企業(yè)文化也是一種生產力-在線瀏覽
2024-10-28 21:41本頁面
【正文】 維方式的人才，也才能與其他企業(yè)建立有意義的伙伴關系，以人為本的“企業(yè)網絡”的最顯著的特點是企業(yè)文化從中心往外擴建，而且是一個永無終結的過程。他們使用的工具不是發(fā)號施令，而是提供對話窗口并不時參與對話。企業(yè)匯集的人才把希望和夢想與企業(yè)更高目標聯系在一起。這個大家庭的成員都有一個特殊的歸屬感，從而深化了工作的意義，也為生活增添了新的價值。蘭德公司、麥肯錫和國際管理咨詢公司研究發(fā)現，凡業(yè)績輝煌的企業(yè)，企業(yè)文化的作用都十分明顯，優(yōu)秀的企業(yè)文化是世界５００強得以成功的基石。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是它們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的、不斷豐富和發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)持續(xù)發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術，技術源于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。先進的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費用支出，節(jié)約成本，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業(yè)競爭力。有關研究表明，大約３０％的經濟合作是由于技術、財務或者戰(zhàn)略方面出現問題而擱淺；大約７０％的失敗是由于文化溝通方面出現問題造成的。世界５００強企業(yè)之所以具有在全球攻城掠地的能力，靠的是成熟深厚的企業(yè)制度的支撐，而企業(yè)文化建設是制度創(chuàng)新的重要內容，也是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。在ＩＢＭ和思科公司，管理系統和組織系統明顯打破了傳統的企業(yè)邊界和等級制的金字塔結構，系統界限趨于模糊，組織結構趨于網絡化就是這方面例子?？鐕臼肿⒁馓岣呓M織的整體學習能力，在世界排名前１００家企業(yè)中，已有４０％的企業(yè)以“學習型組織”為樣本，進行脫胎換骨的改造。ＩＢＭ、思科公司和英特爾，都是這方面的樣板。知識經濟時代，知識資本將成為企業(yè)成長的關鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。學習不僅要掌握知識，而且要善于開發(fā)智力、開發(fā)智慧。這正成為人們的共識，作為學習型組織的企業(yè)文化塑造將越來越受到人們的關注。我國企業(yè)的突出薄弱環(huán)節(jié)是企業(yè)制度，以及與之密切相關的企業(yè)文化。第三篇：口才也是一種生產力哪里有聲音，哪里就有力量；哪里有口才，哪里就有了戰(zhàn)斗的號角，就有了勝利的曙光，“一人之辯，重于九鼎之寶；三寸之舌，強于百萬之師”?？诓旁跓o形之中改變了歷史的進程，推動了歷史的巨輪滾滾向前。因為商戰(zhàn)英雄所見略，口才也是生產力！演講在車間，流汗只等閑；演講在軍營，熱血在沸騰，在課堂，在舞臺，在社交場所，在談判桌上，只要有人的地方，就需要交流，就需要對話，就需要高超的講話能力。誰能說口才不是一種強大的生產力呢？國務委員吳儀在中國加入wto談判桌前，出語驚人，智慧勝人。許多人茶壺里
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