提高企業(yè)存貨管理水平的研究畢業(yè)論文-文庫吧資料
2025-06-25 22:27本頁面
【正文】 業(yè)意想不到的經(jīng)濟(jì)效益。3 論文框架本文題為“企業(yè)存貨管理研究”，先是闡述了存貨的概念以及存貨管理在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性；第二部分則提出了目前企業(yè)存貨管理中存在的一些問題，主要有：1，存貨信息缺乏共享、2，存貨管理制度不夠完善．內(nèi)控制度薄弱、3，存貨的積壓形成直接損失、4，缺乏對物流管理的整合、5，第三方的物流未能充分利用．造成資源過度投入。王景偉也在其相關(guān)論文中有提出一些加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的對策，比如可以建立適合企業(yè)自身發(fā)展需要的計(jì)算機(jī)存貨管理系統(tǒng)；或在生產(chǎn)規(guī)劃、銷售規(guī)劃的基礎(chǔ)上，合理制定庫存水平，減少庫存積壓，加強(qiáng)庫存存貨實(shí)物、質(zhì)量的管理等建議。歸納上述學(xué)者對中小企業(yè)在存貨管理中存在的薄弱之處，可以看出大多企業(yè)只顧一味的購入存貨，并沒有科學(xué)的采購計(jì)劃、也沒有重視起采購后的倉儲和保管工作，致使企業(yè)存貨管理有名無實(shí)。物資采購很大部分業(yè)主是自由經(jīng)商的個體業(yè)主，售價變化頻繁。存貨實(shí)物控制存在嚴(yán)重缺陷，大多數(shù)中小企業(yè)既無規(guī)范的存貨管理規(guī)則，也沒有相應(yīng)的存貨盤點(diǎn)制度，崗位職責(zé)分工不明，只注重存貨的購買環(huán)節(jié)控制，而忽視存貨的倉儲與保管，領(lǐng)用與報(bào)廢環(huán)節(jié)控制，造成大量的浪費(fèi)。這是存貨采購環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)。采購中出現(xiàn)采購頻繁，在申購環(huán)節(jié)上，一般由使用者提出，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，采購員采購。而正確的存貨管理方式是降低存貨成本的有效途徑。由此看來，降低存貨成本已經(jīng)成為“第三利潤源泉”。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30％左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。下文是由本人對于本課題所收集的文獻(xiàn)資料進(jìn)行概要闡述及分析。通過實(shí)施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。存貨作為一項(xiàng)重要的流運(yùn)資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動資金。存貨的上述特征
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