【正文】 界觀、道德觀、價值觀、理想與信念、期望和追求、傳統(tǒng)習(xí)慣與行為規(guī)范等方面的教育，并根據(jù)煙草行業(yè)特征和競爭態(tài)勢，突出社會性、全局性和獨特性，構(gòu)建起以共同的價值趨向、目標(biāo)使命和協(xié)同效應(yīng)為主體的煙草企業(yè) 文化體系；并通過多種形式，多種途徑的推介、傳播與灌輸，對內(nèi)培育起以內(nèi)部高度協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、齊心協(xié)力、共抵風(fēng)險的整體合力，將文化力打造成為一種統(tǒng)一的、高效的柔性調(diào)控力量，使煙草行業(yè)內(nèi)的成員企業(yè)自覺地調(diào)整和規(guī)范自身的管理目標(biāo)和管理方式，使整個管理鏈成為充滿活力、協(xié)調(diào)一致、持續(xù)創(chuàng)新的有機整體；對外則要突出文化力表現(xiàn)形式的多樣性、多向性，形成強勁的管理輻射力、滲透力、擴張力，取得最佳的競爭效應(yīng)，贏得持久的競爭優(yōu)勢，這是煙草企業(yè)文化建設(shè)的終極目的。 強化知識培訓(xùn) 促進隊伍建設(shè) 為縣級局文化建設(shè)提供保障 信息時代的快速發(fā)展，給縣級煙草專賣局專賣管理工作帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。通過創(chuàng)建企業(yè)文化，不僅可以凝聚員工，擴大企業(yè)的社會影響，還可以達到降低管理成本、激發(fā)創(chuàng)新意識，有效利用資源，實 現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)，提高經(jīng)濟效益的目的。 專賣管理已經(jīng)到了 “拼知識、拼耐力、拼膽識 ”的關(guān)鍵時期，面對 “市場日趨多變 ”、 “管理日趨復(fù)雜 ”和 “改革日趨加快 ”的壓力，要有效發(fā)揮縣級煙草專賣局專賣管理職能，就必須實施人才戰(zhàn)略，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍。對縣級局所有管理者都要進行政治理論、工商管理、市場經(jīng)營、資本運作、現(xiàn)代企業(yè)管理等方面的知識培訓(xùn)，努力拓寬知識面，提高企業(yè)管理和市場經(jīng)營水平。其次是要采取多種形式，加強員工思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù) 技術(shù)教育和培訓(xùn)，每年每個干部培訓(xùn)時間不能少于 50 小時，職工不能少于 30 小時。 抓好管理文化 樹立企業(yè)形象 為縣級局文化建設(shè)增光添彩 管理文化是縣級煙草專賣局從事專賣管理活動所包含的文化因素，是從社會環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)終端、服務(wù)對象的角度，用約定俗成的方法、措施、 做法，對專賣管理的方向、價值、目的、方式等所作的原則性指導(dǎo)，體現(xiàn)的是一種高層次、高格調(diào)的管理哲學(xué)、管理觀念、管理手段。煙草專賣經(jīng)過多年的探索與實踐，已經(jīng)在行業(yè)中形成了較為統(tǒng)一的共識：如果沒有卓越而超前的管理理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規(guī)范，再高明的管理戰(zhàn)略也無法取得成功。為此，我們必須解放思想、更新觀念、破除等待觀望、因循守舊、無所作為的小農(nóng)經(jīng)濟思想，樹立只爭朝夕、與時俱進、開拓創(chuàng)新、勇于進取的競爭觀念；破除平均主義的分配觀念，樹立按勞取酬、效益優(yōu)先、多勞多得的 分配觀念。在深化體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，不僅要用經(jīng)濟的紐帶來協(xié)調(diào)利益關(guān)系，更要用文化的紐帶來調(diào)整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。 狠抓兩個文明 注重形式多樣 為縣級局文化建設(shè)推波助瀾 企業(yè)生存于社會大環(huán)境之中，承接著經(jīng)濟體制改革、政治體制改革的積極影響，任何企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展目標(biāo)、保障體系都不能超越大環(huán)境而獨立存在。多層次、多元化、多樣性的企業(yè)文化格局，是廣大青年員工成才的需要，是企業(yè)文化建設(shè)的成效性的外在表現(xiàn)。同時要充分利用好黨支部、工會、婦聯(lián)、青年團等組織拓 展廣大青年員工的素質(zhì)，積極開展精神文明創(chuàng)建活動和社會實踐活動，努力創(chuàng)建具有時代性、前瞻性，充分體現(xiàn)自己特色的企業(yè)文化。建設(shè)企業(yè)文化不是對企業(yè)思想政治工作的拋棄和否定，而是對思想政治工作的進一步擴展和豐富：一是把思想政治工作的內(nèi)容擴展到價值觀念、道德規(guī)范、文化修養(yǎng)和人際關(guān)系等領(lǐng)域；二是形式更加多樣化，有利于形成千姿百態(tài)的思想政治工作的新局面；三是使廣大職工在整個過程中主體地位更加明確，更有利于調(diào)動廣大職工的積極性，更好地促進企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。從嚴(yán)格意義上來說，企業(yè)文化屬于 “個體文化 ”、“約束文化 ”和 “激勵文化 ”，具有一定的 “排它性 ”、 “封閉性 ”和 “獨立性 ”。有個性才 有吸引力，有個性才有生命力。 要知道，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境做出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全相同。當(dāng)前要突出加強精神層面的企業(yè)文化建設(shè)，突出塑造企業(yè)理念這個企業(yè)文化建 設(shè)的基本要素，培育和提煉企業(yè)精神。以塑造企業(yè)理念、培育和提煉企業(yè)精神為基礎(chǔ)，各部門、崗位都要總結(jié)提煉出反映部門和崗位自身特點的企業(yè)理念。每位員工也要提煉出能夠激勵意志、催人奮進的崗位格言和員工格言。按照企業(yè)理念、企業(yè)精神和員工格言的要求，從我 做起，從一言一行做起，用企業(yè)理念來激勵自己、規(guī)范自己，搞好企業(yè)管理，促進企業(yè)蓬勃發(fā)展。因此，縣級局要在把握精神實質(zhì)，突出縣局魅力的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)切入點，緊緊圍繞 “抓住重點，唱好 ?重頭戲 ?；把握形勢，打好 ?主動仗 ?；捕捉熱點，下好 ?穩(wěn)定棋 ?”。圍繞專賣中心工作，開拓創(chuàng)新，增強 “五種能力 ”。堅持把企業(yè)文化建設(shè)作為 “一把手 ”工程來抓，致力于解決好縣級局后續(xù)發(fā)展的問題，著力打造企業(yè)核心競爭力；堅持以市場為核心，抓好質(zhì)量、成本、回報、預(yù)算管理，建立健全管理制度，落實部門職責(zé)，著力提高管理運行質(zhì)量；堅持科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，重實際、說 實話、辦實事、求實效；堅持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗，反對驕傲自滿、鋪張浪費。增強民主意識，尊重職工民主權(quán)利，堅持群眾利益無小事，不要象私人老板哪樣對待員工。 總之，作為一種管理方法，企業(yè)文化涉及面廣、內(nèi)容豐富，既有 “硬 ”管理成份，又有 “軟 ”管理指標(biāo)，其建設(shè)過程是一個 “軟 ”、 “硬 ”兼容的過程。為使企業(yè)文化建設(shè)落到實處，我們應(yīng)該循序漸進，扎扎實實地做好 “轉(zhuǎn)化 ”、 “策劃 ”、 “推進 ”和 “提升 ”工作，避免