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新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)管理問題探討-閱讀頁

2024-10-28 21:41本頁面
  

【正文】 詞:財務(wù)管理;創(chuàng)新;分析一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新及其必要性(一)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的含義企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財務(wù)管理在實現(xiàn)了量的漸進積累之后,由于相關(guān)因素的影響和改變,實現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍,這一交替演進過程就是企業(yè)財務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過程。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新機制是競爭機制的升華,是把財務(wù)管理要素與生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理諸條件進行新的組合,并引起原有的財務(wù)管理體系創(chuàng)造性的毀滅。(二)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性首先,社會經(jīng)濟發(fā)展需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。因此企業(yè)財務(wù)管理也要跟上時代步伐,不能還是老一套。過去主要靠執(zhí)行國家的財務(wù)制度來進行財務(wù)管理, 而現(xiàn)在卻要創(chuàng)造性地去制定適合于企業(yè)的財務(wù)管理制度,發(fā)揮群眾的積極性,真正實現(xiàn)民主理財和科學理財,這也需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。未來的企業(yè)競爭既是科技的競爭,也是管理的競爭,新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝不斷地被企業(yè)開發(fā)利用。企業(yè)財務(wù)管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命,那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。只有這樣才能真正將企業(yè)引導(dǎo)到成功之路上去。現(xiàn)在企業(yè)面臨的是一個快速多變的環(huán)境,各種周密計劃都有可能失敗。而現(xiàn)在人們鼓勵“失敗”,因為“失敗”是為了創(chuàng)新。企業(yè)各種財務(wù)管理創(chuàng)新如果用傳統(tǒng)的眼光來審視,有些大多是“錯誤”的,但恰恰是這些“錯誤”的財務(wù)管理帶動了企業(yè)走到新的境界。二、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新效應(yīng)(一)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的擴散效應(yīng)率先進行財務(wù)管理創(chuàng)新的企業(yè)會獲得短期超額利潤, 驅(qū)動眾多的模仿者進入企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新狀態(tài),引起企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的擴散。(二)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的群聚效應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新在時間和空間上分布是不均衡的, 有時群聚,有時稀疏。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的成功,會帶來眾多企業(yè)的效仿,由于其他眾多因素的影響,都能誘發(fā)財務(wù)管理創(chuàng)新的群聚。從最近幾年財務(wù)管理教學內(nèi)容的變化發(fā)展也可以看出企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的加速變化。(四)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的更新效應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新也能給企業(yè)帶來巨大的收益, 甚至擴大企業(yè)的市場份額。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新行為是沒有邊際的。三、國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新分析(一)國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新動力缺乏的原因在國有企業(yè)財務(wù)管理實踐中, 人們常常把企業(yè)理財自主權(quán)狹義地理解為資金的經(jīng)營權(quán),而把財務(wù)管理制度創(chuàng)新排斥在企業(yè)理財自主權(quán)之外。由于大多數(shù)國有企業(yè)的經(jīng)營者對財務(wù)管理創(chuàng)新的欲望不是很強,以不變應(yīng)萬變,創(chuàng)新收益如何分配不清楚,必然導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的低效率。只要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新能帶來較大的預(yù)期收益,企業(yè)也會在政策許可的范圍內(nèi)變更現(xiàn)存的財務(wù)管理制度。但事實上我們沒有相關(guān)的配套政策加以保證。許多國有企業(yè)的經(jīng)營者都明白,把企業(yè)搞得越好“, 搭便車”吃“唐僧肉”的人越多,而自己所得卻增加有限,麻煩倒增加不少,所以他們進行財務(wù)管理創(chuàng)新的積極性不高。由于國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的外部干預(yù)力量較大,摩擦成本較高,如某項投資決策可以大大增加企業(yè)獲利能力, 但必須得到上級機關(guān)的批準才可實施,而批準過程不僅需要耗費時間,也要支付費用。所以很多國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方案常常胎死腹中。某項財務(wù)管理創(chuàng)新方案收益盡管可能很高,但由于得不到上級有關(guān)部門的批準,實際的財務(wù)管理創(chuàng)新活動仍然不可能發(fā)生。環(huán)境對企業(yè)的影響是非常顯著的,在創(chuàng)新的環(huán)境中工作,普通的人也可以變成精力旺盛、熱情奔放、勇于創(chuàng)新的人。影響企業(yè)財務(wù)管理人員創(chuàng)新的最大障礙是膽怯,膽怯會磨滅想象力和獨創(chuàng)精神。發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新能力是企業(yè)的一項重要任務(wù), 形成企業(yè)財務(wù)管理人員創(chuàng)新能力是指讓大量新的理財思想、理財方法、理財決策不斷涌現(xiàn)。(三)建立具有中國企業(yè)特色的財務(wù)管理體系由于各個國家的社會經(jīng)濟制度、政治制度、文化的不同,這就決定了不可能有一個統(tǒng)一的企業(yè)財務(wù)管理模式。建立具有中國特色的財務(wù)管理體系是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的目標之一, 它要求與我國的國情和經(jīng)濟文化條件相適應(yīng)。(四)財務(wù)管理創(chuàng)新與企業(yè)財務(wù)管理文化培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)管理文化對于財務(wù)管理創(chuàng)新非常重要。強調(diào)在理財中要以人為本,尊重人的積極性和創(chuàng)造性,要為企業(yè)搞活經(jīng)營創(chuàng)造條件。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理文化已經(jīng)把理財活動理性化了, 有其相對穩(wěn)定的管理原則和方法,也有相對僵化的管理理論與程序,這對于企業(yè)理財雖有好處,但弊端亦很顯著,而優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)管理文化對于財務(wù)管理創(chuàng)新的影響主要表現(xiàn)在: 它可以引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理樹立起新的價值觀,它可以培養(yǎng)出企業(yè)新的理財精神,它更注重各種財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),它本身就以“不斷創(chuàng)新”作為生存之本,它要求企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新要注意履行自己的社會責任,塑造良好的財務(wù)形象。施工企業(yè),由于大部分的技術(shù)已較為成熟,技術(shù)、設(shè)備上的競爭優(yōu)勢持續(xù)時間相對較短。本文分析了建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題,提出了建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的基本策略。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,從某種意義上說,財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。這些企業(yè)的財務(wù)管理存在兩個誤區(qū):一是把財務(wù)管理簡單化,仿佛財務(wù)管理只是財務(wù)部門的事,忽視其整體管理職能;二是財務(wù)部門完全聽命于“老板”,忽視財務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對的獨立性。更有甚者,法制觀念淡薄,無視國家財經(jīng)紀律,截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發(fā)生。主要原因在于財務(wù)管理意識的缺乏,從管理層到財務(wù)部,再到其他業(yè)務(wù)部門,導(dǎo)致有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責不負,年初無預(yù)算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等現(xiàn)象,這是造成財務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的根本原因。只行使權(quán)利,而不承擔責任,從而造成資產(chǎn)流失,對重大經(jīng)濟損失沒有建立責任追究制度,直接造成財務(wù)管理混亂。,未能實行招標選用和強化管理外部勞務(wù)隊伍目前我國建筑企業(yè)在預(yù)算管理、資金管理和成本控制等財務(wù)管理的重要領(lǐng)域還有很多需要改進的地方。賬面上的錢是空的,有錢收不回來,想用用不上,長期拖欠形成呆壞賬,嚴重制約了企業(yè)的資金流動。大部分外部隊伍選擇不規(guī)范,表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)選擇隊伍、個人選擇隊伍,業(yè)務(wù)部門不敢管、一般人管不了,所選擇的分包隊伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設(shè)備落后,甚至是無營業(yè)執(zhí)照、無施工資質(zhì)、無技術(shù)力量、無管理經(jīng)驗的個體承包者,根本不具備施工能力。三、建筑企業(yè)財務(wù)管理策略(一)樹立全新的財務(wù)管理理念,、做到財務(wù)管理制度統(tǒng)一化施工企業(yè)應(yīng)從大局觀念出發(fā)。一是實行資金統(tǒng)一管理體制;二是實行財務(wù)統(tǒng)一核算制度;三是根據(jù)企業(yè)實際情況。,加速資金周轉(zhuǎn),提高資產(chǎn)整體效益施工企業(yè)建筑產(chǎn)品具有特殊性產(chǎn)品中材料費用占有較大比重如沒有科學的材料采購計劃,容易造成一方面貨幣資金嚴重短缺.,使得任何一個市場主體的利益具有不確定性。對額外的風險需要有額外的收益進行補償,尤其是集團公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員更應(yīng)具有風險觀念,合理投資,并加強對子公司的收入、成本、利潤的考核。新建投資項目企業(yè)的財務(wù)預(yù)算,以投資預(yù)算為重點,包括投資項目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計劃、籌集預(yù)算計劃,在財務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序。對費用預(yù)算的重點項目和各類損失要進行重點監(jiān)控。清理企業(yè)的財務(wù)預(yù)算,以現(xiàn)金流量為重點,嚴格收支兩條線。(三)提高資金使用效率我國施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,基本上都擁有若干施工項目部。只有強化資金管理,加強資金運行監(jiān)控力度,保證資金合理安全使用是增強抵御風險能力的必要措施。推行“收支兩條線”的財務(wù)管理制度,所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行,然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率,保障了企業(yè)的經(jīng)濟利益。施工企業(yè)通過以上途徑在提高財會人員素質(zhì)的同時,充分發(fā)揮財會部門的職能作用,促進財務(wù)管理部門效率的提高。企業(yè)應(yīng)充分重視財務(wù)管理的重要性,加強財務(wù)管理工作,把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面,由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管,建立起事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。[參考文獻][J].今日科苑,2008,(02).[J].河北企業(yè),2008,(09).[J].財經(jīng)論壇,2009,(07).
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