推進(jìn)精細(xì)化管理工作-提高煤炭企業(yè)管理水平(編輯修改稿)
2025-05-12 07:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的藝術(shù)，集權(quán)與分權(quán)仿佛是“提線木偶”的兩根線，關(guān)鍵是如何平衡，尤其要避免陷入一管就死、一放就亂的局面。目前，多數(shù)企業(yè)對集團(tuán)公司一般按照“戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資源配置、服務(wù)共享”等四個中心來定位的，但由于管控都是按企業(yè)自身特點運行，沒有成熟可照搬的模式，所以企業(yè)都是在摸索中進(jìn)行，需要進(jìn)一步完善管控，優(yōu)化管理流程，健全制度機制，明晰崗位職責(zé)，量化責(zé)任內(nèi)容，加快職能轉(zhuǎn)變，使個人責(zé)任與部門責(zé)任相統(tǒng)一，確保業(yè)務(wù)對接順暢，提高管控力和運行效率。一要進(jìn)一步落實職責(zé)。對已明確的要強化堅持，缺失的職責(zé)要補齊明確，建立分層負(fù)責(zé)、分層管理的機制?？偛繖C關(guān)要提升能力，少點“行政化管理”，多點“專業(yè)化服務(wù)”，堅持管控與服務(wù)相結(jié)合，做好指導(dǎo)、支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作。特別在事權(quán)上暫時沒有劃分清晰地，機關(guān)要攬責(zé)推權(quán)，上下級之間加強交流溝通。要支持控股或均股企業(yè)建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，按照法律、法規(guī)行使股東權(quán)利。各子分公司作為業(yè)務(wù)運營中心，要主動加強與集團(tuán)公司的對接，強化日常運營管理，切實做到戰(zhàn)略目標(biāo)一致、發(fā)展理念一致，在全公司上下形成一個“競相發(fā)展、比爭趕超”的良好局面。二要嚴(yán)格全面預(yù)算管理。通過預(yù)算管理、資金集中、經(jīng)營業(yè)績考核、內(nèi)部審計等相互配合，多管齊下，避免欺上瞞下、信息失真、局面失控的現(xiàn)象，調(diào)動各子分公司的積極性，使企業(yè)充滿活力，形成競相發(fā)展的局面。三要加強信息化建設(shè)。實現(xiàn)信息暢通，使上下之間能夠及時準(zhǔn)確掌握彼此信息，建立快速靈敏反應(yīng)機制，跨越時空限制，提高監(jiān)管效率，及時對人、財、物進(jìn)行統(tǒng)一配置，實現(xiàn)對企業(yè)的高效管理。三、精細(xì)化管理需要重點再突出“徹底杜絕浪費，永遠(yuǎn)追求效率效益”是精細(xì)化管理的本質(zhì)要求，更是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)對危機的內(nèi)在要求。皖北煤電結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，提出管理必須以“消除浪費，提高效率”為重點，確保企業(yè)的生存和發(fā)展。一要扎實“消除浪費，提高效
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