眾疾苦，及時疏導(dǎo)干部的思想障礙，著力解決干部職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，增強干部職工的歸屬感和自豪感。一是要明確工作職責(zé)，改進干部作風(fēng)，增強稅干責(zé)任感。樹立良好的責(zé)任意識，激勵和約束廣大國稅干部敬業(yè)、樂業(yè)，忠誠地履行對國家、對社會、對人民的責(zé)任，使廣大干部做到在其位、謀其政、履其職、盡其責(zé)。二是要強化績效考核，建立競爭機制，提高干部上進心。三是要加強交流輪崗，促進新陳代謝，激發(fā)工作新動力。因此，要加大干部的上下交流、異地交流、城鄉(xiāng)交流、城區(qū)交流和政務(wù)業(yè)務(wù)崗位交流力度，提高干部的工作適應(yīng)能力，煥發(fā)工作新動力。敢于打破“鐵飯碗”，凡重大違法違紀或連續(xù)兩年考核不稱職的人員，要堅決清退。四、堅持激活載體，典型輻射帶動，提高團隊榮譽感隊伍的積極性、創(chuàng)造力和榮譽感，需要豐富載體，通過形式多樣的爭先創(chuàng)優(yōu)活動來推動和激發(fā)。活動是推動工作的催化劑，是團結(jié)隊伍的紅紐帶，我們要充分發(fā)揮工會、學(xué)會、共青團、婦聯(lián)、老干等群團組織的作用，根據(jù)各個時期工作重點的不同，堅持以活動促進工作，以活動營造氛圍，以活動培養(yǎng)人才，廣泛深入地開展形式多樣、健康有序的活動，如業(yè)務(wù)競賽、演講比賽、讀書競賽、體育比賽、論文競賽、攝影采風(fēng)、健康講座、網(wǎng)頁設(shè)計培訓(xùn)、計算機比武等活動，在全系統(tǒng)形成濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍，活躍稅收文化，充分調(diào)動干部學(xué)習(xí)和工作的積極性，提高隊伍凝聚力。沒有目標就沒有動力，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。三是要以先進典型為旗幟，提高典型影響力。（作者系市局局長）第五篇：對新形勢下如何調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的思考對新形勢下如何調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的思考隨著黨中央、國務(wù)院對“三農(nóng)”工作的重視和改革，以及財政轉(zhuǎn)移支付力度的逐年加大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的思想壓力和工作壓力很大程度上得到了緩解，其工作重心已由過去的催收催種，轉(zhuǎn)換到維穩(wěn)與服務(wù)上來。但同時也存在著，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部開展工作的積極性并不高，工作安排上不主動去接受，工作思路上不主動求創(chuàng)新，工作成效上不主動講質(zhì)量。一、基本情況祖山鎮(zhèn)位于青龍滿族自治縣東南境，國家級風(fēng)景名勝區(qū)——祖山腳下，鎮(zhèn)區(qū)南距秦皇島45公里，西距縣城72公里，承秦出海公路、秦青公路貫穿全鎮(zhèn)，是內(nèi)蒙、承德等地通向出?？诘难屎恚〖壷攸c項目——山神廟循環(huán)經(jīng)濟示范園坐落于鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)。目前，全鎮(zhèn)在職干部共85人，其中公務(wù)員24名，機關(guān)工勤人員2名，管理人員40名，專業(yè)技術(shù)人員7名，事業(yè)工人10名。股級干部11人，其中事業(yè)編制的7人，行政編制的4人。干部學(xué)歷情況。從干部隊伍年齡和學(xué)習(xí)來看，科級以上干部隊伍中35周歲以下的占40%，大學(xué)本科學(xué)歷的占95%，一般干部中35周歲以下的占35%，%，我鎮(zhèn)干部隊伍成年輕化、高學(xué)歷化方向邁進，是一批經(jīng)得起實踐考驗的硬素質(zhì)團隊。二是與先進地區(qū)相比，我們隊伍建設(shè)仍然呈現(xiàn)學(xué)歷偏低，機關(guān)干部整體素質(zhì)不高的現(xiàn)狀。因此，在改變干部隊伍思想觀念上還有待進一步提高。五是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部缺乏深入思考。但缺乏必要的創(chuàng)新和主動深入的思考，因此，在如何創(chuàng)造性的開展工作仍然是個值得我們思考的難題。對于新形勢下如何最大限度提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性，我認為，可以從四個方面努力：（一）榮辱與共，鑄造鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部過硬的團隊精神團隊是戰(zhàn)斗的堡壘。遇到困難時，能配合協(xié)作、積極應(yīng)對；工作成功時，能再接再厲、再創(chuàng)佳績。要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中鑄造過硬的團隊精神，我認為應(yīng)做到：一是灌輸團隊意識。二是注重人本關(guān)懷。三是增進溝通交流。四是實行制度激勵。在政策允許范圍內(nèi)，制定中心工作、爭資立項等方面的激勵措施，獎優(yōu)罰劣，用制度來激勵人，激發(fā)干部的工作熱情。很大程度上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作作風(fēng)好壞、積極性高低，與單位主要領(lǐng)導(dǎo)特別是“一把手”的表現(xiàn)不無關(guān)系。我認為，要帶動干部的工作積極性，當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)特別是“一把手”，需樹立五種理念，做好五類標桿：一是樹立發(fā)展的理念，做解放思想的標桿。二是樹立楷模的理念，做嚴格自律的標桿。三是樹立奉獻的理念，做勤奮工作的標桿。四是樹立自強的理念，做力爭上游的標桿。五是樹立科學(xué)的理念，做領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的標桿。（三）人崗相宜，挖掘鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部更大的工作潛力每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部都有自己的特點，如果將其放在最適合自身特點的崗位上，做到量才定崗、人盡其才,“一把鑰匙開一把鎖”，可以更快更好地發(fā)揮干部的積極性、創(chuàng)造性，從而在“經(jīng)營”政府中實現(xiàn)人力資源配置的最優(yōu)化。（四）關(guān)愛有加，給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部更多的政策激勵當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部大多是有能力、有學(xué)歷、有培養(yǎng)前途的，我認為，要通過真正樹立“以貢獻論英雄，憑實績用干部”的用人導(dǎo)向，倡導(dǎo)“有為就有位”的思想，并給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部更多政策上的關(guān)愛與支持，來充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性。切實加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的培養(yǎng)、使用和提拔力度。在縣級部門拿出一定名額定向在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中選調(diào)，凡在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作達到一定年限，工作業(yè)績優(yōu)秀的，均可向組織申請或經(jīng)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦回城，經(jīng)組織審查有計劃地安排在相關(guān)部門，讓他們覺得政治前途上有盼頭，從而做到工作上有勁頭。一是要在現(xiàn)有條件下，加大財政轉(zhuǎn)移支付力度，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部津補貼的按時足額發(fā)放，并為其工作提供物質(zhì)基礎(chǔ)，如適當(dāng)?shù)慕煌?、通訊補貼。三是要建立激勵基金。