7以科學(xué)發(fā)展觀提高企業(yè)管理水平(編輯修改稿)
2024-09-21 14:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了可控在控。 在設(shè)備管理方面，我們堅持 “ 應(yīng)修必修，修必達標 ” 的原則，按照《檢修質(zhì)量驗收標準》，認 真作好每一次檢修的驗收工作，做到項目明確，質(zhì)量標準明確，工藝措施到位，人員責任落實到位，使檢修后的設(shè)備處于健康狀態(tài)并能滿足長周期投入經(jīng)濟運行。將設(shè)備跑、冒、滴、漏作為重點工作來抓，嚴格按照《設(shè)備缺陷管理制度及考核標準》、《無泄漏 第 4 頁 共 7 頁 管理及考核標準》、《泄漏點控制指標》和《設(shè)備評級標準》對設(shè)備缺陷按類進行監(jiān)督、檢查、考核、驗收，做好設(shè)備定期消缺維護工作。 在企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理上，我們通過科學(xué)論證，編制年度財務(wù)預(yù)算，強化執(zhí)行情況的分析、監(jiān)督，進一步加強資產(chǎn)管理，使全廠國有資本保值增值率達到了 %，推動了企業(yè) 生產(chǎn)要素合理流動和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合。同時樹立全員成本意識，度電成本意識，使各項費用與發(fā)電任務(wù)掛鉤，控制各項費用支出，有效降低了生產(chǎn)成本。特別是在物資出入庫管理上，實行代銷的辦法，企業(yè)提供庫房和人員管理，廠商按需提供物資，減少了庫存，盤活了資金。發(fā)電企業(yè)燃料管理大有文章，必須加大監(jiān)督檢查力度，做到逐車驗收，逐車采樣，確保電煤檢斤率達 100%。在節(jié)能管理方面，設(shè)立節(jié)能專項獎金。開展運行值經(jīng)濟小指標競賽，鼓勵職工進行創(chuàng)新創(chuàng)效，達到節(jié)能降耗的目的。 三、在加強企業(yè)管理中要同步加強企業(yè)的文化建設(shè)管理 企業(yè)如果沒有很 好的企業(yè)文化就如同沒有精神支撐，缺乏凝聚力，自然無競爭優(yōu)勢可言。對于企業(yè)文化，認識上不 第 5
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