【正文】 需要，以防發(fā)生資金失控和浪費現(xiàn)象；在資金調(diào)配上，嚴(yán)格執(zhí)行“用款計劃”申請制度，項目部發(fā)生資金余缺，必須接受主管部門集中管理，不得擅自對外進(jìn)行資金調(diào)配。（3）責(zé)任成本的分析考核與獎懲。而有些企業(yè)沒有制定嚴(yán)格的賒銷政策以及有力的催收措施,加之不按規(guī)定計提壞賬,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款成為呆賬,造成企業(yè)賬實不符的現(xiàn)象,更影響企業(yè)的資產(chǎn)運轉(zhuǎn)和經(jīng)營效益。獲取高額利潤是任何企業(yè)的根本目的,這一目標(biāo)的實現(xiàn)需要建筑企業(yè)加強對各項目成本、收益、費用、資金等作出嚴(yán)格的控制,并且在保證質(zhì)量的同時加強每一個生產(chǎn)施工過程的成本控制。 建立完整的內(nèi)控制度建立完善的內(nèi)控制度是會計監(jiān)督工作的基本要求,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面。以此為契機(jī)，全面推進(jìn)財務(wù)管理體制的改革，時機(jī)已經(jīng)成熟。只有遵守國家相關(guān)財經(jīng)法規(guī)，農(nóng)場內(nèi)部財務(wù)制度才具有生命力和現(xiàn)實意義，根據(jù)主觀愿望和權(quán)力欲求所臆造的內(nèi)部財務(wù)管理制度只會損害農(nóng)場的利益，對農(nóng)場的可持續(xù)發(fā)展制造障礙和阻力，也使農(nóng)場財務(wù)人員的從業(yè)風(fēng)險不可避免的增加。因此農(nóng)場應(yīng)該對財務(wù)公開的時間、內(nèi)容以及程序進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范，定期對群眾公開財務(wù)。而這一切需要企業(yè)財務(wù)管理文化力的作用,這本身也是一個財務(wù)管理創(chuàng)新過程。只有這樣才能真正將企業(yè)引導(dǎo)到成功之路上去。(四)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的更新效應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新也能給企業(yè)帶來巨大的收益, 甚至擴(kuò)大企業(yè)的市場份額。所以很多國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方案常常胎死腹中。建立具有中國特色的財務(wù)管理體系是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)之一, 它要求與我國的國情和經(jīng)濟(jì)文化條件相適應(yīng)。更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經(jīng)紀(jì)律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發(fā)生。，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)整體效益施工企業(yè)建筑產(chǎn)品具有特殊性產(chǎn)品中材料費用占有較大比重如沒有科學(xué)的材料采購計劃，容易造成一方面貨幣資金嚴(yán)重短缺．，使得任何一個市場主體的利益具有不確定性。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。只有強化資金管理，加強資金運行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強抵御風(fēng)險能力的必要措施。三、建筑企業(yè)財務(wù)管理策略（一）樹立全新的財務(wù)管理理念，、做到財務(wù)管理制度統(tǒng)一化施工企業(yè)應(yīng)從大局觀念出發(fā)。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新能力是企業(yè)的一項重要任務(wù), 形成企業(yè)財務(wù)管理人員創(chuàng)新能力是指讓大量新的理財思想、理財方法、理財決策不斷涌現(xiàn)。許多國有企業(yè)的經(jīng)營者都明白,把企業(yè)搞得越好“, 搭便車”吃“唐僧肉”的人越多,而自己所得卻增加有限,麻煩倒增加不少,所以他們進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新的積極性不高。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的成功,會帶來眾多企業(yè)的效仿,由于其他眾多因素的影響,都能誘發(fā)財務(wù)管理創(chuàng)新的群聚。未來的企業(yè)競爭既是科技的競爭,也是管理的競爭,新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝不斷地被企業(yè)開發(fā)利用。農(nóng)場的財務(wù)管理要從基礎(chǔ)抓起，通過以集中核算與內(nèi)控制度為核心來開展各項工作。 加強會計檔案管理，實現(xiàn)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)場應(yīng)當(dāng)制訂一定的檔案管理方式以保證各項資料的有序存放、妥善保管、以防丟失損毀等。農(nóng)場內(nèi)部財務(wù)管理制度的建設(shè)要結(jié)合農(nóng)場自身實際，在遵守和參照國家及上級單位相關(guān)規(guī)章制度的前提下，經(jīng)過科學(xué)論證，并結(jié)合一定的實踐基礎(chǔ)，依據(jù)農(nóng)場基本場情和經(jīng)營管理等情況，積極推進(jìn)內(nèi)部財務(wù)制度的建設(shè)。因此農(nóng)場財務(wù)管理制度的建設(shè)工作就顯得尤為重要。其次,企業(yè)要開展業(yè)務(wù)輔導(dǎo),及時使財務(wù)人員掌握與企業(yè)經(jīng)營活動有關(guān)的各項法律、法規(guī)、規(guī)章制度。企業(yè)管理的重點也由傳統(tǒng)的物資管理轉(zhuǎn)化為對人力資源和信息的管理,建筑企業(yè)的會計基本假設(shè)、會計核算、財務(wù)管理、內(nèi)部控制等也都在不斷地改變。 企業(yè)內(nèi)控制度薄弱由于建筑企業(yè)生產(chǎn)活動的流動性和各項目的獨立性,企業(yè)的內(nèi)部控制難道也高于一般生產(chǎn)性企業(yè),財務(wù)內(nèi)控環(huán)節(jié)也顯得格外薄弱。責(zé)任成本預(yù)算是項目部考核責(zé)任成本的依據(jù)，預(yù)算合不合理直接關(guān)系到責(zé)任考核的結(jié)果，不切實際的成本預(yù)算，不但達(dá)不到成本控制的目的，還會產(chǎn)生不良后果。只有發(fā)揮項目部財務(wù)管理的作用，優(yōu)化資源配置，合理使用資金，實行項目責(zé)任成本核算，加強成本管理（成本管理論文），才能最大化地提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在的問題財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)管理水平不高與其他行業(yè)相比，建筑企業(yè)總體的財務(wù)管理技術(shù)和水平不高，財務(wù)管理基礎(chǔ)較為薄弱。1當(dāng)前建筑業(yè)財務(wù)管理的主要問題外部環(huán)境給企業(yè)帶來的財務(wù)管理問題目前我國的建筑市場還不夠規(guī)范，很多建設(shè)項目資金都不能及時到位，建設(shè)單位常常通過墊資把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)。信息技術(shù)的高速發(fā)展，讓建筑企業(yè)面臨著新的風(fēng)險，為保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動安全高效運行，企業(yè)不能再盲目地采用傳統(tǒng)的控制政策，應(yīng)加強財務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新，借助信息技術(shù)，利用信息資源，及時調(diào)控經(jīng)營風(fēng)險。加強成本控制，推行責(zé)任成本管理企業(yè)獲得效益的最根本的途徑就是降低成本，因此進(jìn)行成本控制、推行責(zé)任成本管理對建筑施工企業(yè)來說非常重要。 職能部門權(quán)責(zé)劃分不清晰任何企業(yè)都有自己的規(guī)章制度,企業(yè)的各職能部門也應(yīng)該有其相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)要素劃分,建筑企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè),由于勞動力素質(zhì)參差不齊,勞動力構(gòu)成呈現(xiàn)多樣化。目前,不少建筑企業(yè)存在會計賬目不清、信息失真、管理混亂現(xiàn)象,財務(wù)核算無法達(dá)到準(zhǔn)確有效地標(biāo)準(zhǔn)。最后，,財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障,建筑企業(yè)的財務(wù)管理對建筑業(yè)的發(fā)展具有非常重大的意義。 部分內(nèi)部財務(wù)制度存在“口頭”和“書面”并存的情況有些財務(wù)管理制度并不齊全和科學(xué)，在正式的制度之外，臨時性、口頭性的補充內(nèi)容比較多，從而使制度本身失去效力和意義。農(nóng)場財會人員應(yīng)通過后續(xù)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)培訓(xùn)，積極補充和更新農(nóng)業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)知識，轉(zhuǎn)變“重核算、輕管理”的觀念，擯棄“怕得罪人，委曲求全”的消極思想，為農(nóng)場內(nèi)部財務(wù)制度的建設(shè)貢獻(xiàn)更加科學(xué)、更加系統(tǒng)的專業(yè)力量。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入，傳統(tǒng)的財務(wù)管理知識已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。過去企業(yè)財務(wù)管理主要靠人進(jìn)行計算處理,現(xiàn)在微型計算機(jī)可以在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮重要作用, 如何應(yīng)用好計算機(jī)輔助企業(yè)理財,也屬于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容。這種擴(kuò)散過程是復(fù)雜的,既有企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)散,又有企業(yè)之間的擴(kuò)散,而且擴(kuò)散過程本身又會引起新的財務(wù)管理創(chuàng)新。當(dāng)伴隨著這種制度創(chuàng)新產(chǎn)生額外收益時,就客觀上要求通過重新界定權(quán)利,以確保這部分收益增量歸創(chuàng)新者所有。既然不斷加快企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的步伐是十分必要的,那么就必須對其進(jìn)行考核,考核時要注意以下五個主要因素: 一是什么才算創(chuàng)新? 二是創(chuàng)新帶來的影響,三是要統(tǒng)一創(chuàng)新要求,四是要廣泛應(yīng)用創(chuàng)新指標(biāo),五是要人人參與。要使企業(yè)能保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是加強企業(yè)管理，其中財務(wù)管理是重要一環(huán)。外部勞務(wù)隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。為了有效控制費用，對被清理的企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)金流量費用支出預(yù)算控制。四、結(jié)束語財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，加強財務(wù)管理能有效增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)增效。（二）完善財務(wù)預(yù)算管理財務(wù)預(yù)算管理要注意不同項目側(cè)重點不同。，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，然而我國建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象。優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)管理文化主要表現(xiàn)在理財工作中求生存,求發(fā)展,求創(chuàng)新上。(二)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的手段。一旦企業(yè)財務(wù)管理停止創(chuàng)新,則意味著企業(yè)財務(wù)管理開始走向衰敗。過去人們只鼓勵成功,不鼓勵失敗。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是一種更有效而尚未被企業(yè)采用的新的財務(wù)管理方式或方法的引入。 狠抓隊伍建設(shè)，提高財會人員素質(zhì)提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對于建設(shè)專業(yè)隊伍，實現(xiàn)一流管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)具有重要的意義。農(nóng)場應(yīng)該自上而下，積極遵守并努力貫徹相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)制度。農(nóng)場財務(wù)管理的現(xiàn)存問題 部分內(nèi)部財務(wù)制度重“制訂”輕“執(zhí)行”農(nóng)場為了滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)管理活動的需要，制訂了較為完備的內(nèi)部財務(wù)管理制度，