提高企業(yè)存貨管理水平的研究畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-16 22:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 采用存貨的限額責(zé)任管理。采購中出現(xiàn)采購頻繁，在申購環(huán)節(jié)上，一般由使用者提出，報經(jīng)批準(zhǔn)后，采購員采購。操作程序上，卻不是根據(jù)實際需要來申報采購計劃，而是覺得原材料不夠就去買一批回來放著，系于這一批采購多少，是憑感覺辦的，有的存貨在需要時如發(fā)現(xiàn)沒有，才馬上通知采購去買，在買回之后再補填申購單報批，在這種存貨申購條件下，經(jīng)常會出現(xiàn)不能按照物資需求量來提出采購申請，因而也就沒有恰當(dāng)?shù)牟少徲媱潱ㄒ詼╈o，2008）。這是存貨采購環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)。另外，湯雪靜在《中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及解決策略》中還指出大多數(shù)中小企業(yè)沒有設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，即使設(shè)有內(nèi)部機構(gòu)的企業(yè)，其職能也嚴(yán)重弱化，內(nèi)審人員的主要職能仍然是記賬、算賬、報賬，不能正確評價企業(yè)財務(wù)信息和管理部門的績效，導(dǎo)致各級管理部門更加有恃無恐，趁機鉆了內(nèi)部控制的空子。存貨實物控制存在嚴(yán)重缺陷，大多數(shù)中小企業(yè)既無規(guī)范的存貨管理規(guī)則，也沒有相應(yīng)的存貨盤點制度，崗位職責(zé)分工不明，只注重存貨的購買環(huán)節(jié)控制，而忽視存貨的倉儲與保管，領(lǐng)用與報廢環(huán)節(jié)控制，造成大量的浪費。很多企業(yè)在采購材料環(huán)節(jié)，往往由一個人完成。物資采購很大部分業(yè)主是自由經(jīng)商的個體業(yè)主，售價變化頻繁。采購入庫價格，一般只能以采購員口說為憑，使采購工作無章可依，會提供暗箱操作的溫床，增加了營私舞弊的可能性。歸納上述學(xué)者對中小企業(yè)在存貨管理中存在的薄弱之處，可以看出大多企業(yè)只顧一味的購入存貨，并沒有科學(xué)的采購計劃、也沒有重視起采購后的倉儲和保管工作，致使企業(yè)存貨管理有名無實。 加強企業(yè)存貨管理楊鑫慧的《淺談企業(yè)存貨管理》一文中曾提出提高企業(yè)存貨管理水平的途徑有以下幾點：嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度規(guī)定，使帳、物、卡三者相符；加強存貨內(nèi)部控制；加強存貨采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本等一系列方式方法。王景偉也在其相關(guān)論文中有提出一些加強企業(yè)存貨管理的對策，比如可以建立適合企業(yè)自身發(fā)展需要的計算機存貨管理系統(tǒng)；或在生產(chǎn)規(guī)劃、銷售規(guī)劃的基礎(chǔ)上，合理制定庫存水平，減少庫存積壓，加強庫存存貨實物、質(zhì)量
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1