【正文】 ，還會產(chǎn)生不良后果。（2）認(rèn)真進(jìn)行責(zé)任成本核算。（3）責(zé)任成本的分析考核與獎懲。項(xiàng)目部還要定期對各部門的責(zé)任成果進(jìn)行考核與評價，從中找出成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，同時加大獎懲力度，將責(zé)任人的績效與分解的任務(wù)完成情況掛鉤，充分調(diào)動項(xiàng)目部成員降低成本、提高管理效率與水平的積極性，使項(xiàng)目取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。第二篇：探討建筑企業(yè)財務(wù)管理問題及建議本文從建筑企業(yè)特點(diǎn)入手,并且在建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了深入的分析,提出了進(jìn)一步完善建筑企業(yè)財務(wù)管理理念,建立內(nèi)控制度,提高了財務(wù)人員整體素質(zhì)等。建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的那些問題？ 缺乏良好的管理監(jiān)督機(jī)制目前各級業(yè)務(wù)主管部門對建筑企業(yè)的財務(wù)管理非常重視,并且確立了相應(yīng)的財務(wù)制度,但是在規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行以及監(jiān)督措施方面仍然有欠缺。而企業(yè)的管理監(jiān)督機(jī)制沒有起到應(yīng)用的效果,目前建筑企業(yè)的監(jiān)督多來自于外部機(jī)構(gòu),例如工商、稅務(wù)、銀行部門等,而這些部門通常從各自的角度自行其事,不能兼顧其他,因而無法對建筑企業(yè)形成全面有效地監(jiān)督。然而在實(shí)際工作中,職能部門權(quán)責(zé)不清現(xiàn)象廣泛存在于建筑企業(yè),職能部門行使職權(quán)而不愿承擔(dān)責(zé)任或者部門之間職能交叉或錯位現(xiàn)象大量存在,嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)行效率和質(zhì)量,也給財務(wù)管理工作帶來了困難。 企業(yè)內(nèi)控制度薄弱由于建筑企業(yè)生產(chǎn)活動的流動性和各項(xiàng)目的獨(dú)立性,企業(yè)的內(nèi)部控制難道也高于一般生產(chǎn)性企業(yè),財務(wù)內(nèi)控環(huán)節(jié)也顯得格外薄弱。二是固定資產(chǎn)管理混亂,建筑企業(yè)生產(chǎn)活動通常是分項(xiàng)目完成,生產(chǎn)過程中企業(yè)常會臨時購置固定資產(chǎn),而這部分資產(chǎn)往往缺乏相應(yīng)的管理措施。而有些企業(yè)沒有制定嚴(yán)格的賒銷政策以及有力的催收措施,加之不按規(guī)定計(jì)提壞賬,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款成為呆賬,造成企業(yè)賬實(shí)不符的現(xiàn)象,更影響企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營效益。傳統(tǒng)的金字塔式機(jī)構(gòu)設(shè)置不利于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。長期以來,受傳統(tǒng)財務(wù)制度的約束,建筑企業(yè)財務(wù)人員理財觀念比較滯后,對很多財務(wù)管理理念關(guān)注不足,缺乏主動學(xué)習(xí)財務(wù)知識的積極性。建筑企業(yè)及其財務(wù)管理特點(diǎn)建筑企業(yè)指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等活動的企業(yè)。建筑企業(yè)在技術(shù)及設(shè)備上的競爭優(yōu)勢通常具有短期性,其技術(shù)大部分已經(jīng)比較成熟,而新設(shè)備的帶來的競爭優(yōu)勢會因其普及使用逐漸消失。建筑企業(yè)的這些特殊性使其財務(wù)管理也有別于其他企業(yè),尤其是隨著知識經(jīng)濟(jì)時代來臨,創(chuàng)造性滿足用戶的需求成為建筑企業(yè)的生存根本,建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性也被越來越多的企業(yè)家和管理人員所重視。企業(yè)管理的重點(diǎn)也由傳統(tǒng)的物資管理轉(zhuǎn)化為對人力資源和信息的管理,建筑企業(yè)的會計(jì)基本假設(shè)、會計(jì)核算、財務(wù)管理、內(nèi)部控制等也都在不斷地改變。面對新經(jīng)濟(jì)時代多變的市場環(huán)境,企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念,樹立全方位的財務(wù)管理意識,以求在日益激烈的競爭中生存發(fā)展。獲取高額利潤是任何企業(yè)的根本目的,這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要建筑企業(yè)加強(qiáng)對各項(xiàng)目成本、收益、費(fèi)用、資金等作出嚴(yán)格的控制,并且在保證質(zhì)量的同時加強(qiáng)每一個生產(chǎn)施工過程的成本控制?，F(xiàn)金流相當(dāng)于企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的血液,是衡量企業(yè)財產(chǎn)和價值的指標(biāo)。再次,建筑企業(yè)要樹立以財務(wù)管理為中心的觀念。最后,建筑企業(yè)要具有防范市場風(fēng)險的觀念。 企業(yè)的一切活動由企業(yè)的員工完成,企業(yè)的財會制度、內(nèi)控內(nèi)審制度需要每一個財務(wù)人員來執(zhí)行,提高財務(wù)人員素質(zhì),建立專業(yè)的財會人員隊(duì)伍是保證財務(wù)工作順利進(jìn)行的必要條件。改變這種現(xiàn)象必須通過提高企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)和工作水平來實(shí)現(xiàn)。其次,企業(yè)要開展業(yè)務(wù)輔導(dǎo),及時使財務(wù)人員掌握與企業(yè)經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度。市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)外部環(huán)境瞬息萬變,加之信息化時代的來臨,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險信息并做出應(yīng)急對策積極防范和規(guī)避風(fēng)險也應(yīng)成為財務(wù)人員應(yīng)有的職業(yè)技能。 建立完整的內(nèi)控制度建立完善的內(nèi)控制度是會計(jì)監(jiān)督工作的基本要求,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面。同時建筑企業(yè)不僅要對財務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)控管理,更要對規(guī)章制度和企業(yè)重大決策的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)和控制,以保證企業(yè)各項(xiàng)活動都能夠按程序進(jìn)行。二是建立授權(quán)審批控制制度,明確財務(wù)相關(guān)人員的授權(quán)權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。四是建立現(xiàn)金與銀行存款管理制度,確保企業(yè)資金用途合理和資金數(shù)額賬實(shí)相符,確保企業(yè)資金鏈健康運(yùn)轉(zhuǎn)。建筑項(xiàng)目施工成本通常較高,其耗用材料品種較多,除主要的鋼筋、水泥、木材等建筑材料外,還有伴隨項(xiàng)目產(chǎn)生的臨時設(shè)施耗費(fèi),因此企業(yè)必須要建立健全嚴(yán)格的材料物資管理機(jī)制,做到消耗有定額,避免不必要損耗并及回收、歸整用于周轉(zhuǎn)的材料,從而降低成本。建筑企業(yè)只有充分意識到財務(wù)管理的重要性,并采取有效措施加強(qiáng)財務(wù)管理工作,才能提高自身的財務(wù)管理水平,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動良好發(fā)展。因此農(nóng)場財務(wù)管理制度的建設(shè)工作就顯得尤為重要。關(guān)鍵詞：新形勢；農(nóng)場；財務(wù)管理新形勢下，隨著會計(jì)電算化步伐的加快，農(nóng)場財務(wù)管理體制的改革不斷深化。以此為契機(jī)，全面推進(jìn)財務(wù)管理體制的改革，時機(jī)已經(jīng)成熟。但是在新形勢下的農(nóng)場財務(wù)管理仍然存在很多問題亟待我們?nèi)ソ鉀Q。但在實(shí)際操作中卻往往偏離甚至違背這些內(nèi)部財務(wù)管理制度，從而使一些內(nèi)部財務(wù)制度失去應(yīng)有的價值和效用，也在一定程度上降低和削弱了農(nóng)場財務(wù)管理部門的公信力，為財務(wù)工作的順利開展增加了困難和障礙。如此等等，往往使內(nèi)部財務(wù)制度出現(xiàn)“有形式、無內(nèi)容”、“有篇幅、無分量”的情況。比如有些農(nóng)場，在較早前的財政資金管理和使用辦法中，規(guī)定危房改造補(bǔ)助資金應(yīng)通過現(xiàn)金發(fā)放到個人，明顯是違背國家財政資金管理相關(guān)規(guī)定的。制度在實(shí)施前并沒有得到很好地完善與斟酌，以致在實(shí)施過程中不斷出現(xiàn)問題。農(nóng)場內(nèi)部財務(wù)管理制度的建設(shè)要結(jié)合農(nóng)場自身實(shí)際，在遵守和參照國家及上級單位相關(guān)規(guī)章制度的前提下，經(jīng)過科學(xué)論證，并結(jié)合一定的實(shí)踐基礎(chǔ)，依據(jù)農(nóng)場基本場情和經(jīng)營管理等情況，積極推進(jìn)內(nèi)部財務(wù)制度的建設(shè)。 制度建設(shè)應(yīng)在嚴(yán)格遵守國家相關(guān)財經(jīng)法規(guī)的前提下進(jìn)行。只有遵守國家相關(guān)財經(jīng)法規(guī)，農(nóng)場內(nèi)部財務(wù)制度才具有生命力和現(xiàn)實(shí)意義，根據(jù)主觀愿望和權(quán)力欲求所臆造的內(nèi)部財務(wù)管理制度只會損害農(nóng)場的利益，對農(nóng)場的可持續(xù)發(fā)展制造障礙和阻力，也使農(nóng)場財務(wù)人員的從業(yè)風(fēng)險不可避免的增加。農(nóng)場內(nèi)部財務(wù)管理制度一旦實(shí)施，就應(yīng)該具有權(quán)威性、公信力。不能以“制度是死的，人是活的”、“誰訂的制度誰去執(zhí)行”、“這個制度給我們報帳借款增加麻煩”等為借口降低或者抗拒內(nèi)部財務(wù)制度的執(zhí)行。 重視培養(yǎng)農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)干部的財務(wù)素養(yǎng)，努力提高農(nóng)場財務(wù)人員從業(yè)素質(zhì)。因此，農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)通過財務(wù)管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、積極參與財務(wù)工作等途徑提升自身的財務(wù)素養(yǎng)。所謂“無規(guī)矩，不成方圓。 加強(qiáng)會計(jì)檔案管理，實(shí)現(xiàn)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)場應(yīng)當(dāng)制訂一定的檔案管理方式以保證各項(xiàng)資料的有序存放、妥善保管、以防丟失損毀等。對檔案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對清欠工作有著非常重要的意義，也能夠幫助群眾找回拖欠工資，完善農(nóng)場財務(wù)管理工作。因此農(nóng)場應(yīng)該對財務(wù)公開的時間、內(nèi)容以及程序進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范，定期對群眾公開財務(wù)。另外為了將財務(wù)公開的行動落到實(shí)處，要組織相關(guān)人員組成小組進(jìn)行不定期地抽查與監(jiān)督，對一些內(nèi)容不完整、沒有及時公開、手續(xù)不完全的要進(jìn)行及時糾正，進(jìn)行規(guī)范后再重新公開。因此每個會計(jì)崗位應(yīng)實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定其相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限。各崗位工作職責(zé)的完成對農(nóng)場財務(wù)管理都有很好的促進(jìn)作用，尤其是財務(wù)總監(jiān)?，F(xiàn)代意義上的財務(wù)總監(jiān)是公司重要的戰(zhàn)略決策的制訂者和執(zhí)行者之一，是穿插于金融市場和價值管理之間不可或缺的角色。當(dāng)今的財務(wù)管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務(wù)管理發(fā)展趨勢，并掌握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強(qiáng)有力的利益保障與支持。農(nóng)場的財務(wù)管理要從基礎(chǔ)抓起，通過以集中核算與內(nèi)控制度為核心來開展各項(xiàng)工作。農(nóng)場財務(wù)管理的有效進(jìn)行，債務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷完善，都為農(nóng)場財務(wù)管理工作的實(shí)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而這一切需要企業(yè)財務(wù)管理文化力的作用,這本身也是一個財務(wù)管理創(chuàng)新過程。關(guān)鍵