提高企業(yè)存貨管理水平的研究畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-16 22:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 采用存貨的限額責(zé)任管理。采購(gòu)中出現(xiàn)采購(gòu)頻繁，在申購(gòu)環(huán)節(jié)上，一般由使用者提出，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，采購(gòu)員采購(gòu)。操作程序上，卻不是根據(jù)實(shí)際需要來申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，而是覺得原材料不夠就去買一批回來放著，系于這一批采購(gòu)多少，是憑感覺辦的，有的存貨在需要時(shí)如發(fā)現(xiàn)沒有，才馬上通知采購(gòu)去買，在買回之后再補(bǔ)填申購(gòu)單報(bào)批，在這種存貨申購(gòu)條件下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不能按照物資需求量來提出采購(gòu)申請(qǐng)，因而也就沒有恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)計(jì)劃（引自湯雪靜，2008）。這是存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)。另外，湯雪靜在《中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及解決策略》中還指出大多數(shù)中小企業(yè)沒有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，即使設(shè)有內(nèi)部機(jī)構(gòu)的企業(yè)，其職能也嚴(yán)重弱化，內(nèi)審人員的主要職能仍然是記賬、算賬、報(bào)賬，不能正確評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)信息和管理部門的績(jī)效，導(dǎo)致各級(jí)管理部門更加有恃無恐，趁機(jī)鉆了內(nèi)部控制的空子。存貨實(shí)物控制存在嚴(yán)重缺陷，大多數(shù)中小企業(yè)既無規(guī)范的存貨管理規(guī)則，也沒有相應(yīng)的存貨盤點(diǎn)制度，崗位職責(zé)分工不明，只注重存貨的購(gòu)買環(huán)節(jié)控制，而忽視存貨的倉儲(chǔ)與保管，領(lǐng)用與報(bào)廢環(huán)節(jié)控制，造成大量的浪費(fèi)。很多企業(yè)在采購(gòu)材料環(huán)節(jié)，往往由一個(gè)人完成。物資采購(gòu)很大部分業(yè)主是自由經(jīng)商的個(gè)體業(yè)主，售價(jià)變化頻繁。采購(gòu)入庫價(jià)格，一般只能以采購(gòu)員口說為憑，使采購(gòu)工作無章可依，會(huì)提供暗箱操作的溫床，增加了營(yíng)私舞弊的可能性。歸納上述學(xué)者對(duì)中小企業(yè)在存貨管理中存在的薄弱之處，可以看出大多企業(yè)只顧一味的購(gòu)入存貨，并沒有科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃、也沒有重視起采購(gòu)后的倉儲(chǔ)和保管工作，致使企業(yè)存貨管理有名無實(shí)。 加強(qiáng)企業(yè)存貨管理?xiàng)铞位鄣摹稖\談企業(yè)存貨管理》一文中曾提出提高企業(yè)存貨管理水平的途徑有以下幾點(diǎn)：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，使帳、物、卡三者相符；加強(qiáng)存貨內(nèi)部控制；加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理，合理運(yùn)作采購(gòu)資金，控制采購(gòu)成本等一系列方式方法。王景偉也在其相關(guān)論文中有提出一些加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的對(duì)策，比如可以建立適合企業(yè)自身發(fā)展需要的計(jì)算機(jī)存貨管理系統(tǒng)；或在生產(chǎn)規(guī)劃、銷售規(guī)劃的基礎(chǔ)上，合理制定庫存水平，減少庫存積壓，加強(qiáng)庫存存貨實(shí)物、質(zhì)量
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