【正文】 理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)具有重要的意義。促進各財務(wù)人員的崗位培訓，從系統(tǒng)和宏觀層面幫助企業(yè)財務(wù)總監(jiān)及所有高層管理者提升其現(xiàn)代戰(zhàn)略財務(wù)能力，增強全局觀念和財務(wù)控制能力，以更全面、更深刻的眼光審視企業(yè)價值，最終實現(xiàn)企業(yè)價值可持續(xù)增長的目標。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是一種更有效而尚未被企業(yè)采用的新的財務(wù)管理方式或方法的引入。其次,科技革命、管理革命需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。過去人們只鼓勵成功,不鼓勵失敗。有的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新很頻繁,而有的企業(yè)財務(wù)管理卻缺少創(chuàng)新。一旦企業(yè)財務(wù)管理停止創(chuàng)新,則意味著企業(yè)財務(wù)管理開始走向衰敗。許多“第三者”卻可以不支付任何代價分享財務(wù)管理創(chuàng)新所帶來的好處。(二)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的手段。不斷變化的市場要求我們使創(chuàng)新成為每個人的生活方式。優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)管理文化主要表現(xiàn)在理財工作中求生存,求發(fā)展,求創(chuàng)新上。[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；財務(wù)管理；基本策略一、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵及特點財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責任和義務(wù)，然而我國建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無責或有責無權(quán)的現(xiàn)象。無技術(shù)、無資金、無設(shè)備的外部隊伍進場，再加上對外部隊伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進度上不去、工程質(zhì)量無保障、安全隱患多，影響項目的正常進展，效益流失嚴重，損害企業(yè)信譽。（二）完善財務(wù)預(yù)算管理財務(wù)預(yù)算管理要注意不同項目側(cè)重點不同。但是由于施工生產(chǎn)周期長，流動程度大等特點，容易導致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運作比較困難。四、結(jié)束語財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，加強財務(wù)管理能有效增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)增效。（四）提高施工企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)施工企業(yè)要全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，經(jīng)常組織學習和培訓，不斷提高財務(wù)人員專業(yè)技能，計算機操作及運用能力，適時進行知識的更新；鼓勵財務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件；對財務(wù)人員進行階段性考核，競爭上崗。為了有效控制費用，對被清理的企業(yè)要進行現(xiàn)金流量費用支出預(yù)算控制。同時，市場經(jīng)濟條件下的建筑企業(yè)要自負盈虧，必須擴大業(yè)務(wù)量，降低成本。外部勞務(wù)隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。，而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財務(wù)管理的難題。要使企業(yè)能保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是加強企業(yè)管理，其中財務(wù)管理是重要一環(huán)。企業(yè)財務(wù)管理不應(yīng)過分強調(diào)國際化,而應(yīng)適當強調(diào)一下國家化、企業(yè)化,只有不斷創(chuàng)造出符合我國國情、符合企業(yè)特點的財務(wù)管理體系,才是最有生命力的。既然不斷加快企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的步伐是十分必要的,那么就必須對其進行考核,考核時要注意以下五個主要因素: 一是什么才算創(chuàng)新? 二是創(chuàng)新帶來的影響,三是要統(tǒng)一創(chuàng)新要求,四是要廣泛應(yīng)用創(chuàng)新指標,五是要人人參與。當伴隨著這種制度創(chuàng)新產(chǎn)生額外收益時,就客觀上要求通過重新界定權(quán)利,以確保這部分收益增量歸創(chuàng)新者所有。但由于創(chuàng)新不斷被模仿,加上客觀上存在創(chuàng)新生命期,這迫使企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新必須不斷地更換,不斷地推陳出新。這種擴散過程是復(fù)雜的,既有企業(yè)內(nèi)部的擴散,又有企業(yè)之間的擴散,而且擴散過程本身又會引起新的財務(wù)管理創(chuàng)新。最后,不確定因素越來越多,企業(yè)形式越來越復(fù)雜,這也需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。過去企業(yè)財務(wù)管理主要靠人進行計算處理,現(xiàn)在微型計算機可以在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮重要作用, 如何應(yīng)用好計算機輔助企業(yè)理財,也屬于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容。強烈的開拓意識和創(chuàng)新精神是企業(yè)優(yōu)秀財務(wù)管理文化的最為顯著的特征之一,是否能進行財務(wù)管理創(chuàng)新是平庸的財務(wù)管理與卓越的財務(wù)管理的分水嶺,也是兩種財務(wù)文化的分水嶺。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的深入，傳統(tǒng)的財務(wù)管理知識已遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。財務(wù)公開內(nèi)容要詳細，使人一看就明了，并且要依據(jù)實際情況以及群眾的要求，進行隨時性的點題公開。農(nóng)場財會人員應(yīng)通過后續(xù)學習和系統(tǒng)培訓，積極補充和更新農(nóng)業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)知識，轉(zhuǎn)變“重核算、輕管理”的觀念，擯棄“怕得罪人，委曲求全”的消極思想，為農(nóng)場內(nèi)部財務(wù)制度的建設(shè)貢獻更加科學、更加系統(tǒng)的專業(yè)力量。 應(yīng)努力加強制度的權(quán)威性、公信力。 部分內(nèi)部財務(wù)制度存在“口頭”和“書面”并存的情況有些財務(wù)管理制度并不齊全和科學，在正式的制度之外，臨時性、口頭性的補充內(nèi)容比較多，從而使制度本身失去效力和意義。如在此基礎(chǔ)上加強農(nóng)場財務(wù)部門的力量，選拔懂業(yè)務(wù)會管理的人才，實行以管理為中心的財務(wù)管理體制，必將對農(nóng)場經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。最后，,財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障,建筑企業(yè)的財務(wù)管理對建筑業(yè)的發(fā)展具有非常重大的意義。建筑企業(yè)應(yīng)按照會計法的要求建立健全企業(yè)的內(nèi)控管理制度,建立健全會計核算、內(nèi)部稽核、財產(chǎn)清查、內(nèi)部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務(wù)制度,密切監(jiān)控企業(yè)的資金、存貨、應(yīng)收賬款、成本核算等諸多項目,降低企業(yè)管理成本,確保企業(yè)現(xiàn)金流健康運轉(zhuǎn),保證企業(yè)財產(chǎn)完整安全,促使企業(yè)經(jīng)營活動高效運轉(zhuǎn),從而提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。目前,不少建筑企業(yè)存在會計賬目不清、信息失真、管理混亂現(xiàn)象,財務(wù)核算無法達到準確有效地標準。其次,建筑企業(yè)要具有現(xiàn)金流意識。根據(jù)生產(chǎn)要素劃分,建筑企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè),由于勞動力素質(zhì)參差不齊,勞動力構(gòu)成呈現(xiàn)多樣化。 機構(gòu)設(shè)置及人員素質(zhì)尚需改善目前,我國企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置多為金字塔型,層次繁多而效率低下,觀念陳舊缺乏創(chuàng)新,這種形式的財務(wù)管理方式已經(jīng)不適合當前的經(jīng)濟發(fā)展需求,尤其是在信息化的發(fā)展趨勢下,賬務(wù)處理、成本核算、報表等財務(wù)管理活動均需要通過電子、網(wǎng)絡(luò)等手段進行。 職能部門權(quán)責劃分不清晰任何企業(yè)都有自己的規(guī)章制度,企業(yè)的各職能部門也應(yīng)該有其相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。通過責任成本核算得出的實際成本，項目部要及時采取各種分析方法與預(yù)算成本進行對比分析，通過責任成本分析全面了解項目成本變動情況，研究影響成本變動的因素。加強成本控制，推行責任成本管理企業(yè)獲得效益的最根本的途徑就是降低成本，因此進行成本控制、推行責任成本管理對建筑施工企業(yè)來說非常重要。加強存貨和應(yīng)收賬款的管理近年來，很多建筑企業(yè)都有經(jīng)營流動資金緊缺的困擾，加強存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解決辦法之一。信息技術(shù)的高速發(fā)展，讓建筑企業(yè)面臨著新的風險，為保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動安全高效運行，企業(yè)不能再盲目地采用傳統(tǒng)的控制政策，應(yīng)加強財務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新，借助信息技術(shù)，利用信息資源，及時調(diào)控經(jīng)營風險。實踐中表現(xiàn)為：①資金管理落后，資金使用效率不高；②存貨管理薄弱，造成資金呆滯；③應(yīng)收賬款控制不嚴謹，周轉(zhuǎn)緩慢；④成本控制力度不強，損失浪費嚴重。1當前建筑業(yè)財務(wù)管理的主要問題外部環(huán)境給企業(yè)帶來的財務(wù)管理問題目前我國的建筑市場還不夠規(guī)范，很多建設(shè)項目資金都不能及時到位，建設(shè)單位常常通過墊資把風險轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)。在當前全球經(jīng)濟復(fù)雜多變的形勢下，建筑企業(yè)的市場競爭和經(jīng)營風險日益加劇，建筑企業(yè)的管理層必須加強財務(wù)管理，全面分析企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并就發(fā)現(xiàn)的問題及時采取相應(yīng)對策，從而提升企業(yè)的營運水平，增強市場競爭力。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在的問題財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)管理水平不高與其他行業(yè)相比，建筑企業(yè)總體的財務(wù)管理技術(shù)和水平不高，財務(wù)管理基礎(chǔ)較為薄弱。在信息化高速發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)可以結(jié)合本企業(yè)的特點和收集的相關(guān)信息設(shè)定財務(wù)預(yù)警指標，編制財務(wù)預(yù)警分析報告及時調(diào)控經(jīng)營風險，完善投資決策，降低管理和經(jīng)營風險給企業(yè)帶來的損失。只有發(fā)揮項目部財務(wù)管理的作用，優(yōu)化資源配置，合理使用資金，實行項目責任成本核算，加強成本管理（成本管理論文），才能最大化地提高經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上還要根據(jù)預(yù)算制定出合理的庫存量，以科學的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯。責任成本預(yù)算是項目部考核責任成本的依據(jù)，預(yù)算合不合理直接關(guān)系到責任考核的結(jié)果，不切實際的成本預(yù)算，不但達不到成本控制的目的，還會產(chǎn)生