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強化依法治企提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平(新(編輯修改稿)

2024-12-14 00:40 本頁面
 

【文章內容簡介】 、執(zhí)行、監(jiān)督系統(tǒng)建設,扎實有效地推進 依法治企工作 。 (一)加強制度 體系 建設,提升 工作 執(zhí)行力 制度是加快企業(yè)發(fā)展的“安全帶”和“助推器”, 行之有效的規(guī)章制度是依法治企的基礎 ,是企業(yè)實行法治化管理的重要手段。多年來 , 供電公司根據新形勢和市場發(fā) 展變化情況 ,把國家法律、相 6 關規(guī)則對企業(yè)的要求 ,內化為企業(yè)的規(guī)章制度 ,使其成為企業(yè)員工共同遵守的行為規(guī)范。特別是 去年以來,公司以制度建設為先導,大力推進依法從嚴治企,按照“廢改留立”原則,共清理修訂制度 281 項,形成了規(guī)范統(tǒng)一的制度化管理體系。重點 制定了科級干部薪酬管理、考核和退出制度,優(yōu)化了干部隊伍結構,加強了對科級干部的管理。制定了《公司員工違規(guī)違紀懲處暫行辦法》,進一步規(guī)范了公司員工的經營管理行為,實現(xiàn)用制度管錢、管人、管事。 嚴格落實安全生產 、營銷管理規(guī)章制度,深入開展安全生產“兩反兩查一提升”、營銷“ 千百十”工程、農網標準化建設 、供電所臺區(qū)整治等系列活動,查擺問題, 堵塞漏洞, 強化整改,進一步提高 了 安全生產和經營管理工作質效。 公司的制度建設有力保障和促進了公司得到持續(xù)健康發(fā)展,三個文明建設齊頭并進、相得益 彰 。 2020 年公司主要經濟技術指標 全部超額完成 年初計劃 。售電量完成 億千瓦時,同比增長 億千瓦時,增幅 %,居全省第一位。 安全生產、電網運行、電網建設三個專業(yè)上榮獲省公司專業(yè)標桿,同業(yè)對 標綜合排名第一。榮獲“全國文明單位”稱號 。 實踐證明,制度化建設工作在依法治企工作中具有特別重要的地 位。筆者認為, 企業(yè)應注重用機制管理 ,用制度規(guī)范行為 ,依法定制 ,以制治企 ,不斷健全企業(yè)法制化管理體系,提高各項工作的執(zhí)行力。 一是 要注重把科學發(fā)展觀的管理理念和思想精髓融入到制度化建設之中。把制度化建設工作與企業(yè)的安全生產管理、經營管理等各項管理工作緊密結合起來,以嚴謹認真的態(tài)度把工作做細、做實,確保工作質量和工作效果。 二是 要強化制度的執(zhí)行力。深 7 入開展制度的學習宣傳,讓制度深入人心,提高全員執(zhí)行制度的自覺性。加大對制度落實情況檢查,不斷提高制度的執(zhí)行力。 三是 堅持 開展制度創(chuàng)新。針對現(xiàn)有制度與實際情況不相符的問題,不斷開展制度創(chuàng)新, 及時對業(yè)務范圍內制度進行立、改、廢,嚴格管理。 所有規(guī)章制度頒布前必須提交法律部門審核把關,涉及職工重大權益的規(guī)章制度,還應當依法提高交職代會討論通過,并進行公示。 通過制度創(chuàng)新帶動管理流程的創(chuàng)新,提高企業(yè)規(guī)范化運營和法制化管理水平。 (二)加強依法決策,夯實依法治企基礎 依法決策是事關企業(yè)興衰的大事 ,企業(yè)對重大事項的決策要在法律框架內進行,要遵章守紀,克服長官意志和蠻干思想,杜絕主觀的隨意性和片面性。 孝感供電公司以完善重大決策機制為抓手,健全 “三重一大”決策機制,對決策事項和范圍、決策程序、決策后評估機制、監(jiān)督機制、責任追究機制進行了明確規(guī)定。在人事任免、大額資金使用、重大項目建設、資產處置等重大事項決策方面,嚴格執(zhí)行重大決策法律審核把關制度,同時通過總經理辦公會、黨委會集體研究決定,杜絕了“金口玉言”和“一言堂”,避免了出現(xiàn)重大決策失誤。為抓好“三重一大”集體決策制度的監(jiān)督執(zhí)行,筆者認為, 一是 要健全完善決策制度體系,細化完善《公司議事規(guī)則》,進一步明確“三重一大”事項的主要范圍,加強決策管理,統(tǒng)一決策標準,規(guī)范決策行為,使公司各項決策有章可循 、有據可依。 二是 要完善事前論證機制,建立重大決策的法律論證制度,決策前充分進行經濟、技術和法律論證,做到科學民主決策,有效規(guī)避法律 8 風險。 三是 加大決策責任追究力度,建立依法從嚴治企工作問責制,強化對公司重大決策和重要會議部署的貫徹落實和督查督辦,將“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況,作為干部業(yè)績考核和職務任免的重要依據。 四 是 要充分發(fā)揮工會民主監(jiān)督的作用,以廠務公開為主要載體,對“三重一大”決策涉及職工切身利益的重大問題,必須經職代會通過。 (三)深化 ERP 項目應用 和集約化管理 ,規(guī)范企業(yè)經營行為 ERP 項目
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