企業(yè)文化也是一種生產(chǎn)力(存儲(chǔ)版)
【正文】 業(yè)文化是別人學(xué)不去的。兩個(gè)1/4絕非巧合,其奧秘正在于：文化與經(jīng)濟(jì)的日益融合，迸發(fā)出巨大的創(chuàng)造力，極大地推動(dòng)了生產(chǎn)力的解放和發(fā)展。正如美國(guó)西北航空公司的前任總裁哈伯所說(shuō)：“文化無(wú)處不在，你的一切，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們公司的文化。聯(lián)想成為亞太地區(qū)計(jì)算機(jī)第一品牌，也正得益于他的“三心文化”。這種對(duì)員工的要求，顯然和那些懸掛著“說(shuō)一千，道一萬(wàn)，兩橫一豎———干!干!干!”標(biāo)語(yǔ)的企業(yè)，就有很大的區(qū)別。對(duì)中國(guó)藥品零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)都是國(guó)有企業(yè)下屬公司，管理者人員更迭比較頻繁，企業(yè)很難建立起屬于自己的文化。說(shuō)到“開(kāi)心人”，它畢竟只有三年歷史，企業(yè)文化的建設(shè)目前還處在比較初級(jí)的階段，但我們已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，也希望逐步形成自己的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展一定要有企業(yè)宗旨、使命、共同愿景以及具體實(shí)施的措施。你羨慕那些在大庭廣眾之中風(fēng)度翩翩、侃侃而談、妙語(yǔ)生花、自信從容、吐詞清朗、感染大眾的演講家嗎？這，正是新時(shí)代對(duì)人才的最新要求。古有戰(zhàn)國(guó)蘇泰數(shù)國(guó)游說(shuō)不辱使命，三國(guó)孔明力排眾議舌戰(zhàn)群儒，近有革命領(lǐng)袖宣傳愛(ài)國(guó)救亡圖存演講規(guī)起云涌，不戰(zhàn)屈人之兵，謀劃臨陣倒戈，戰(zhàn)前的動(dòng)員，士氣的鼓舞，人文的凝聚，乾坤的扭轉(zhuǎn)……這一切都要通過(guò)口才表現(xiàn)出來(lái)。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)生命的源泉。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍不斷擴(kuò)展，必然會(huì)推進(jìn)企業(yè)應(yīng)變能力逐步提高和升級(jí)，這對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新提出了更高要求。美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院《跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)力》課題組在研究世界５００強(qiáng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，它們樹(shù)立的企業(yè)核心理念幾乎很少與商業(yè)利潤(rùn)有關(guān)：惠普的核心價(jià)值觀是，努力地創(chuàng)造和革新；摩托羅拉把“誠(chéng)信為本和公正”作為自己的核心理念，強(qiáng)調(diào)以誠(chéng)信對(duì)待用戶和員工。第四：企業(yè)文化有助于營(yíng)造一個(gè)溫馨和諧的大家庭。第一：具有生命力、適應(yīng)性強(qiáng)的文化有助于企業(yè)適應(yīng)迅速變化的環(huán)境。此外，海爾、春蘭、聯(lián)想、華為等知名企業(yè)也非常重視企業(yè)文化的建設(shè)。隨著時(shí)間的推移，奔瀉的河水將河道沖得更深，從而加強(qiáng)了企業(yè)文化，不斷重復(fù)過(guò)去曾使企業(yè)走向成功的行為”。第二：有助于創(chuàng)造平衡與和諧的“融合網(wǎng)”。這個(gè)大家庭的成員都有一個(gè)特殊的歸屬感，從而深化了工作的意義，也為生活增添了新的價(jià)值。先進(jìn)的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費(fèi)用支出，節(jié)約成本，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?？鐕?guó)公司十分注意提高組織的整體學(xué)習(xí)能力，在世界排名前１００家企業(yè)中，已有４０％的企業(yè)以“學(xué)習(xí)型組織”為樣本，進(jìn)行脫胎換骨的改造。這正成為人們的共識(shí)，作為學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化塑造將越來(lái)越受到人們的關(guān)注。因?yàn)樯虘?zhàn)
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