【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要素不同、管理模式不同發(fā)展階段?針對(duì)不同分公司 (行業(yè) /發(fā)展速度 /成熟階段 )建立相應(yīng)的管理模式，并界定具體運(yùn)作的職能，以形成互動(dòng)式的管理。企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的母子公司互動(dòng)式管理行業(yè)特征金融 高科技對(duì)外貿(mào)易 服務(wù)業(yè) 房地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)期 成長(zhǎng)期 成熟期 更生期 衰減期人員結(jié)構(gòu) 文化差異 地域差別 管理模式 運(yùn)作模式分公司母公司模式一模式二模式三其他特點(diǎn)今日議題? 集團(tuán)公司管理模式1) 集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究?jī)?nèi)容2) 集團(tuán)公司管理模式選擇3) 集團(tuán)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及其主要功能在不同的管理模式下，對(duì)不同的業(yè)務(wù)單元，集團(tuán)總部發(fā)揮不同的管理職能，達(dá)到宏觀控制、微觀搞活的目的管理模式 需要的管理職能財(cái) 務(wù)管 理戰(zhàn) 略管 理? 組合戰(zhàn)略 / 參股組合投資回報(bào)? 財(cái)務(wù)管理 / 財(cái)務(wù)審計(jì)? 參股管理 /投資導(dǎo)向 / 投資審查? 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 / 控制? 參股計(jì)劃 / 兼并收購(gòu)項(xiàng)目? 協(xié)同效應(yīng)管理? 業(yè)務(wù)單元計(jì)劃的協(xié)調(diào)? 人事基本問題 / 管理能力的發(fā)展操 作管 理? 操作控制 / 預(yù)算管理? 中央管理功能 ? 產(chǎn)品發(fā)展的協(xié)調(diào)? 經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)? 采購(gòu)的協(xié)調(diào)? 信息的提供集團(tuán)總部職能監(jiān) 控 發(fā) 展控 制 通過集團(tuán)公司集分權(quán)及管理模式的設(shè)計(jì)，明確集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)組織機(jī)構(gòu)、部門職責(zé)組織設(shè)計(jì)的基本原則關(guān)鍵環(huán)節(jié)一管理模式的選擇與相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)二集權(quán)與分權(quán)的確定首要步驟是明確集團(tuán)總部定位戰(zhàn)略研究中心控股企業(yè) 控股企業(yè)投資中心決策中心信息中心? 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 / 參股組合投資回報(bào)? 財(cái)務(wù)管理 / 財(cái)務(wù)審計(jì) /預(yù)算監(jiān)控? 集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃 / 控制? 參股計(jì)劃 / 收購(gòu)兼并項(xiàng)目? 業(yè)務(wù)單元計(jì)劃的協(xié)調(diào)? 核心骨干的培訓(xùn) / 管理能力的發(fā)展? 操作控制 / 預(yù)算管理? 中央管理功能 / 系統(tǒng)? 產(chǎn)品發(fā)展的協(xié)調(diào)? 經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)? 大宗采購(gòu)的協(xié)調(diào)? 信息的管理主要管理職能參股企業(yè)參股企業(yè)總部定位明確總部機(jī)構(gòu)重組后主要增值服務(wù)手段及設(shè)計(jì)原則1. 兼并收購(gòu)2. 開發(fā)新產(chǎn)業(yè)3. 地理擴(kuò)張4. 資金管理5. 企業(yè)資產(chǎn)重組6. 改善企業(yè)業(yè)績(jī)7. 改善經(jīng)營(yíng)技能8. 信息集散9. 建立共享功能q集團(tuán)總部的角色應(yīng)集中于管理整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合、促進(jìn)業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)改進(jìn)和最大程度利用集團(tuán)資源投資發(fā)展；q集團(tuán)總部的職能部門應(yīng)該高效、精簡(jiǎn)，并著力于發(fā)展由產(chǎn)業(yè)推動(dòng)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃及人力資源管理的技能；q總部應(yīng)該通過對(duì)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的嚴(yán)格審查和考核，并通過提供有效的激勵(lì)機(jī)制來指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)，而不是通過對(duì)日常運(yùn)作的干預(yù)；q集團(tuán)總部應(yīng)集中資金管理，實(shí)施集中融資；各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)歸集團(tuán)財(cái)務(wù)部的直接領(lǐng)導(dǎo)。主要增值手段設(shè)計(jì)原則為整個(gè)集團(tuán)及下屬企業(yè)的運(yùn)作創(chuàng)造價(jià)值總部與下屬分公司的集分權(quán)一般由管理模式?jīng)Q定，但其具體決策權(quán)利的歸屬則根據(jù)該項(xiàng)決策的特征來定特征舉例集權(quán) 分權(quán)167。關(guān)系到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決定167。與行業(yè)關(guān)鍵成功因素高度相關(guān)的167。具有規(guī)模效應(yīng)的行為167。需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的行為167。關(guān)于公司戰(zhàn)略與營(yíng)運(yùn)控制的行為167。將對(duì)公司整體造成重大影響的高風(fēng)險(xiǎn)的決定167。品牌管理167。戰(zhàn)略規(guī)劃167。營(yíng)銷與渠道發(fā)展基本策略167。新業(yè)務(wù)開發(fā)167。戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)控制167。網(wǎng)絡(luò)升級(jí)167。短期決策167。具體的業(yè)務(wù)操作型決策167。需要作出快速反應(yīng)的決策167。影響面小，且低風(fēng)險(xiǎn)的決定167。專家型決策167。網(wǎng)絡(luò)維護(hù)167。市場(chǎng)推廣167。渠道發(fā)展股東會(huì)管理職能組織構(gòu)成?根據(jù)公司章程決定股東會(huì)成員組成?公司最高決策機(jī)構(gòu)?有權(quán)組織核對(duì)董事會(huì)擬提交股東大會(huì)的會(huì)計(jì)報(bào)告、營(yíng)業(yè)報(bào)告和利潤(rùn)分配方案等財(cái)務(wù)資料?制定預(yù)算、年度股票分紅方案、增配股方案?在股東大會(huì)通知中需要對(duì)董事會(huì)提出的重大投資議案作出充分披露?提出并審批董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、修改公司章程、公司更名等重大議案?股東大會(huì)通知中需詳細(xì)說明董事會(huì)提出涉及投資、財(cái)產(chǎn)處置和收購(gòu)兼并等議案?組織審議、表決，并最終決定公司投資、合作、股份轉(zhuǎn)變等戰(zhàn)略決策?股東會(huì)根據(jù)章程定時(shí)召開，股東大會(huì)年會(huì)每年召開一次，應(yīng)當(dāng)于上一會(huì)計(jì)年度結(jié)束后六個(gè)月內(nèi)舉行， 公司召開股東大會(huì)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)在會(huì)議召開三十日以前以公告方式通知各股東?董事長(zhǎng)可根據(jù)公司管理需要召集不定期股東會(huì)職能工作方式董事會(huì)管理職能組織構(gòu)成?董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，副董事長(zhǎng)一人，執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事若干人。董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)由股東大會(huì)推舉產(chǎn)生?董事會(huì)組成人數(shù)為奇數(shù)，由產(chǎn)業(yè)公司高層與職能部門管理人員組成?根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司總裁、執(zhí)行總裁、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)?組織成立專業(yè)職能委員會(huì)：高層管理人員招聘委員會(huì)、薪酬管理委員會(huì)、考評(píng)委員會(huì)、技術(shù)研發(fā)委員會(huì)，投資決策委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)?研究制定公司發(fā)展規(guī)劃，安排部門經(jīng)理制定年度預(yù)算，組織對(duì)各級(jí)管理部門的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考評(píng)?執(zhí)行股東大會(huì)決議所通過的投資、合作、股份轉(zhuǎn)變等戰(zhàn)略決策?公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)在股東大會(huì)召開后兩個(gè)月內(nèi)完成股利 (或股份 )的派發(fā) (或轉(zhuǎn)增 )事項(xiàng)。?公司設(shè)執(zhí)行委員會(huì)，由總裁一名、執(zhí)行總裁一名、財(cái)務(wù)總監(jiān)一名及執(zhí)行副總裁等組成。由董事會(huì)負(fù)責(zé)聘任或解聘職能工作方式?董事會(huì)每年召開一次全體董事會(huì)議，全體董事會(huì)議閉會(huì)期間，由董事長(zhǎng)會(huì)議行使董事會(huì)職權(quán)，董事長(zhǎng)會(huì)議每年召開二次?董事會(huì)下設(shè)秘書處，負(fù)責(zé)處理董事會(huì)日常工作。秘書處由董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)監(jiān)事會(huì)管理職能組織構(gòu)成?監(jiān)事會(huì)由主席一人、監(jiān)事若干人組成。監(jiān)事會(huì)成員不少于三人。?監(jiān)事會(huì)成員每屆任期三年?監(jiān)事會(huì)一般每年對(duì)企業(yè)定期檢查一至二次，并可以根據(jù)實(shí)際需要不定期地對(duì)企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查?監(jiān)事會(huì)主席根據(jù)監(jiān)督檢查的需要，可以列席或者委派監(jiān)事會(huì)其他成員列席企業(yè)有關(guān)會(huì)議。?保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性及監(jiān)督人本身的獨(dú)立性，監(jiān)督是否有損害部分股東利益和造成公司資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生。?應(yīng)當(dāng)通過法定程序加強(qiáng)對(duì)全資、控股子公司資金的監(jiān)督和控制，建立健全統(tǒng)一的資金管理體制。?監(jiān)事會(huì)不參與、不干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。?公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)需采取必要的措施，保證股東大會(huì)的正常秩序?組織檢查、監(jiān)督董事、經(jīng)理等管理人員有無違反法律、法規(guī)、公司章程及股東大會(huì)決議的行為?組織檢查、監(jiān)督公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況職能工作方式?jīng)Q策中心組織結(jié)構(gòu) 崗位編制 職務(wù)說明書決策模式部門職責(zé)流程優(yōu)化控制點(diǎn) 控制方案 控制文件系統(tǒng)人員配置 協(xié)調(diào)授權(quán)控制授權(quán)決策 /協(xié)調(diào)鏈控制鏈績(jī)效考評(píng)反饋機(jī)制考評(píng)體系通過建立系統(tǒng)的考評(píng)體系和權(quán)力的合理分配改善控制機(jī)制建立基于董事會(huì)、公司核心管理層的協(xié)調(diào)機(jī)制根據(jù)集團(tuán)組織架構(gòu)，通過對(duì)部門、崗位的設(shè)置和相關(guān)功能的優(yōu)化，最終建立起決策高效、協(xié)調(diào)順暢、控制嚴(yán)密合理、制度規(guī)范健全的完善的集團(tuán)組織管理體系集團(tuán)管理決策基本流程股東會(huì)委派成員階段匯報(bào)委派成員階段匯報(bào)委派經(jīng)理制定企業(yè)規(guī)劃行使監(jiān)督權(quán)企業(yè)管理行使監(jiān)督權(quán)董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)總裁執(zhí)行委員會(huì)階段匯報(bào)階段匯報(bào)今日議題? 企業(yè)現(xiàn)狀分析? 集團(tuán)公司管理模式? 案例分析? 集團(tuán)化管理的實(shí)施今日議題? 案例分析1) 首創(chuàng)集團(tuán)2) 國(guó)投公司3) 深圳科技控股4) 中國(guó)陽光集團(tuán)首創(chuàng)組織結(jié)構(gòu) —— 典型的戰(zhàn)略管理性組織結(jié)果集團(tuán)辦公室 戰(zhàn)略規(guī)劃部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 運(yùn)營(yíng)管理一部 運(yùn)營(yíng)管理二部 信息中心 業(yè)務(wù)拓展部 人力資源部 資產(chǎn)管理部 審計(jì)法律部 公共關(guān)系部首創(chuàng)置業(yè) 首創(chuàng)股份首創(chuàng)證融國(guó)際 首創(chuàng)酒店集團(tuán)首創(chuàng)科技 首創(chuàng)貿(mào)易總經(jīng)理董事會(huì)監(jiān)事會(huì)戰(zhàn)略定位：以投資銀行業(yè)務(wù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)為背景，兩個(gè) “輪子 ”相互驅(qū)動(dòng)“ 兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn) ” ，一個(gè) “ 輪子 ” 是投資銀行業(yè)務(wù)，這個(gè)輪子的主要功能是不斷地為集團(tuán)輸送血液；另外一個(gè) “ 輪子 ” ，就是實(shí)業(yè)，利用這幾塊產(chǎn)業(yè)形成的利潤(rùn)再來支撐集團(tuán)的金融業(yè)務(wù)，支撐資本市場(chǎng)的運(yùn)作。 投資銀行業(yè)務(wù)證券 基金 資產(chǎn)管理投資顧問 期貨 風(fēng)險(xiǎn)投資 擔(dān)保與人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)實(shí)業(yè)房地產(chǎn) 市政基礎(chǔ)設(shè)施高科技產(chǎn)業(yè) 商業(yè)與貿(mào)易旅游酒店 信息媒體以投資銀行業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，以實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)， “ 兩個(gè)輪子 ” 相互驅(qū)動(dòng)、共同發(fā)展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，逐步形成了以實(shí)業(yè)為資本運(yùn)作的載體，以資本運(yùn)作為實(shí)業(yè)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)手段的經(jīng)營(yíng)特色和發(fā)展模式。 21世紀(jì)首創(chuàng)集團(tuán) “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 的奮斗目標(biāo)為突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn) 房地產(chǎn) 和以 水務(wù) 為代表的 經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施 及 金融服務(wù) 三大核心主業(yè)，將首創(chuàng)集團(tuán)發(fā)展成為有較強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力和專業(yè)化運(yùn)作能力、主業(yè)突出、效益良好、具備較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和知名度的大型產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)公司。業(yè)務(wù)的選擇過程 最初涉足 40多個(gè)產(chǎn)業(yè) 6 個(gè)產(chǎn)業(yè)：金融、地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、科技、貿(mào)易、酒店 一個(gè)金融、一個(gè)地產(chǎn)、一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施 收縮 收縮金融戰(zhàn)略定位： 首先是把做金融的載體盡量做全，把金融鏈條上不同的環(huán)節(jié)綜合應(yīng)用起來；通過金融服務(wù)制造 ‘血液 ’輸送到產(chǎn)業(yè)鏈中，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展得更快。 ”一是我們有大量金融方面的人才，其二是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為中國(guó)的資本市場(chǎng)還有非常大的發(fā)展空間，值得試水優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)空間證券、基金、資產(chǎn)管理、投資顧問、期貨、風(fēng)險(xiǎn)投資、擔(dān)保與人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。 金融產(chǎn)品南方證券、首創(chuàng)證券、佛山證券、首創(chuàng)期貨、首創(chuàng)信保、首創(chuàng)資產(chǎn)管理公司、首創(chuàng)銀華基金管理公司以及新成立的合資保險(xiǎn)公司首創(chuàng)安泰保險(xiǎn)。 金融類子公司首創(chuàng)集團(tuán)金融戰(zhàn)略的實(shí)施一方面形成集團(tuán)利潤(rùn)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，另一方面則了為實(shí)業(yè)的發(fā)展打通了融資渠道? 1996年 12月，集團(tuán)下屬公司北京京放發(fā)展有限公司成功收購(gòu)佛山證券有限公司。? 1998年 2月 3日，集團(tuán)成立北京首創(chuàng)銀華資產(chǎn)管理公司。? 2023年 2月 26日，首創(chuàng)證券經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司正式掛牌營(yíng)業(yè)。 ? 2023年 8月 23日，首創(chuàng)集團(tuán)成為南方證券并列第一大股東的新聞發(fā)布會(huì)。? 2023年 11月，集團(tuán)發(fā)起組建首創(chuàng)銀華基金管理公司。? 2023年 10月首創(chuàng)股份成功獲得中信實(shí)業(yè)等三家銀行 17億元擔(dān)保性綜合授信和福建興業(yè)銀行的 1億元無擔(dān)保信用貸款，并被福建興業(yè)銀行評(píng)為“AAA” 級(jí)鉆石客戶。 ? 2023年 5月首創(chuàng)股份公司積極拓展融資渠道，與 6家銀行辦理綜合授信額度 22億元，其中在 3家銀行辦理免擔(dān)保信用綜合授信額度 9億元。 ? 2023年 11月 19日，首創(chuàng)安泰人壽保險(xiǎn)有限公司注冊(cè)成立。公司注冊(cè)資本 2億元人民幣，集團(tuán)與荷蘭保險(xiǎn)有限公司各占 50%股份。 首創(chuàng)集團(tuán)的實(shí)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了集團(tuán)的主要利潤(rùn)，反向地給金融業(yè)的發(fā)展提供了資金的支持金融高科技房地產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施酒店旅游商業(yè)貿(mào)易其它房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展為舉辦 2023年奧運(yùn)會(huì)，北京市政府將投入 1800億發(fā)展北京的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，首創(chuàng)置業(yè)的發(fā)展空間巨大。 優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)空間首創(chuàng)置業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目涵蓋住宅、別墅、公寓、寫字樓、商業(yè)等系列產(chǎn)品，形成均衡組合，能有效防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。首創(chuàng)置業(yè) 2023年至 2023三年中，凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá) 66％， 凈資產(chǎn)回報(bào)率為 30％ ， 該公司現(xiàn)有 340萬平米建筑面積項(xiàng)目組合的發(fā)展規(guī)模接近香港同類大公司水平。 產(chǎn)品和規(guī)模目前其旗下有通過控股運(yùn)作良好的北京市銷售代理商金網(wǎng)絡(luò)公司以及聯(lián)營(yíng)的專業(yè)從事二手房經(jīng)紀(jì)的首創(chuàng)金豐易居，具備了強(qiáng)大的市場(chǎng)銷售能力。 產(chǎn)業(yè)鏈的整合水務(wù)產(chǎn)業(yè)和環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投資和運(yùn)營(yíng)：立足北京，有層次地開拓全國(guó)市場(chǎng)，致力于成為一家在中國(guó)領(lǐng)先的基礎(chǔ)設(shè)施綜合性投資和管理公司 在未來 10~15年將出現(xiàn) 10~20家全國(guó)性水務(wù)公司，瓜分全國(guó)80%的水務(wù)市場(chǎng)。市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)2023年公司年報(bào)顯示，將加快公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施工作，進(jìn)一步加大對(duì)水務(wù)及環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投入，繼續(xù)挖掘具有優(yōu)良潛質(zhì)、經(jīng)濟(jì)效益較佳的投資項(xiàng)目，進(jìn)一步拓展公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。通過與威望迪建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，首創(chuàng)股份正全力開拓國(guó)內(nèi)水務(wù)市場(chǎng)。以北京為基地，最大限度地爭(zhēng)取北京市場(chǎng)相關(guān)領(lǐng)域的所有項(xiàng)目；未來幾年，山東、江蘇、浙江、遼寧、福建等省份是首創(chuàng)的投資拓展重點(diǎn)； 戰(zhàn)略舉措目前，首創(chuàng)股份與多家自來水公司和污水處理單位簽訂合作意向或框架協(xié)議，金額總數(shù)接近 40億人民幣，供水能力140萬噸 /天，污水處理能力 27萬噸 /天。產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展歷程? 1995年 12月 8日，北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)成立，總資產(chǎn) 97億。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的行業(yè)達(dá)三十種左右? 1996年，集團(tuán)實(shí)行改制 ，全集團(tuán)共計(jì)盤活資產(chǎn)近 11億。 形成六種核心業(yè)務(wù)：金融、地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、科技、貿(mào)易、酒店。 ? 1996年，首創(chuàng)集團(tuán)明確提出了 “ 以投資銀行業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)” 的獨(dú)特發(fā)展思路。? 至 1997年起先后成功入主廣西虎威、寧波中百、前鋒股份，形成了 “ 首創(chuàng) ” 旗下規(guī)?？捎^的上市公司群體。? 1999年 8月 31日，集團(tuán)控股的首創(chuàng)股份有限公司正式成立。? 2023年 4月 28日，首創(chuàng)股份在上海證券交易所正式掛牌上市 ， ? 2023年 12月 15日，首創(chuàng)集