企業(yè)經(jīng)營電纜存貨管理畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-25 11:49 本頁面
【文章內容簡介】 盤點。有時不進行實地盤點，不能準確核查材料的使用情況，使存貨實際庫存與帳面記錄有誤差。在對銅絲的盤點存在較大的誤差，管理人員為了方便盤點只是把一袋銅絲的重量乘以銅絲的總袋數(shù)，又因銅絲單價較高故而存在著較大的誤差。盤點的不是專業(yè)財務人員，這就不免會造成盤點過程中監(jiān)守自盜的的現(xiàn)象；其次沒有完善的電子識別系統(tǒng)一味的靠手工做賬會導致在盤點時由于個人不小心疏忽造成數(shù)據(jù)的不真實形成巨大的盤虧或盤贏。造成盤虧時保管人員拒絕接受處罰，而這一現(xiàn)象并沒有引起管理者的重視聽之任之。最終造成公司的盤點有形式無作用給公司造成了巨大的損失。（六）沒有采用存貨的電算化管理存貨管理涉及面廣，并且要根據(jù)存貨的種類、屬性進行分類管理、明細核算，在企業(yè)傳統(tǒng)的倉儲、會計都采用手工形式的情況下，存在以下兩個弊端：一是巨大的工作量需要耗費大量的人、財、物力，大大降低了工作效率，在“時間就是金錢”的現(xiàn)代社會，這種耗費大、效率低的手工記錄形式已不合時宜，理應由電算化取而代之。二是手工記錄的形式與電算化相比，其及時性和準確性差，容易造成賬面數(shù)據(jù)與實際庫存數(shù)量不符的情況，致使財務報表不能真實反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況。 三、加強xxx公司存貨管理的建議（一）完善存貨的采購和驗收制度建立健全存貨采購的計劃，合同的訂立和審批制度。存貨采購業(yè)務必須按計劃申報程序進行，由采購專管人員根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的計劃和材料請購單編制采購計劃，提出具體的采購目錄，經(jīng)營計劃的負責人審核后報主管領導審批。嚴格制定存貨驗收，入庫的程序，標準和要求。要保證存貨采購數(shù)量、品種、質量符合合同要求，做到準確、安全入庫。采購人員應按合同的交貨時間催交，在收到供貨單位發(fā)票、運單后填寫收料單。質量檢驗人員應驗收材料的品種、數(shù)量、填制驗收單；倉庫保管人員根據(jù)驗收單填制入庫單。財會部門應當按照國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定，根據(jù)驗收和入庫證明對驗收合格的存貨及時辦理入賬手續(xù)，正確登記入庫存貨的數(shù)量與金額，對會計期末貨物已到，發(fā)票未到的收貨，應暫估入賬存貨管理部門應當設置實物明細賬，詳細登記經(jīng)驗收合格入庫的存貨的類別、編號、名稱、規(guī)格、型號、計量單位、數(shù)量、單價等內容，并定期與財務部門核對。（二）完善存貨的儲存管理和領用手續(xù)制度應當建立存貨分類管理制度，對貴重、關鍵配件等應當采取額外控制措施。存貨的保管方法有很多種，但必須以合理存放和科學保養(yǎng)為前提，以保證在合理擺放的前提下，存貨的質量不會因為自然環(huán)境的變化，如溫度、濕度、空氣等影響而變質。公司可以按照AB
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