【正文】 企業(yè)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管，建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。只有強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。清理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，嚴(yán)格收支兩條線。新建投資項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點(diǎn)，包括投資項(xiàng)目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計(jì)劃、籌集預(yù)算計(jì)劃，在財(cái)務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序。，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)整體效益施工企業(yè)建筑產(chǎn)品具有特殊性產(chǎn)品中材料費(fèi)用占有較大比重如沒(méi)有科學(xué)的材料采購(gòu)計(jì)劃，容易造成一方面貨幣資金嚴(yán)重短缺．，使得任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益具有不確定性。三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略（一）樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理理念，、做到財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)一化施工企業(yè)應(yīng)從大局觀念出發(fā)。賬面上的錢是空的，有錢收不回來(lái)，想用用不上，長(zhǎng)期拖欠形成呆壞賬，嚴(yán)重制約了企業(yè)的資金流動(dòng)。只行使權(quán)利，而不承擔(dān)責(zé)任，從而造成資產(chǎn)流失，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)損失沒(méi)有建立責(zé)任追究制度，直接造成財(cái)務(wù)管理混亂。更有甚者，法制觀念淡薄，無(wú)視國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時(shí)有發(fā)生。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。施工企業(yè)，由于大部分的技術(shù)已較為成熟，技術(shù)、設(shè)備上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間相對(duì)較短。強(qiáng)調(diào)在理財(cái)中要以人為本,尊重人的積極性和創(chuàng)造性,要為企業(yè)搞活經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件。建立具有中國(guó)特色的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)之一, 它要求與我國(guó)的國(guó)情和經(jīng)濟(jì)文化條件相適應(yīng)。發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力是企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù), 形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新能力是指讓大量新的理財(cái)思想、理財(cái)方法、理財(cái)決策不斷涌現(xiàn)。環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響是非常顯著的,在創(chuàng)新的環(huán)境中工作,普通的人也可以變成精力旺盛、熱情奔放、勇于創(chuàng)新的人。所以很多國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案常常胎死腹中。許多國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都明白,把企業(yè)搞得越好“, 搭便車”吃“唐僧肉”的人越多,而自己所得卻增加有限,麻煩倒增加不少,所以他們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的積極性不高。只要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能帶來(lái)較大的預(yù)期收益,企業(yè)也會(huì)在政策許可的范圍內(nèi)變更現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理制度。三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析(一)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力缺乏的原因在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中, 人們常常把企業(yè)理財(cái)自主權(quán)狹義地理解為資金的經(jīng)營(yíng)權(quán),而把財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新排斥在企業(yè)理財(cái)自主權(quán)之外。(四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的更新效應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也能給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益, 甚至擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成功,會(huì)帶來(lái)眾多企業(yè)的效仿,由于其他眾多因素的影響,都能誘發(fā)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的群聚。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效應(yīng)(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的擴(kuò)散效應(yīng)率先進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的企業(yè)會(huì)獲得短期超額利潤(rùn), 驅(qū)動(dòng)眾多的模仿者進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新?tīng)顟B(tài),引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的擴(kuò)散。而現(xiàn)在人們鼓勵(lì)“失敗”,因?yàn)椤笆　笔菫榱藙?chuàng)新。只有這樣才能真正將企業(yè)引導(dǎo)到成功之路上去。未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)既是科技的競(jìng)爭(zhēng),也是管理的競(jìng)爭(zhēng),新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝不斷地被企業(yè)開(kāi)發(fā)利用。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要跟上時(shí)代步伐,不能還是老一套。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的升華,是把財(cái)務(wù)管理要素與生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理諸條件進(jìn)行新的組合,并引起原有的財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)造性的毀滅。而這一切需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化力的作用,這本身也是一個(gè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程。農(nóng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理要從基礎(chǔ)抓起，通過(guò)以集中核算與內(nèi)控制度為核心來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作?，F(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司重要的戰(zhàn)略決策的制訂者和執(zhí)行者之一，是穿插于金融市場(chǎng)和價(jià)值管理之間不可或缺的角色。因此每個(gè)會(huì)計(jì)崗位應(yīng)實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定其相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限。因此農(nóng)場(chǎng)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)公開(kāi)的時(shí)間、內(nèi)容以及程序進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范，定期對(duì)群眾公開(kāi)財(cái)務(wù)。 加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理，實(shí)現(xiàn)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)制訂一定的檔案管理方式以保證各項(xiàng)資料的有序存放、妥善保管、以防丟失損毀等。因此，農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、積極參與財(cái)務(wù)工作等途徑提升自身的財(cái)務(wù)素養(yǎng)。不能以“制度是死的，人是活的”、“誰(shuí)訂的制度誰(shuí)去執(zhí)行”、“這個(gè)制度給我們報(bào)帳借款增加麻煩”等為借口降低或者抗拒內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行。只有遵守國(guó)家相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度才具有生命力和現(xiàn)實(shí)意義，根據(jù)主觀愿望和權(quán)力欲求所臆造的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度只會(huì)損害農(nóng)場(chǎng)的利益，對(duì)農(nóng)場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展制造障礙和阻力，也使農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)人員的從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不可避免的增加。農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)要結(jié)合農(nóng)場(chǎng)自身實(shí)際，在遵守和參照國(guó)家及上級(jí)單位相關(guān)規(guī)章制度的前提下，經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，并結(jié)合一定的實(shí)踐基礎(chǔ)，依據(jù)農(nóng)場(chǎng)基本場(chǎng)情和經(jīng)營(yíng)管理等情況，積極推進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的建設(shè)。比如有些農(nóng)場(chǎng)，在較早前的財(cái)政資金管理和使用辦法中，規(guī)定危房改造補(bǔ)助資金應(yīng)通過(guò)現(xiàn)金發(fā)放到個(gè)人，明顯是違背國(guó)家財(cái)政資金管理相關(guān)規(guī)定的。但在實(shí)際操作中卻往往偏離甚至違背這些內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，從而使一些內(nèi)部財(cái)務(wù)制度失去應(yīng)有的價(jià)值和效用，也在一定程度上降低和削弱了農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的公信力，為財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展增加了困難和障礙。以此為契機(jī)，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制的改革，時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。因此農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)工作就顯得尤為重要。建筑項(xiàng)目施工成本通常較高,其耗用材料品種較多,除主要的鋼筋、水泥、木材等建筑材料外,還有伴隨項(xiàng)目產(chǎn)生的臨時(shí)設(shè)施耗費(fèi),因此企業(yè)必須要建立健全嚴(yán)格的材料物資管理機(jī)制,做到消耗有定額,避免不必要損耗并及回收、歸整用于周轉(zhuǎn)的材料,從而降低成本。二是建立授權(quán)審批控制制度,明確財(cái)務(wù)相關(guān)人員的授權(quán)權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。 建立完整的內(nèi)控制度建立完善的內(nèi)控制度是會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的基本要求,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面。其次,企業(yè)要開(kāi)展業(yè)務(wù)輔導(dǎo),及時(shí)使財(cái)務(wù)人員掌握與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度。 企業(yè)的一切活動(dòng)由企業(yè)的員工完成,企業(yè)的財(cái)會(huì)制度、內(nèi)控內(nèi)審制度需要每一個(gè)財(cái)務(wù)人員來(lái)執(zhí)行,提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),建立專業(yè)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍是保證財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的必要條件。再次,建筑企業(yè)要樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念。獲取高額利潤(rùn)是任何企業(yè)的根本目的,這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目成本、收益、費(fèi)用、資金等作出嚴(yán)格的控制,并且在保證質(zhì)量的同時(shí)加強(qiáng)每一個(gè)生產(chǎn)施工過(guò)程的成本控制。企業(yè)管理的重點(diǎn)也由傳統(tǒng)的物資管理轉(zhuǎn)化為對(duì)人力資源和信息的管理,建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)基本假設(shè)、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等也都在不斷地改變。建筑企業(yè)在技術(shù)及設(shè)備上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通常具有短期性,其技術(shù)大部分已經(jīng)比較成熟,而新設(shè)備的帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)因其普及使用逐漸消失。長(zhǎng)期以來(lái),受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度的約束,建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員理財(cái)觀念比較滯后,對(duì)很多財(cái)務(wù)管理理念關(guān)注不足,缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)的積極性。而有些企業(yè)沒(méi)有制定嚴(yán)格的賒銷政策以及有力的催收措施,加之不按規(guī)定計(jì)提壞賬,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款成為呆賬,造成企業(yè)賬實(shí)不符的現(xiàn)象,更影響企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)效益。 企業(yè)內(nèi)控制度薄弱由于建筑企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的流動(dòng)性和各項(xiàng)目的獨(dú)立性,企業(yè)的內(nèi)部控制難道也高于一般生產(chǎn)性企業(yè),財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)節(jié)也顯得格外薄弱。而企業(yè)的管理監(jiān)督機(jī)制沒(méi)有起到應(yīng)用的效果,目前建筑企業(yè)的監(jiān)督多來(lái)自于外部機(jī)構(gòu),例如工商、稅務(wù)、銀行部門(mén)等,而這些部門(mén)通常從各自的角度自行其事,不能兼顧其他,因而無(wú)法對(duì)建筑企業(yè)形成全面有效地監(jiān)督。第二篇：探討建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及建議本文從建筑企業(yè)特點(diǎn)入手,并且在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析,提出了進(jìn)一步完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念,建立內(nèi)控制度,提高了財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)等。（3）責(zé)任成本的分析考核與獎(jiǎng)懲。責(zé)任成本預(yù)算是項(xiàng)目部考核責(zé)任成本的依據(jù)，預(yù)算合不合理直接關(guān)系到責(zé)任考核的結(jié)果，不切實(shí)際的成本預(yù)算，不但達(dá)不到成本控制的目的，還會(huì)產(chǎn)生不良后果。另外，根據(jù)建設(shè)方的信