如何提高班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平(編輯修改稿)
2024-10-13 10:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安全教育和培訓(xùn)的力度職工的自主保安意識(shí)和自主保安能力直接制約著現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。以往工作中，王坪煤礦在抓職工的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)方面做了大量的工作，廣大職工的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)都有不同程度的提高，但有些方面仍不適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)的需要，制約著現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。２００４年５月７日發(fā)生的皮帶隊(duì)重傷事故，就是職工許某在清理皮帶頭浮煤時(shí)，冒險(xiǎn)把胳膊伸進(jìn)皮帶主副滾筒之間，結(jié)果右手被擠掉，造成一起重傷事故的發(fā)生；２００４年“７１０”事故中，班長(zhǎng)在扶杠過(guò)程中，不進(jìn)行敲幫問(wèn)頂，也不注意觀察離層的頂板，結(jié)果被塌落的頂板打成重傷。所以說(shuō)，不管是隊(duì)長(zhǎng)、班（組）長(zhǎng)還是工人，安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)都有待于進(jìn)一步提高?；鶎訂挝豢梢悦恐芏⑽甯惆踩夹g(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等，這樣既能結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際，又便于管理，還可以使工人在體力上得到相應(yīng)的休息。另外，還可以搞一些考試、知識(shí)競(jìng)賽等安全活動(dòng)。６ 大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎樣干、干到什么程度、應(yīng)注意什么，要以程序固定下來(lái)，使各類(lèi)人員嚴(yán)格按程序操作，就可以減少事故的發(fā)生。７ 積極采用現(xiàn)代安全技術(shù)裝備采用現(xiàn)代化安全技術(shù)裝備、設(shè)施、工程等，可以減小現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。如：各采掘工作面的瓦斯監(jiān)測(cè)、監(jiān)控系統(tǒng)，各材料斜坡的聲、光阻車(chē)裝置，都能使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到提高。第四篇：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 提高物資管理水平加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理提高物資管理水平為了適應(yīng)二公司可持續(xù)發(fā)展的需要，全面提高二公司的物資管理水平。2005年，公司在物資管理方面，將以現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手，著重抓好以下幾方面的工作：一、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理近年來(lái)，隨著二公司施工領(lǐng)域的拓展，公司先后購(gòu)置了許多大型特種設(shè)備，增強(qiáng)了企業(yè)的施工能力，這對(duì)公司的設(shè)備管理也提出了更高的要求。怎樣管好、用好這些設(shè)備，保證設(shè)備使用壽命，充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)能力，杜絕設(shè)備事故，是今年公司物資管理的一項(xiàng)重要工作。為了搞好設(shè)備管理，年初，根據(jù)公司設(shè)備管理規(guī)定，結(jié)合安全生產(chǎn)保證體系及質(zhì)量程序文件，編制了設(shè)備管理工作指南，對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理、檔案管理、潤(rùn)滑管理及設(shè)備的維修和保養(yǎng)管理等方面進(jìn)一步明確、細(xì)化，并對(duì)各類(lèi)設(shè)備管理表式進(jìn)行了修訂、規(guī)范，幫助各單位提高設(shè)備管理水平。在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理上，公司將加大現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查力度，深入工地，加強(qiáng)檢查。對(duì)外來(lái)設(shè)備重點(diǎn)要把好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，要求驗(yàn)收資料齊全，并建立設(shè)備臺(tái)帳，確保設(shè)備性能良好，安全可靠。一切落后、淘汰的設(shè)備，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。目前，各單位對(duì)大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收把關(guān)較好，但對(duì)一些小型機(jī)具，特別是電焊機(jī)、木工機(jī)具等還存在把關(guān)不嚴(yán)、機(jī)況較差的現(xiàn)象；對(duì)自有的A、B類(lèi)設(shè)備（有檔案履歷書(shū)的設(shè)備），各單位要認(rèn)真落實(shí)定機(jī)定人制度，大型特種設(shè)備要實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。公司計(jì)劃從今年二季度起，開(kāi)展紅旗設(shè)備評(píng)比，采取一定的激勵(lì)措施，促進(jìn)機(jī)操人員做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。設(shè)備潤(rùn)滑、保養(yǎng)工作是保證設(shè)備使用壽命、充分發(fā)揮設(shè)備效能的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備潤(rùn)滑要堅(jiān)持“五定”原則，真正做到：定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量。設(shè)備的二、三級(jí)保養(yǎng)也必須按技術(shù)說(shuō)明書(shū)的要求定期進(jìn)行。今年，公司的巡視檢查將把設(shè)備的“三濾”更換，潤(rùn)滑油脂、油液的添加、調(diào)換，作為檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容，列為紅旗設(shè)備評(píng)比的重要依據(jù)，確保設(shè)備完好，提高設(shè)備利用率，杜絕設(shè)備事故。二、現(xiàn)場(chǎng)材料管理根據(jù)2004年公司質(zhì)量體系內(nèi)審總結(jié)報(bào)告，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料普遍存在堆放和防護(hù)不規(guī)范的現(xiàn)象，今年，物資部在現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查中，將加大這方面的檢查力度，這項(xiàng)工作不僅是貫標(biāo)要求，同時(shí)，也是文明施工的要求，關(guān)系到企業(yè)形象，希望各單位重視，在現(xiàn)場(chǎng)收料前，合理安排場(chǎng)地，明確堆放要求，避免事后整改。另外，在原材料的驗(yàn)收、復(fù)試及臺(tái)帳管理上，還存在一些不規(guī)范的行為：對(duì)實(shí)行備案管理的建筑材料，在進(jìn)場(chǎng)使用前，未提供防偽復(fù)印的171。備案證明187。對(duì)需進(jìn)交易中心交易的材料，還存在未進(jìn)交易中心辦理交易合同的現(xiàn)象。對(duì)主體結(jié)構(gòu)材料，現(xiàn)場(chǎng)取樣、復(fù)試未嚴(yán)格執(zhí)行三方確認(rèn)制度，使用前，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。在171。材料采購(gòu)驗(yàn)收使用綜合臺(tái)帳187。的記錄上，還存在記錄不全、開(kāi)天窗現(xiàn)象，有的臺(tái)帳未填材料備案證明編號(hào)；有的材料未填使用部位；有的材料復(fù)試編號(hào)未及時(shí)填寫(xiě)；有的無(wú)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽字確認(rèn)。望各單位加強(qiáng)這方面的管理，嚴(yán)格按市建管辦的規(guī)定執(zhí)行。三、物資成本管理根據(jù)集團(tuán)和公司要求，為了加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理，做好項(xiàng)目成本核算工作，控制物資消耗，今年將推行《工程項(xiàng)目成本核算辦法》。我們物資部根據(jù)集團(tuán)和公司要求，為了真實(shí)反映單位工程的材料、周材、設(shè)備的消耗費(fèi)用情況，特制定了“材料、
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