【文章內容簡介】 發(fā)展階段?針對不同分公司 (行業(yè) /發(fā)展速度 /成熟階段 )建立相應的管理模式，并界定具體運作的職能，以形成互動式的管理。企業(yè)發(fā)展為導向的母子公司互動式管理行業(yè)特征金融 高科技對外貿易 服務業(yè) 房地產創(chuàng)業(yè)期 成長期 成熟期 更生期 衰減期人員結構 文化差異 地域差別 管理模式 運作模式分公司母公司模式一模式二模式三其他特點今日議題? 集團公司管理模式1) 集團公司管理特點和主要研究內容2) 集團公司管理模式選擇3) 集團公司組織架構設計及其主要功能在不同的管理模式下，對不同的業(yè)務單元，集團總部發(fā)揮不同的管理職能，達到宏觀控制、微觀搞活的目的管理模式 需要的管理職能財 務管 理戰(zhàn) 略管 理? 組合戰(zhàn)略 / 參股組合投資回報? 財務管理 / 財務審計? 參股管理 /投資導向 / 投資審查? 集團戰(zhàn)略規(guī)劃 / 控制? 參股計劃 / 兼并收購項目? 協同效應管理? 業(yè)務單元計劃的協調? 人事基本問題 / 管理能力的發(fā)展操 作管 理? 操作控制 / 預算管理? 中央管理功能 ? 產品發(fā)展的協調? 經營的協調? 采購的協調? 信息的提供集團總部職能監(jiān) 控 發(fā) 展控 制 通過集團公司集分權及管理模式的設計，明確集團總部組織結構及部門職責組織機構、部門職責組織設計的基本原則關鍵環(huán)節(jié)一管理模式的選擇與相應的組織結構設計關鍵環(huán)節(jié)二集權與分權的確定首要步驟是明確集團總部定位戰(zhàn)略研究中心控股企業(yè) 控股企業(yè)投資中心決策中心信息中心? 業(yè)務組合戰(zhàn)略 / 參股組合投資回報? 財務管理 / 財務審計 /預算監(jiān)控? 集團戰(zhàn)略計劃 / 控制? 參股計劃 / 收購兼并項目? 業(yè)務單元計劃的協調? 核心骨干的培訓 / 管理能力的發(fā)展? 操作控制 / 預算管理? 中央管理功能 / 系統(tǒng)? 產品發(fā)展的協調? 經營的協調? 大宗采購的協調? 信息的管理主要管理職能參股企業(yè)參股企業(yè)總部定位明確總部機構重組后主要增值服務手段及設計原則1. 兼并收購2. 開發(fā)新產業(yè)3. 地理擴張4. 資金管理5. 企業(yè)資產重組6. 改善企業(yè)業(yè)績7. 改善經營技能8. 信息集散9. 建立共享功能q集團總部的角色應集中于管理整個集團的業(yè)務組合、促進業(yè)務單元的業(yè)績改進和最大程度利用集團資源投資發(fā)展；q集團總部的職能部門應該高效、精簡，并著力于發(fā)展由產業(yè)推動的戰(zhàn)略、財務計劃及人力資源管理的技能；q總部應該通過對業(yè)務單元戰(zhàn)略及經營計劃的嚴格審查和考核，并通過提供有效的激勵機制來指導業(yè)務單元的經營，而不是通過對日常運作的干預；q集團總部應集中資金管理，實施集中融資；各業(yè)務單元的財務系統(tǒng)應歸集團財務部的直接領導。主要增值手段設計原則為整個集團及下屬企業(yè)的運作創(chuàng)造價值總部與下屬分公司的集分權一般由管理模式決定，但其具體決策權利的歸屬則根據該項決策的特征來定特征舉例集權 分權167。關系到公司長遠發(fā)展的決定167。與行業(yè)關鍵成功因素高度相關的167。具有規(guī)模效應的行為167。需要統(tǒng)一標準化的行為167。關于公司戰(zhàn)略與營運控制的行為167。將對公司整體造成重大影響的高風險的決定167。品牌管理167。戰(zhàn)略規(guī)劃167。營銷與渠道發(fā)展基本策略167。新業(yè)務開發(fā)167。戰(zhàn)略與財務控制167。網絡升級167。短期決策167。具體的業(yè)務操作型決策167。需要作出快速反應的決策167。影響面小，且低風險的決定167。專家型決策167。網絡維護167。市場推廣167。渠道發(fā)展股東會管理職能組織構成?根據公司章程決定股東會成員組成?公司最高決策機構?有權組織核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業(yè)報告和利潤分配方案等財務資料?制定預算、年度股票分紅方案、增配股方案?在股東大會通知中需要對董事會提出的重大投資議案作出充分披露?提出并審批董事會成員、監(jiān)事會成員、修改公司章程、公司更名等重大議案?股東大會通知中需詳細說明董事會提出涉及投資、財產處置和收購兼并等議案?組織審議、表決，并最終決定公司投資、合作、股份轉變等戰(zhàn)略決策?股東會根據章程定時召開，股東大會年會每年召開一次，應當于上一會計年度結束后六個月內舉行， 公司召開股東大會，董事會應當在會議召開三十日以前以公告方式通知各股東?董事長可根據公司管理需要召集不定期股東會職能工作方式董事會管理職能組織構成?董事會設董事長一人，副董事長一人，執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事若干人。董事長、副董事長由股東大會推舉產生?董事會組成人數為奇數，由產業(yè)公司高層與職能部門管理人員組成?根據總裁的提名，聘任或者解聘公司總裁、執(zhí)行總裁、董事會秘書、財務總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項?組織成立專業(yè)職能委員會：高層管理人員招聘委員會、薪酬管理委員會、考評委員會、技術研發(fā)委員會，投資決策委員會、風險控制委員會?研究制定公司發(fā)展規(guī)劃，安排部門經理制定年度預算，組織對各級管理部門的工作進行檢查、監(jiān)督、考評?執(zhí)行股東大會決議所通過的投資、合作、股份轉變等戰(zhàn)略決策?公司董事會應當在股東大會召開后兩個月內完成股利 (或股份 )的派發(fā) (或轉增 )事項。?公司設執(zhí)行委員會，由總裁一名、執(zhí)行總裁一名、財務總監(jiān)一名及執(zhí)行副總裁等組成。由董事會負責聘任或解聘職能工作方式?董事會每年召開一次全體董事會議，全體董事會議閉會期間，由董事長會議行使董事會職權，董事長會議每年召開二次?董事會下設秘書處，負責處理董事會日常工作。秘書處由董事會秘書負責監(jiān)事會管理職能組織構成?監(jiān)事會由主席一人、監(jiān)事若干人組成。監(jiān)事會成員不少于三人。?監(jiān)事會成員每屆任期三年?監(jiān)事會一般每年對企業(yè)定期檢查一至二次，并可以根據實際需要不定期地對企業(yè)進行專項檢查?監(jiān)事會主席根據監(jiān)督檢查的需要，可以列席或者委派監(jiān)事會其他成員列席企業(yè)有關會議。?保證監(jiān)督機構的獨立性及監(jiān)督人本身的獨立性，監(jiān)督是否有損害部分股東利益和造成公司資產流失的現象發(fā)生。?應當通過法定程序加強對全資、控股子公司資金的監(jiān)督和控制，建立健全統(tǒng)一的資金管理體制。?監(jiān)事會不參與、不干預企業(yè)的經營決策和經營管理活動。?公司董事會、監(jiān)事會需采取必要的措施，保證股東大會的正常秩序?組織檢查、監(jiān)督董事、經理等管理人員有無違反法律、法規(guī)、公司章程及股東大會決議的行為?組織檢查、監(jiān)督公司業(yè)務、財務狀況職能工作方式決策中心組織結構 崗位編制 職務說明書決策模式部門職責流程優(yōu)化控制點 控制方案 控制文件系統(tǒng)人員配置 協調授權控制授權決策 /協調鏈控制鏈績效考評反饋機制考評體系通過建立系統(tǒng)的考評體系和權力的合理分配改善控制機制建立基于董事會、公司核心管理層的協調機制根據集團組織架構，通過對部門、崗位的設置和相關功能的優(yōu)化，最終建立起決策高效、協調順暢、控制嚴密合理、制度規(guī)范健全的完善的集團組織管理體系集團管理決策基本流程股東會委派成員階段匯報委派成員階段匯報委派經理制定企業(yè)規(guī)劃行使監(jiān)督權企業(yè)管理行使監(jiān)督權董事會 監(jiān)事會總裁執(zhí)行委員會階段匯報階段匯報今日議題? 企業(yè)現狀分析? 集團公司管理模式? 案例分析? 集團化管理的實施今日議題? 案例分析1) 首創(chuàng)集團2) 國投公司3) 深圳科技控股4) 中國陽光集團首創(chuàng)組織結構 —— 典型的戰(zhàn)略管理性組織結果集團辦公室 戰(zhàn)略規(guī)劃部 計劃財務部 運營管理一部 運營管理二部 信息中心 業(yè)務拓展部 人力資源部 資產管理部 審計法律部 公共關系部首創(chuàng)置業(yè) 首創(chuàng)股份首創(chuàng)證融國際 首創(chuàng)酒店集團首創(chuàng)科技 首創(chuàng)貿易總經理董事會監(jiān)事會戰(zhàn)略定位：以投資銀行業(yè)務為先導，以產業(yè)為背景，兩個 “輪子 ”相互驅動“ 兩個輪子一起轉 ” ，一個 “ 輪子 ” 是投資銀行業(yè)務，這個輪子的主要功能是不斷地為集團輸送血液；另外一個 “ 輪子 ” ，就是實業(yè)，利用這幾塊產業(yè)形成的利潤再來支撐集團的金融業(yè)務，支撐資本市場的運作。 投資銀行業(yè)務證券 基金 資產管理投資顧問 期貨 風險投資 擔保與人壽保險業(yè)務實業(yè)房地產 市政基礎設施高科技產業(yè) 商業(yè)與貿易旅游酒店 信息媒體以投資銀行業(yè)務為主導，以實業(yè)經營為基礎， “ 兩個輪子 ” 相互驅動、共同發(fā)展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，逐步形成了以實業(yè)為資本運作的載體，以資本運作為實業(yè)發(fā)展的實現手段的經營特色和發(fā)展模式。 21世紀首創(chuàng)集團 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 的奮斗目標為突出主營業(yè)務，培育核心競爭力，開拓國內外市場，努力實現 房地產 和以 水務 為代表的 經營性基礎設施 及 金融服務 三大核心主業(yè)，將首創(chuàng)集團發(fā)展成為有較強市場開拓能力和專業(yè)化運作能力、主業(yè)突出、效益良好、具備較強國際競爭力和知名度的大型產業(yè)投資控股集團公司。業(yè)務的選擇過程 最初涉足 40多個產業(yè) 6 個產業(yè)：金融、地產、基礎設施、科技、貿易、酒店 一個金融、一個地產、一個基礎設施 收縮 收縮金融戰(zhàn)略定位： 首先是把做金融的載體盡量做全，把金融鏈條上不同的環(huán)節(jié)綜合應用起來；通過金融服務制造 ‘血液 ’輸送到產業(yè)鏈中，使產業(yè)發(fā)展得更快。 ”一是我們有大量金融方面的人才，其二是因為我們認為中國的資本市場還有非常大的發(fā)展空間，值得試水優(yōu)勢及市場空間證券、基金、資產管理、投資顧問、期貨、風險投資、擔保與人壽保險業(yè)務。 金融產品南方證券、首創(chuàng)證券、佛山證券、首創(chuàng)期貨、首創(chuàng)信保、首創(chuàng)資產管理公司、首創(chuàng)銀華基金管理公司以及新成立的合資保險公司首創(chuàng)安泰保險。 金融類子公司首創(chuàng)集團金融戰(zhàn)略的實施一方面形成集團利潤的重要增長點，另一方面則了為實業(yè)的發(fā)展打通了融資渠道? 1996年 12月，集團下屬公司北京京放發(fā)展有限公司成功收購佛山證券有限公司。? 1998年 2月 3日，集團成立北京首創(chuàng)銀華資產管理公司。? 2023年 2月 26日，首創(chuàng)證券經紀有限責任公司正式掛牌營業(yè)。 ? 2023年 8月 23日，首創(chuàng)集團成為南方證券并列第一大股東的新聞發(fā)布會。? 2023年 11月，集團發(fā)起組建首創(chuàng)銀華基金管理公司。? 2023年 10月首創(chuàng)股份成功獲得中信實業(yè)等三家銀行 17億元擔保性綜合授信和福建興業(yè)銀行的 1億元無擔保信用貸款，并被福建興業(yè)銀行評為“AAA” 級鉆石客戶。 ? 2023年 5月首創(chuàng)股份公司積極拓展融資渠道，與 6家銀行辦理綜合授信額度 22億元，其中在 3家銀行辦理免擔保信用綜合授信額度 9億元。 ? 2023年 11月 19日，首創(chuàng)安泰人壽保險有限公司注冊成立。公司注冊資本 2億元人民幣，集團與荷蘭保險有限公司各占 50%股份。 首創(chuàng)集團的實業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了集團的主要利潤，反向地給金融業(yè)的發(fā)展提供了資金的支持金融高科技房地產基礎設施酒店旅游商業(yè)貿易其它房地產業(yè)務的發(fā)展為舉辦 2023年奧運會，北京市政府將投入 1800億發(fā)展北京的基礎設施建設，首創(chuàng)置業(yè)的發(fā)展空間巨大。 優(yōu)勢及市場空間首創(chuàng)置業(yè)的開發(fā)項目涵蓋住宅、別墅、公寓、寫字樓、商業(yè)等系列產品，形成均衡組合，能有效防范市場風險。首創(chuàng)置業(yè) 2023年至 2023三年中，凈利潤復合增長率高達 66％， 凈資產回報率為 30％ ， 該公司現有 340萬平米建筑面積項目組合的發(fā)展規(guī)模接近香港同類大公司水平。 產品和規(guī)模目前其旗下有通過控股運作良好的北京市銷售代理商金網絡公司以及聯營的專業(yè)從事二手房經紀的首創(chuàng)金豐易居，具備了強大的市場銷售能力。 產業(yè)鏈的整合水務產業(yè)和環(huán)保產業(yè)的投資和運營：立足北京，有層次地開拓全國市場，致力于成為一家在中國領先的基礎設施綜合性投資和管理公司 在未來 10~15年將出現 10~20家全國性水務公司，瓜分全國80%的水務市場。市場空間預測2023年公司年報顯示，將加快公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施工作，進一步加大對水務及環(huán)保產業(yè)的投入，繼續(xù)挖掘具有優(yōu)良潛質、經濟效益較佳的投資項目，進一步拓展公司的主營業(yè)務。通過與威望迪建立戰(zhàn)略合作關系，首創(chuàng)股份正全力開拓國內水務市場。以北京為基地，最大限度地爭取北京市場相關領域的所有項目；未來幾年，山東、江蘇、浙江、遼寧、福建等省份是首創(chuàng)的投資拓展重點； 戰(zhàn)略舉措目前，首創(chuàng)股份與多家自來水公司和污水處理單位簽訂合作意向或框架協議，金額總數接近 40億人民幣，供水能力140萬噸 /天，污水處理能力 27萬噸 /天。產業(yè)規(guī)模發(fā)展歷程? 1995年 12月 8日，北京首都創(chuàng)業(yè)集團成立，總資產 97億。集團經營的行業(yè)達三十種左右? 1996年，集團實行改制 ，全集團共計盤活資產近 11億。 形成六種核心業(yè)務：金融、地產、基礎設施、科技、貿易、酒店。 ? 1996年，首創(chuàng)集團明確提出了 “ 以投資銀行業(yè)務為主導，以實業(yè)為基礎” 的獨特發(fā)展思路。? 至 1997年起先后成功入主廣西虎威、寧波中百、前鋒股份，形成了 “ 首創(chuàng) ” 旗下規(guī)?？捎^的上市公司群體。? 1999年 8月 31日，集團控股的首創(chuàng)股份有限公司正式成立。? 2023年 4月 28日，首創(chuàng)股份在上海證券交易所正式掛牌上市 ， ? 2023年 12月 15日，首創(chuàng)集團按《公司法》規(guī)定進行改制