當(dāng)前形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理有關(guān)問(wèn)題的探討-wenkub.com
2025-03-22 23:53 本頁(yè)面
【正文】 在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，科學(xué)決策。另外，還應(yīng)健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施1．認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展變化，高度關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息及重要指標(biāo)，主動(dòng)調(diào)整企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果作出科學(xué)預(yù)判，當(dāng)好企業(yè)戰(zhàn)略決策的參謀助手。 我們集團(tuán)的佳寶公司是乳品加工業(yè)，2008年為適應(yīng)乳品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和設(shè)備的更新，開(kāi)發(fā)多效蒸發(fā)器，降低能耗，開(kāi)發(fā)高溫短時(shí)殺菌和超高溫瞬時(shí)殺菌設(shè)備，提高分離機(jī)械技術(shù)水平，提高消毒乳、低脂奶、風(fēng)味奶、酸奶、奶油、干酪的成套設(shè)備水平。 應(yīng)用新技術(shù)，新設(shè)備，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。我國(guó)乳品工業(yè)起步較晚，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一。因此，庫(kù)存管理在尋求總成本最低的同時(shí)，需要實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的雙贏?！? 從生產(chǎn)的周期看，供應(yīng)商和生產(chǎn)商的產(chǎn)品需要消費(fèi)者來(lái)買(mǎi)單，在這個(gè)角度上看，供應(yīng)商和生產(chǎn)商有較高的利益相關(guān)度。零存貨理論的意義是為庫(kù)存管理提供了一種管理思路和方向，更多的是具有導(dǎo)向作用?！ ×愦尕浀脑砗芎?jiǎn)單，在需要使用時(shí)才從供應(yīng)處進(jìn)貨，在收到訂單時(shí)才開(kāi)始生產(chǎn)。傳統(tǒng)庫(kù)存管理只要關(guān)注什么時(shí)候、采購(gòu)多少存貨，生產(chǎn)多少存貨就可以了。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，日本制造企業(yè)存貨年周轉(zhuǎn)次數(shù)大概是8次，十年前 美國(guó)汽車(chē)企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間就已達(dá)到12天，美國(guó)、德國(guó)、％左右。庫(kù)存過(guò)少就會(huì)造成 供應(yīng)斷檔或不及時(shí)，影響市場(chǎng)銷(xiāo)售。庫(kù)存管理其實(shí)就是對(duì)存貨的管理，就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)成品、商品、在產(chǎn)品、材料或物料等進(jìn)行的管理，管理的基本目標(biāo)是既要滿足生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要，又要使總成本最小化。庫(kù)存過(guò)少，不能滿足需求，生產(chǎn)必須增加，經(jīng)濟(jì)因此得到增 長(zhǎng)。庫(kù)存成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)高低的影響越來(lái)越大。二、積極緩解庫(kù)存壓力，加速流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。雖然09年我國(guó)豬肉供給和消費(fèi)都有所增長(zhǎng)，但是，消費(fèi)市場(chǎng)很難預(yù)計(jì)，一方面我國(guó)經(jīng)濟(jì)雖較前期有所回暖，但依舊處于低谷運(yùn)行階段；另外，據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，09年我國(guó)失業(yè)人員達(dá)4000 萬(wàn)，居民收入很難提高。信息作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式。”樹(shù)立職工的成本意識(shí)，就是
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