淺談水電施工企業(yè)財務管理(編輯修改稿)
2024-12-18 21:07 本頁面
【文章內容簡介】 不參與預算的編制，有的預算純粹是由財務部門編出來的，特別是工程成本預算沒有按照項目中標合同和項目評估報告編制，由于基礎資料不齊全，編制出的經(jīng)費預算、成本預算針對性不夠強，可操作性較差，利用價值不高，不能作為考核項目經(jīng)營管理的指標。 控制制度實施存在問題施工項目部一般都按照上級的有關規(guī)定建立了相關 的內部控制制度，但在具體實施過程中還有差距。有的項目部在支付分包隊伍工程款等大額資金使用方面會議研究少，審批手續(xù)簡單，財務監(jiān)督不到位，有的項目部在現(xiàn)金管理和現(xiàn)金支票的管理上，沒有嚴格按照國家的有關規(guī)定進行管控，內部控制制度執(zhí)行不力。 2 問題的解決方法 加強財務人員培訓，提高財務隊伍素質企業(yè)要通過培訓，達到提高財務人員能力素質，規(guī)范會計核算的目的。鼓勵財務人員認真學習專業(yè)知識，積極參加全國統(tǒng)一的 “注冊會計師 ”、 “會計師 ”資格考試，以更新知識，提高專業(yè)技術水平。對企業(yè)財務人員不足的問題，一方面通過 招收大學生補充到財會隊伍 。另一方面也可實行財務統(tǒng)管的模式，對合同金額較小、施工時間較短的項目部只設一個代報銷的出納崗位，不派專職財務人員，由上級財務代管，幾個項目部輪流處理財務業(yè)務。 加快財務信息化建設近年來，我國的信息化建設發(fā)展很快，各大商業(yè)銀行、電力系統(tǒng)、通信行業(yè)等國有大企業(yè)都實現(xiàn)了全國性的網(wǎng)絡一體辦公自動化，水電施工企業(yè)也基本上實現(xiàn)了財務集團化，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。集團財務和資金結算中心平臺在企業(yè)一旦運行就必須不斷推進，不斷完善，加強人員培訓和與業(yè)主的溝通。新開工項目一開始就必須使用集 團財務平臺，對確因網(wǎng)絡
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