談?wù)撛鯓訌娀t(yī)院財務(wù)管理水平(編輯修改稿)
2024-12-04 22:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)投資前的財務(wù)論證決策。 同時，由于受財務(wù)管理人員知識水平和認識水平的限制，不能夠從整體上規(guī)劃財務(wù)工作。在進行財務(wù)工作的時候，不能夠和其他部門和人員進行有效地溝通，不能及時了解其他科室和人員對財務(wù)管理工作的真實需求，造成了醫(yī)院財務(wù)管理工作條塊分割，不能從整體上優(yōu)化財務(wù)工作。 （三）其他相關(guān)人員的問題 從表面上看，其他人員與財務(wù)管理們沒有什么關(guān)系，但是從資金層面來分析我們就可以將它們緊密的聯(lián)系起來。醫(yī)院的資金支出主要是藥品、設(shè)備和人員工資支出，而藥品是由醫(yī)生開出，設(shè)備是由相關(guān)醫(yī)務(wù)人員需要和操作，如果這些方面產(chǎn)生問題，對財務(wù)管理工作產(chǎn)生的將是極具震撼的影響。 三、增強醫(yī)院的財務(wù)管理水平，打造高水平財務(wù)管理隊伍 從上面的論述我們已經(jīng)清楚的認識到了醫(yī)院相關(guān)人員的行為對財務(wù)管理工作產(chǎn)生的影響，因此增強對相關(guān)人員的管理將是提高醫(yī)院財務(wù)管理水平的重要途徑。本部分將針對上一部分相關(guān)人員的不同行為提出不同的解決對策，以此來提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平。 （一）增強管理層的財務(wù)管理能力，提高徐合校制能才 ，重新對管理層進行強化教育，尤其是財務(wù)管理認識能力，提高管理層的綜合管理水平。 現(xiàn)代社會是信息化社會，市場的變化速度越來越快，醫(yī)院要在快速變化的市場中獲得生存發(fā)展的機會，就必須適應(yīng)時代的要求，與時俱進，不斷更新對財務(wù)管理的認識。同時，醫(yī)院要逐漸改變原來的經(jīng)營理念和服務(wù)意識，不斷形成以人為本的管理理念，在不斷提高醫(yī)療水平的
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