談?wù)撛鯓訌?qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平(編輯修改稿)
2024-12-04 22:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)投資前的財(cái)務(wù)論證決策。 同時(shí)，由于受財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)水平和認(rèn)識(shí)水平的限制，不能夠從整體上規(guī)劃財(cái)務(wù)工作。在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的時(shí)候，不能夠和其他部門(mén)和人員進(jìn)行有效地溝通，不能及時(shí)了解其他科室和人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)需求，造成了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作條塊分割，不能從整體上優(yōu)化財(cái)務(wù)工作。 （三）其他相關(guān)人員的問(wèn)題 從表面上看，其他人員與財(cái)務(wù)管理們沒(méi)有什么關(guān)系，但是從資金層面來(lái)分析我們就可以將它們緊密的聯(lián)系起來(lái)。醫(yī)院的資金支出主要是藥品、設(shè)備和人員工資支出，而藥品是由醫(yī)生開(kāi)出，設(shè)備是由相關(guān)醫(yī)務(wù)人員需要和操作，如果這些方面產(chǎn)生問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生的將是極具震撼的影響。 三、增強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，打造高水平財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍 從上面的論述我們已經(jīng)清楚的認(rèn)識(shí)到了醫(yī)院相關(guān)人員的行為對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生的影響，因此增強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的管理將是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑。本部分將針對(duì)上一部分相關(guān)人員的不同行為提出不同的解決對(duì)策，以此來(lái)提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。 （一）增強(qiáng)管理層的財(cái)務(wù)管理能力，提高徐合校制能才 ，重新對(duì)管理層進(jìn)行強(qiáng)化教育，尤其是財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)能力，提高管理層的綜合管理水平。 現(xiàn)代社會(huì)是信息化社會(huì)，市場(chǎng)的變化速度越來(lái)越快，醫(yī)院要在快速變化的市場(chǎng)中獲得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必須適應(yīng)時(shí)代的要求，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，醫(yī)院要逐漸改變?cè)瓉?lái)的經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)意識(shí)，不斷形成以人為本的管理理念，在不斷提高醫(yī)療水平的
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