推進(jìn)精細(xì)化管理工作-提高煤炭企業(yè)管理水平-全文預(yù)覽
【正文】 工作。管控本質(zhì)是集權(quán)與分權(quán)的藝術(shù)，集權(quán)與分權(quán)仿佛是“提線木偶”的兩根線，關(guān)鍵是如何平衡，尤其要避免陷入一管就死、一放就亂的局面。四是精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略決策和“5568”目標(biāo)的需要。企業(yè)進(jìn)入了一個高成本、低利潤的階段，甚至是趨近零利潤的階段，創(chuàng)利空間越來越小。從企業(yè)發(fā)展實(shí)際看，為什么還要繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理？我想至少基于五點(diǎn)：一是為了更好的參與時代的競爭。指出，“實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是省屬企業(yè)提升管理水平的重要途徑。但隨著企業(yè)發(fā)展，精細(xì)化管理的推廣復(fù)制能否滿足發(fā)展需要，必須要進(jìn)一步認(rèn)識，才能鞏固和深入推進(jìn)精細(xì)化管理，使企業(yè)在競爭當(dāng)中處于不敗之地，基業(yè)常青。企業(yè)發(fā)展形勢較好的時候，部分省屬企業(yè)認(rèn)為加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)管理收益不明顯，不如進(jìn)行外部開拓，苦練內(nèi)功的意識逐漸淡化。推進(jìn)精細(xì)化管理工作，提高煤炭企業(yè)管理水平管理是企業(yè)永恒的主題，常抓常新、常抓常有、永無止境。我省國資委也針對當(dāng)前省屬企業(yè)實(shí)際，認(rèn)為，近年來企業(yè)不斷發(fā)展壯大，但對管理卻有所放松。皖北煤電自2004年推進(jìn)精細(xì)化管理以來，歷經(jīng)意識培植、自主實(shí)踐、規(guī)范推進(jìn)、整合成型、拓展延伸五個發(fā)展階段，形成了煤礦管理新模式、集團(tuán)管控模式、班組建設(shè)模式等主要成果，初步構(gòu)建了具有皖北特色、符合企業(yè)實(shí)際的精細(xì)化管理體系。從國有企業(yè)來看，從國務(wù)院國資委到安徽省國資委都對精細(xì)化管理提出要求，安徽省國資委副主任朱少春在省屬企業(yè)內(nèi)部資源整合和管理創(chuàng)新工作座談會上的講話中強(qiáng)調(diào)要著力推進(jìn)精細(xì)化管理?！笨梢钥闯觯芏嘀醒肫髽I(yè)都在開展精細(xì)化管理，在省內(nèi)，皖北煤電是第一家引進(jìn)精細(xì)化管理模式的省屬企業(yè)，理應(yīng)繼續(xù)走在前面，把精細(xì)化管理向縱深推進(jìn)。二是提升經(jīng)營水平的需要。只有堅持持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，優(yōu)化流程、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，才能使管控更加順暢，形成持續(xù)優(yōu)化、自我完善的良性運(yùn)行機(jī)制，提升管理水平。二、精
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