淺談提高企業(yè)財務管理水平的措施(編輯修改稿)
2025-05-30 15:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控制成本和增加盈利，財務就顯得越來越重要，加強財務管理就成為控制企業(yè)費DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改刪減 用開支，緩解資金緊缺狀況，實現(xiàn)增收 節(jié)支的有效途徑，提高經(jīng)濟效益的有力手段。 3 提高企業(yè)財務管理水平的措施 理順財務組織結(jié)構 企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務戰(zhàn)略，決定適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，確定統(tǒng)一集中控制還是適度分散管理，建立立體化的組織結(jié)構還是扁平化的 組織結(jié)構。按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結(jié)構，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內(nèi)部財務管理與控制的有效運行。 突出資金管理的中心地位，完善資金管理體制 我國是一個資金短缺的國家，尤其是經(jīng)濟體制改革以來，企業(yè)普遍感到資金緊張，甚至于那些盈利能力很強的企業(yè)亦然。究其原因在于，我國大多數(shù)企業(yè)未建立一個科學的資金管理機制。 應對企業(yè)資金籌集優(yōu)化管理。一般來說，在市場經(jīng)濟中，企業(yè)資金總需求量不可能完全依賴于自有資金，同時，資金運動的收支不平衡性以及使用權的可轉(zhuǎn)讓性。使企業(yè)籌資具有了客觀基礎。這就要求企業(yè)合理確定籌資數(shù)量、籌資期限、籌資結(jié)構及成本。 DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改刪減 應對資金投入優(yōu)化管理。企業(yè)財務管理人員應將資金合理配置于各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)及項目，并且能適時、適用地使用各種資金，以提高資金的使用效益具體地說，就是要合理地確定資金運用于各項目的比例關系。財務人員應考慮：①固定資金與流動資金的比例；②生產(chǎn)經(jīng)營資金和商品流通資金比例 ；③基建項目資金與流通資金比例。當企業(yè)全部資金中自有流動資金比例較高，負債資金比率相對較低時，企業(yè)對資產(chǎn)的流動性要求相對較小，此時，流動資金對固
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