如何提高企業(yè)管理水平(編輯修改稿)
2025-03-09 07:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理基礎(chǔ)仍然比較薄弱，管理標(biāo)準(zhǔn)仍然不夠健全，管理制度仍然不夠規(guī)范，各種人才仍然比較缺乏，與公司整體管理水平仍然存在較大差距。 為了更好地服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，大力推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階，農(nóng)電工作必須在夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、提升管理水平上下功夫。提升管理水平，夯實(shí)基礎(chǔ)是關(guān)鍵，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是切入點(diǎn)，也是解決當(dāng)前農(nóng)電管理問(wèn)題的重要手段，是農(nóng)電管理走向規(guī)范化、精益化、專(zhuān)業(yè)化的必由之路。 縣級(jí)供電企業(yè)職能部室在公司的發(fā)展中，承擔(dān)著重要管理職能。要實(shí)現(xiàn)部室標(biāo)準(zhǔn)化，只有上下銜接、協(xié)調(diào)一致，共同建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)公司整體管理水平的提升。 部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵是清晰每一項(xiàng)崗位職責(zé)，量化每一項(xiàng)工作目標(biāo)，規(guī)定每一項(xiàng)工作的程序。職能部室對(duì)每一件事物的管理，都要從 ” 結(jié)果要求 過(guò)程要求 責(zé)任要求 ” 三個(gè)方面進(jìn)行規(guī)定。一是，清楚地確定每
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