淺談水電施工企業(yè)財務(wù)管理(編輯修改稿)
2024-12-18 21:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不參與預(yù)算的編制，有的預(yù)算純粹是由財務(wù)部門編出來的，特別是工程成本預(yù)算沒有按照項目中標(biāo)合同和項目評估報告編制，由于基礎(chǔ)資料不齊全，編制出的經(jīng)費預(yù)算、成本預(yù)算針對性不夠強，可操作性較差，利用價值不高，不能作為考核項目經(jīng)營管理的指標(biāo)。 控制制度實施存在問題施工項目部一般都按照上級的有關(guān)規(guī)定建立了相關(guān) 的內(nèi)部控制制度，但在具體實施過程中還有差距。有的項目部在支付分包隊伍工程款等大額資金使用方面會議研究少，審批手續(xù)簡單，財務(wù)監(jiān)督不到位，有的項目部在現(xiàn)金管理和現(xiàn)金支票的管理上，沒有嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管控，內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力。 2 問題的解決方法 加強財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)隊伍素質(zhì)企業(yè)要通過培訓(xùn)，達(dá)到提高財務(wù)人員能力素質(zhì)，規(guī)范會計核算的目的。鼓勵財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積極參加全國統(tǒng)一的 “注冊會計師 ”、 “會計師 ”資格考試，以更新知識，提高專業(yè)技術(shù)水平。對企業(yè)財務(wù)人員不足的問題，一方面通過 招收大學(xué)生補充到財會隊伍 。另一方面也可實行財務(wù)統(tǒng)管的模式，對合同金額較小、施工時間較短的項目部只設(shè)一個代報銷的出納崗位，不派專職財務(wù)人員，由上級財務(wù)代管，幾個項目部輪流處理財務(wù)業(yè)務(wù)。 加快財務(wù)信息化建設(shè)近年來，我國的信息化建設(shè)發(fā)展很快，各大商業(yè)銀行、電力系統(tǒng)、通信行業(yè)等國有大企業(yè)都實現(xiàn)了全國性的網(wǎng)絡(luò)一體辦公自動化，水電施工企業(yè)也基本上實現(xiàn)了財務(wù)集團化，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。集團財務(wù)和資金結(jié)算中心平臺在企業(yè)一旦運行就必須不斷推進(jìn)，不斷完善，加強人員培訓(xùn)和與業(yè)主的溝通。新開工項目一開始就必須使用集 團財務(wù)平臺，對確因網(wǎng)絡(luò)
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