20xx新醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題探討(編輯修改稿)
2025-01-17 01:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成了基礎(chǔ)管理薄弱，制度流程流于形式，職責(zé)分工不明確的局面；過程管理中，由于流程不清晰，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)模糊，核算準(zhǔn)確度不高，無法提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)內(nèi)控機(jī)制缺失，缺乏必要的不相容崗位職責(zé)分離制度如合同管理、授權(quán)審批等內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，如重大設(shè)備或材料采購未采取詢價(jià)與招投標(biāo)管理，缺乏必要的流程管理與財(cái)務(wù)監(jiān)督等，內(nèi)控不力導(dǎo)致舞弊行為；另一方面一些基本制度未能建立健全，某些企業(yè)缺乏明確可行的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度與考核管理制度，不僅財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理中缺乏明確的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，績效考核也無法起到科學(xué)有效的激勵(lì)作用?！ ?三)費(fèi)用管控弱，預(yù)算編制與執(zhí)行意識(shí)差 費(fèi)用管控上，鑒于國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)銷售現(xiàn)狀，銷售費(fèi)用占銷售額總體比重大，報(bào)銷票面與實(shí)際不符，報(bào)銷票據(jù)不規(guī)范現(xiàn)象較為普遍，尤其對(duì)于部分采用大包銷售模式醫(yī)藥企業(yè)，問題尤為突出；預(yù)算管理上，由于缺乏科學(xué)而明確的企業(yè)戰(zhàn)略，缺乏細(xì)致的市場(chǎng)分析，預(yù)算編制不科學(xué)，造成預(yù)算編制與執(zhí)行“兩張皮”，而且執(zhí)行過程中由于經(jīng)營計(jì)劃不周密、市場(chǎng)變動(dòng)因素多、部門協(xié)調(diào)不力等原因，預(yù)算執(zhí)行力差，費(fèi)用管理常處于失控狀態(tài)?！ ?四)存貨、成本管控弱 缺乏明確的存貨出入庫、盤點(diǎn)、報(bào)損管理等相關(guān)制度與流程，如由于銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，造成存貨積壓，不僅占用日常流動(dòng)資金，藥品倉儲(chǔ)管理費(fèi)用加大，同時(shí)也由于缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)的近效期存貨報(bào)警機(jī)制，造成報(bào)損嚴(yán)重，給企業(yè)帶來質(zhì)量成本的增加，而且個(gè)別流向市場(chǎng)過效期貨物，更可能給公司帶來巨大
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