當前形勢下財務管理有關問題的探討-wenkub
2023-04-09 23:53:49 本頁面
【正文】 要使職工樹立這樣一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同參與，在工作中時刻注意節(jié)約成本。與此相適應，成本管理的內(nèi)涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本等等。企業(yè)管理人員對成本管理和控制沒有足夠的重視，多數(shù)的管理者依賴財務人員去管理成本，只看重財務報表中的數(shù)字，以此來控制整個企業(yè)的成本。從2007年末開始，市場需求萎縮，企業(yè)面臨營業(yè)收入下滑、成本費用剛性支出、盈利能力下降等多重困難。關于當前形勢下財務管理若干理論問題的探討當前，受國際金融危機快速蔓延的影響，我國的宏觀經(jīng)濟增速放緩，加上多年來經(jīng)濟運行中尚未解決的深層次矛盾和問題也日益突顯，經(jīng)濟走勢下行，對我國實體經(jīng)濟的影響日益加深。嚴格控制企業(yè)成本，是企業(yè)應對國際金融危機沖擊的重要舉措。雖然某些企業(yè)確實達到了一定的目標，降低了企業(yè)的成本，但是這種事后控制的做法缺乏全局觀念。企業(yè)各項活動的進行、各項戰(zhàn)略措施的實施都是由人來進行的，人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導地位，人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本非常重要的影響因素。變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。它是企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結合的產(chǎn)物。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理越來越復雜，尤其是現(xiàn)代成本管理又與科技進步緊密相聯(lián)。豬肉價格下半年的上漲不是豬肉本身價值的提高，而是貨幣的縮水(貶值)，同時，飼養(yǎng)成本屆時會再度提高，對于養(yǎng)豬戶來講，也許到時會是“高價豬、低盈利(或虧損)”。（一）、庫存和經(jīng)濟增長的關系從微觀個體看，成本的高低直接影響企業(yè)利潤的大小，并最終影響企業(yè)的積累和發(fā)展。庫存管理就是一個不斷尋求降低管理成本的過程。庫存的增減已經(jīng)成為觀察宏觀經(jīng)濟的一個信號，并成為宏觀決策的一個參考信息。企業(yè)庫存量的增加或減少，反映出庫存占用企業(yè)資源的多少。它們之間需要一個平衡點。我國企業(yè)的庫存管理是什么情況呢？我國企業(yè)的存貨管理效率并不理想，存貨周轉率偏低，周轉天數(shù)過長，存貨 占銷售收入比重偏大，與發(fā)達國家存在不同程度的差距，這是我國企業(yè)庫存管理上普遍存在的問題?，F(xiàn)在，庫存管理面臨新的環(huán)境：一個是電子商務帶來的購買和支付的變革，一個是物流發(fā)展帶來的配送的變化。這樣做的目的就是要減少原材料庫存和產(chǎn)品庫存，庫存的目標是零。 之所以會這樣，就在于零存貨僅僅是一個單贏的結果。生產(chǎn)商可以自己沒有庫存，但是，如果供應商同樣沒有庫存，生產(chǎn)就不能及時進行，對生產(chǎn)商并不利?！ ∪?、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，創(chuàng)造盈利空間。要改變以奶粉為主的產(chǎn)品格局，產(chǎn)品上要大力發(fā)展液體奶的生產(chǎn)，如酸奶、巴氏消毒奶、超高溫滅菌奶和乳酸菌飲料等
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