20xx以科學發(fā)展觀提高企業(yè)管理水平(編輯修改稿)
2025-01-17 03:02 本頁面
【文章內容簡介】 一切工作的基礎。抓好安全管理，必須做到“嚴、細、實”。體現在安全生產責任制管理上，抓到班組落實到人。拜電的做法是，將安全指標量化，具體到車間、班組，簽訂了“三級”（廠、車間、班組）安全生產責任書，把廠控制事故、車間控制障礙、班組控制異常的三級控制貫穿于安全生產全過程，實行閉環(huán)管理。并建立健全各項安全生產管理制度，以制度促管理，形成了有效的監(jiān)督約束機制。在具體抓落實中，一是堅持以人為本，強化各級人員的安全意識教育和技術培訓，開展了安全生產月、安全生產回頭看和“四個一”等安全活動，將歷年來系統(tǒng)和該廠發(fā)生的人身、設備事故進行了匯編，印發(fā)至車間班組。確立了安全警示日，促使安全警鐘長鳴。對生產一線職工進行了電力生產緊急救護知識培訓。組織人員參加迎峰渡夏反事故演習，提高電網應急和事故處理能力；二是加強對安全生產
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