建筑施工企業(yè)財務(wù)管理常見問題及對策研究_建筑施工企業(yè)財務(wù)管理(編輯修改稿)
2025-03-09 04:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 平在內(nèi)的管理是經(jīng)不起時間的考驗的，時間越久，暴露的問題就會越多。 (2)其次沒有制定統(tǒng)一的賒銷政策，沒有嚴(yán)格把關(guān)應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)，沒有良好的信譽(yù)的企業(yè)也沒有進(jìn)行詳細(xì)盤查就盲目投資，造成經(jīng)常性的資金緊張，資金緊缺就不能有較好較快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，周轉(zhuǎn)不靈的情況下很有可能使經(jīng)濟(jì)面臨危機(jī)，最終甚至導(dǎo)致宣告破產(chǎn)。 (3)建筑施工財務(wù)管理存在很明顯的風(fēng)險，建筑行業(yè)不規(guī)范，沒有統(tǒng)一的法律健全法規(guī)約束，當(dāng)然也沒有明確的財務(wù)管理套路，這就影響了財務(wù)收支的平衡，在許多財務(wù)輸出問題上得不到一個合理的解釋，不健全的財務(wù)管理導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)，許多企業(yè)為了承包建筑工程，盲目投資，沒有目標(biāo)，沒有方向，在資金落不到實處的時候只能選擇向銀行貸款，加速了企業(yè)的承受負(fù)擔(dān)，大量的舉債也會阻礙建筑施工的質(zhì)量。 (4)建筑施工企業(yè)的對于一些廢舊原料不重視，只對錢財過度重視，有些企業(yè)遇到好的項目時不能果斷的做出判斷，一味的守著已經(jīng)得到的利益，不思進(jìn)取，不想為自己為社會
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