淺談提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施(編輯修改稿)
2025-05-30 15:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 控制成本和增加盈利，財(cái)務(wù)就顯得越來(lái)越重要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就成為控制企業(yè)費(fèi)DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 用開(kāi)支，緩解資金緊缺狀況，實(shí)現(xiàn)增收 節(jié)支的有效途徑，提高經(jīng)濟(jì)效益的有力手段。 3 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施 理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對(duì)穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定適宜的組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況，確定統(tǒng)一集中控制還是適度分散管理，建立立體化的組織結(jié)構(gòu)還是扁平化的 組織結(jié)構(gòu)。按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。 突出資金管理的中心地位，完善資金管理體制 我國(guó)是一個(gè)資金短缺的國(guó)家，尤其是經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái)，企業(yè)普遍感到資金緊張，甚至于那些盈利能力很強(qiáng)的企業(yè)亦然。究其原因在于，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)未建立一個(gè)科學(xué)的資金管理機(jī)制。 應(yīng)對(duì)企業(yè)資金籌集優(yōu)化管理。一般來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)資金總需求量不可能完全依賴于自有資金，同時(shí)，資金運(yùn)動(dòng)的收支不平衡性以及使用權(quán)的可轉(zhuǎn)讓性。使企業(yè)籌資具有了客觀基礎(chǔ)。這就要求企業(yè)合理確定籌資數(shù)量、籌資期限、籌資結(jié)構(gòu)及成本。 DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 應(yīng)對(duì)資金投入優(yōu)化管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)將資金合理配置于各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)及項(xiàng)目，并且能適時(shí)、適用地使用各種資金，以提高資金的使用效益具體地說(shuō)，就是要合理地確定資金運(yùn)用于各項(xiàng)目的比例關(guān)系。財(cái)務(wù)人員應(yīng)考慮：①固定資金與流動(dòng)資金的比例；②生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金和商品流通資金比例 ；③基建項(xiàng)目資金與流通資金比例。當(dāng)企業(yè)全部資金中自有流動(dòng)資金比例較高，負(fù)債資金比率相對(duì)較低時(shí)，企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的流動(dòng)性要求相對(duì)較小，此時(shí)，流動(dòng)資金對(duì)固
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1