淺談提高企業(yè)財務(wù)管理水平的措施-wenkub.com
2025-04-20 15:37 本頁面
【正文】 財務(wù)管理擔(dān)負(fù)著為企業(yè)穩(wěn)健理財，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重任。 實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)控制和管理信息化 隨著內(nèi)部控制理論的發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，賦予了傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度以新的內(nèi)涵。同時，要加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，減少廢品損失，減少或避免資金的積壓和浪費。②強(qiáng)化生產(chǎn)資金管理。 在時間上靈活調(diào)度，把有限資金用在刀刃上 在資金支付手段和時間上，按資金急需程度靈活安排。當(dāng)企業(yè)全部資金中自有流動資金比例較高，負(fù)債資金比率相對較低時，企業(yè)對資產(chǎn)的流動性要求相對較小，此時，流動資金對固定資金的比例可適當(dāng)小一些；反之，則應(yīng)適當(dāng)提高二者間的比例。這就要求企業(yè)合理確定籌資數(shù)量、籌資期限、籌資結(jié)構(gòu)及成本。究其原因在于，我國大多數(shù)企業(yè)未建立一個科學(xué)的資金管理機(jī)制。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務(wù)戰(zhàn)略，決定適宜的組織體制，從而提高財務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價值最大化。加強(qiáng)企業(yè)管理，加強(qiáng)財務(wù)管理是一項艱苦而復(fù)雜的任務(wù)，如何充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用， 還必須加強(qiáng)法律意識，樹立風(fēng)險意識，樹立資產(chǎn)經(jīng)營意識。財務(wù)管理是實施資金的獲得及有效利用的管理工作。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為前提，采取財務(wù)管理特有的功能和管理策略，通過破產(chǎn)、兼并、出售、租賃、股份制等形式，介入廣泛的、多渠道的資本、資金市場，廣泛開展融資、籌資活動；通過理清財務(wù)關(guān)系，確定產(chǎn)權(quán)、責(zé)任、利益主體，促使企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，使國有企業(yè)成為自 主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。 確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位有利于現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行。財務(wù)是企業(yè)營銷過程中客觀存在的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系（財務(wù)關(guān)系）。當(dāng)前企業(yè)資金短缺問題充分說明了加強(qiáng)和提高財務(wù)管理水平的重要性和緊迫性。DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 淺談提高企業(yè)財務(wù)管理水平的措施 （ 作者 :___________單位 : ___________郵 編 : ___________）
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