7以科學(xué)發(fā)展觀提高企業(yè)管理水平(編輯修改稿)
2025-09-21 14:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了可控在控。 在設(shè)備管理方面，我們堅(jiān)持 “ 應(yīng)修必修，修必達(dá)標(biāo) ” 的原則，按照《檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn) 真作好每一次檢修的驗(yàn)收工作，做到項(xiàng)目明確，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，工藝措施到位，人員責(zé)任落實(shí)到位，使檢修后的設(shè)備處于健康狀態(tài)并能滿(mǎn)足長(zhǎng)周期投入經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。將設(shè)備跑、冒、滴、漏作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，嚴(yán)格按照《設(shè)備缺陷管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《無(wú)泄漏 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 管理及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《泄漏點(diǎn)控制指標(biāo)》和《設(shè)備評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)設(shè)備缺陷按類(lèi)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核、驗(yàn)收，做好設(shè)備定期消缺維護(hù)工作。 在企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上，我們通過(guò)科學(xué)論證，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，強(qiáng)化執(zhí)行情況的分析、監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，使全廠國(guó)有資本保值增值率達(dá)到了 %，推動(dòng)了企業(yè) 生產(chǎn)要素合理流動(dòng)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合。同時(shí)樹(shù)立全員成本意識(shí)，度電成本意識(shí)，使各項(xiàng)費(fèi)用與發(fā)電任務(wù)掛鉤，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，有效降低了生產(chǎn)成本。特別是在物資出入庫(kù)管理上，實(shí)行代銷(xiāo)的辦法，企業(yè)提供庫(kù)房和人員管理，廠商按需提供物資，減少了庫(kù)存，盤(pán)活了資金。發(fā)電企業(yè)燃料管理大有文章，必須加大監(jiān)督檢查力度，做到逐車(chē)驗(yàn)收，逐車(chē)采樣，確保電煤檢斤率達(dá) 100%。在節(jié)能管理方面，設(shè)立節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金。開(kāi)展運(yùn)行值經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)競(jìng)賽，鼓勵(lì)職工進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。 三、在加強(qiáng)企業(yè)管理中要同步加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)管理 企業(yè)如果沒(méi)有很 好的企業(yè)文化就如同沒(méi)有精神支撐，缺乏凝聚力，自然無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可言。對(duì)于企業(yè)文化，認(rèn)識(shí)上不 第 5
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