當前形勢下財務管理有關問題的探討(已修改)
2025-04-06 23:53 本頁面
【正文】 關于當前形勢下財務管理若干理論問題的探討當前，受國際金融危機快速蔓延的影響，我國的宏觀經濟增速放緩，加上多年來經濟運行中尚未解決的深層次矛盾和問題也日益突顯，經濟走勢下行，對我國實體經濟的影響日益加深。部分企業(yè)出現生產經營壓力加大、庫存積壓嚴重、運營資金趨緊、盈利水平下降等突出問題，企業(yè)財務風險進一步加大。為提高企業(yè)防范和化解財務風險的能力，增強企業(yè)發(fā)展實力，保持企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，企業(yè)應從以下幾個方面抓好財務管理工作：一、 加強企業(yè)成本管理和控制。從2007年末開始，市場需求萎縮，企業(yè)面臨營業(yè)收入下滑、成本費用剛性支出、盈利能力下降等多重困難。嚴格控制企業(yè)成本，是企業(yè)應對國際金融危機沖擊的重要舉措。(一)、樹立成本管理的系統(tǒng)觀念，實行全員成本管理。我國企業(yè)存在成本管理意識薄弱的缺陷，主要表現在企業(yè)高層管理人員這一環(huán)節(jié)。企業(yè)管理人員對成本管理和控制沒有足夠的重視，多數的管理者依賴財務人員去管理成本，只看重財務報表中的數字，以此來控制整個企業(yè)的成本。雖然某些企業(yè)確實達到了一定的目標，降低了企業(yè)的成本，但是這種事后控制的做法缺乏全局觀念。一方面，為使企業(yè)產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產過程，而應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維護及處置。另一方面，隨著市場經濟的發(fā)展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環(huán)境成本等等。企業(yè)各項活動的進行、各項戰(zhàn)略措施的實施都是由人來進行的，人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導地位，人的素質、技能是企業(yè)成本非常重要的影響因素。其中對企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識與降低成本的主動性。成本意識是“節(jié)約成本觀念，并了解成本控制的執(zhí)行結果。”樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同參與，在工作中時刻注意節(jié)約成本。變少數人的成本管理為全員的參與管理。（二）、在傳統(tǒng)的成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想現代企業(yè)所處的經濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產品的大量生產使需求達到飽和時，出現了多樣化的趨勢，顧客對產品的消費在質量、時間、服務等方面提出了新的要求，現代高科技被廣泛應用于生產領域，如生產自動化設備、機器人、電腦輔助生產等，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動密集型向技術密集型轉化；競爭日益激烈，面對激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時根據顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應調
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