當(dāng)前形勢下財務(wù)管理有關(guān)問題的探討(編輯修改稿)
2025-04-21 23:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)成品、商品、在產(chǎn)品、材料或物料等進行的管理，管理的基本目標(biāo)是既要滿足生產(chǎn)和銷售的需要，又要使總成本最小化。企業(yè)庫存量的增加或減少，反映出庫存占用企業(yè)資源的多少。庫存既不能過多，也不能過少。庫存過多就會占用過多的資源，存在積壓風(fēng)險，影響資產(chǎn)流動性。庫存過少就會造成 供應(yīng)斷檔或不及時，影響市場銷售。它們之間需要一個平衡點?！? 測算企業(yè)庫存管理效率，主要有兩個衡量指標(biāo)，一個是存貨周轉(zhuǎn)率，一個是存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。一般來講，存貨周轉(zhuǎn)率越高越好，存貨的占用水平越低，流動性越強，存貨轉(zhuǎn)換為 現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。根據(jù)統(tǒng)計，日本制造企業(yè)存貨年周轉(zhuǎn)次數(shù)大概是8次，十年前 美國汽車企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)時間就已達到12天，美國、德國、％左右。我國企業(yè)的庫存管理是什么情況呢？我國企業(yè)的存貨管理效率并不理想，存貨周轉(zhuǎn)率偏低，周轉(zhuǎn)天數(shù)過長，存貨 占銷售收入比重偏大，與發(fā)達國家存在不同程度的差距，這是我國企業(yè)庫存管理上普遍存在的問題。（三）、降低成本，實行零庫存管理?！ ∑髽I(yè)界和財務(wù)專家一直在研究解決庫存管理存在的成本問題。傳統(tǒng)庫存管理只要關(guān)注什么時候、采購多少存貨，生產(chǎn)多少存貨就可以了?，F(xiàn)在，庫存管理面臨新的環(huán)境：一個是電子商務(wù)帶來的購買和支付的變革，一個是物流發(fā)展帶來的配送的變化。此時，庫存管理需要考慮進更多的元素，比如庫存的地點，庫存產(chǎn)品的種類等等。目前最流行的是零存貨理論。 零存貨的原理很簡單，在需要使用時才從供應(yīng)處進貨，在收到訂單時才開始生產(chǎn)。這樣做的目的就是要減少原材料庫存和產(chǎn)品庫存，庫存的目標(biāo)是零。這個理論對傳統(tǒng)“先生產(chǎn)再找買家”的生產(chǎn)方式是一個巨大的沖擊?！? 前幾天參觀海爾時，了解到海爾制定的庫存政策：訂一臺產(chǎn)一臺，產(chǎn)一臺賣一臺，并從按需定制發(fā)展到零存貨，把零存貨發(fā)展成一個盈利的戰(zhàn)略。零存貨理論的意義是為庫存管理提供了一種管理思路和方向，更多的是具有導(dǎo)向作用。 之所以會這樣，就在于零存貨僅僅是一個單贏的結(jié)果。零存貨雖然能解決廠商本身成本問題，但是，它是變相將存貨放在了供應(yīng)商一頭。從整個社會生產(chǎn)結(jié)構(gòu)看，存貨始終是存在的。 從生產(chǎn)的周期看，供應(yīng)商和生產(chǎn)商的產(chǎn)品需要消費者來買單，在這個角度上看，供應(yīng)商和生產(chǎn)商有較高的利益相關(guān)度。生產(chǎn)商可以自己沒有庫存，但是，如果供應(yīng)商同樣沒有庫存，生產(chǎn)就不能及時進行，對生產(chǎn)商并不利。生產(chǎn)商的零存貨實際上是由供應(yīng)商來承擔(dān)庫存風(fēng)險和成本。這種方式不能維持很久。因此，庫存管理在尋求總成本最低的同時，需要實現(xiàn)與供應(yīng)商的雙贏?！ ∪?、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造盈利空間。黨的十六屆五中全會通過了《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會
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