當(dāng)前形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理有關(guān)問題的探討-在線瀏覽
2025-05-12 23:53本頁面
【正文】 。戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式。主要是從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的全方位全過程，進(jìn)一步尋求降低成本的途徑。信息作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。企業(yè)成本管理水平能否隨形勢(shì)發(fā)展而提高，經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，很大程度上又取決于對(duì)成本的信息反饋水平。雖然09年我國(guó)豬肉供給和消費(fèi)都有所增長(zhǎng)，但是，消費(fèi)市場(chǎng)很難預(yù)計(jì)，一方面我國(guó)經(jīng)濟(jì)雖較前期有所回暖，但依舊處于低谷運(yùn)行階段；另外，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，09年我國(guó)失業(yè)人員達(dá)4000 萬，居民收入很難提高。 公司預(yù)測(cè)下半年我國(guó)生豬市場(chǎng)不容樂觀，決策層根據(jù)國(guó)內(nèi)形勢(shì)，合理訂購，節(jié)約了原材料成本，提高了熟肉制品的毛利率，給企業(yè)帶來了客觀的利潤(rùn)空間，由于成本費(fèi)用的降低，整個(gè)集團(tuán)增加利潤(rùn)近兩千萬元。二、積極緩解庫存壓力，加速流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。在會(huì)計(jì)核算中，庫存最后都要結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)入成本。庫存成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)高低的影響越來越大。 從宏觀層面看，庫存已經(jīng)直接影響到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。庫存過少，不能滿足需求，生產(chǎn)必須增加，經(jīng)濟(jì)因此得到增 長(zhǎng)。不少分析人士認(rèn)為，隨著美國(guó)企業(yè)庫存水平下降到一定程度，企業(yè)將增加生產(chǎn)，因此美國(guó)今年第二季度經(jīng)濟(jì)增速比第一季度有所上升。庫存管理其實(shí)就是對(duì)存貨的管理，就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)成品、商品、在產(chǎn)品、材料或物料等進(jìn)行的管理，管理的基本目標(biāo)是既要滿足生產(chǎn)和銷售的需要，又要使總成本最小化。庫存既不能過多，也不能過少。庫存過少就會(huì)造成 供應(yīng)斷檔或不及時(shí)，影響市場(chǎng)銷售。 測(cè)算企業(yè)庫存管理效率，主要有兩個(gè)衡量指標(biāo)，一個(gè)是存貨周轉(zhuǎn)率，一個(gè)是存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，日本制造企業(yè)存貨年周轉(zhuǎn)次數(shù)大概是8次，十年前 美國(guó)汽車企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間就已達(dá)到12天，美國(guó)、德國(guó)、％左右。（三）、降低成本，實(shí)行零庫存管理。傳統(tǒng)庫存管理只要關(guān)注什么時(shí)候、采購多少存貨，生產(chǎn)多少存貨就可以了。此時(shí)，庫存管理需要考慮進(jìn)更多的元素，比如庫存的地點(diǎn)，庫存產(chǎn)品的種類等等?！ ×愦尕浀脑砗芎?jiǎn)單，在需要使用時(shí)才從供應(yīng)處進(jìn)貨，在收到訂單時(shí)才開始生產(chǎn)。這個(gè)理論對(duì)傳統(tǒng)“先生產(chǎn)再找買家”的生產(chǎn)方式是一個(gè)巨大的沖擊。零存貨理論的意義是為庫存管理提供了一種管理思路和方向，更多的是具有導(dǎo)向作用。零存貨雖然能解決廠商本身成本問題，但是，它是變相將存貨放在了供應(yīng)商一頭。 從生產(chǎn)的周期看，供應(yīng)商和生產(chǎn)商的產(chǎn)品需要消費(fèi)者來買單，在這個(gè)角度上看，供應(yīng)商和生產(chǎn)商有較高的利益相關(guān)度。生產(chǎn)商的零存貨實(shí)際上是由供應(yīng)商來承擔(dān)庫存風(fēng)險(xiǎn)和成本。因此，庫存管理在尋求總成本最低的同時(shí)，需要實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的雙贏。黨的十六屆五中全會(huì)通過了《中共中央關(guān)
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