當(dāng)前形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理有關(guān)問題的探討-文庫(kù)吧資料
2025-03-31 23:53本頁(yè)面
【正文】 業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成為必然?！ ∪?、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造盈利空間。這種方式不能維持很久。生產(chǎn)商可以自己沒有庫(kù)存，但是，如果供應(yīng)商同樣沒有庫(kù)存，生產(chǎn)就不能及時(shí)進(jìn)行，對(duì)生產(chǎn)商并不利。從整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)看，存貨始終是存在的。 之所以會(huì)這樣，就在于零存貨僅僅是一個(gè)單贏的結(jié)果。 前幾天參觀海爾時(shí)，了解到海爾制定的庫(kù)存政策：訂一臺(tái)產(chǎn)一臺(tái)，產(chǎn)一臺(tái)賣一臺(tái)，并從按需定制發(fā)展到零存貨，把零存貨發(fā)展成一個(gè)盈利的戰(zhàn)略。這樣做的目的就是要減少原材料庫(kù)存和產(chǎn)品庫(kù)存，庫(kù)存的目標(biāo)是零。目前最流行的是零存貨理論。現(xiàn)在，庫(kù)存管理面臨新的環(huán)境：一個(gè)是電子商務(wù)帶來的購(gòu)買和支付的變革，一個(gè)是物流發(fā)展帶來的配送的變化。 企業(yè)界和財(cái)務(wù)專家一直在研究解決庫(kù)存管理存在的成本問題。我國(guó)企業(yè)的庫(kù)存管理是什么情況呢？我國(guó)企業(yè)的存貨管理效率并不理想，存貨周轉(zhuǎn)率偏低，周轉(zhuǎn)天數(shù)過長(zhǎng)，存貨 占銷售收入比重偏大，與發(fā)達(dá)國(guó)家存在不同程度的差距，這是我國(guó)企業(yè)庫(kù)存管理上普遍存在的問題。一般來講，存貨周轉(zhuǎn)率越高越好，存貨的占用水平越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)換為 現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。它們之間需要一個(gè)平衡點(diǎn)。庫(kù)存過多就會(huì)占用過多的資源，存在積壓風(fēng)險(xiǎn)，影響資產(chǎn)流動(dòng)性。企業(yè)庫(kù)存量的增加或減少，反映出庫(kù)存占用企業(yè)資源的多少。（二）、如何在庫(kù)存增減之間找到一個(gè)理想的平衡點(diǎn)。庫(kù)存的增減已經(jīng)成為觀察宏觀經(jīng)濟(jì)的一個(gè)信號(hào)，并成為宏觀決策的一個(gè)參考信息。庫(kù)存過多，就會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品積壓，生產(chǎn)開工不足，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)受到制約。庫(kù)存管理就是一個(gè)不斷尋求降低管理成本的過程。庫(kù)存成本在企業(yè)總成本中占據(jù)絕大部分比例。（一）、庫(kù)存和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系從微觀個(gè)體看，成本的高低直接影響企業(yè)利潤(rùn)的大小，并最終影響企業(yè)的積累和發(fā)展?？梢娍刂瞥杀举M(fèi)用是直接創(chuàng)造利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的重要手段。豬肉價(jià)格下半年的上漲不是豬肉本身價(jià)值的提高，而是貨幣的縮水(貶值)，同時(shí)，飼養(yǎng)成本屆時(shí)會(huì)再度提高，對(duì)于養(yǎng)豬戶來講，也許到時(shí)會(huì)是“高價(jià)豬、低盈利(或虧損)”。我們集團(tuán)為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)在08年初提出了“企業(yè)管理效益年”活動(dòng)，統(tǒng)一思想，全員創(chuàng)效，圍繞如何降低成本費(fèi)用出主意，根據(jù)市場(chǎng)原材料行情合理采購(gòu)，比如上半年我國(guó)生豬屠宰量加大，一方面由于我國(guó)生豬價(jià)格持續(xù)回落，出欄生豬量增多；另外，由于甲型流感的恐慌，導(dǎo)致短期內(nèi)生豬出欄量較多；還有就是由于豬肉需求彈性較低，導(dǎo)致供給稍微的增多，價(jià)格大幅下跌。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，尤其是現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)。（三）、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用。它是企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合的產(chǎn)物。這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。變
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