推進精細化管理工作-提高煤炭企業(yè)管理水平-預覽頁
【正文】 細化管理需要管控再順暢實現(xiàn)集團管控更加順暢，管理流程更加優(yōu)化是推進精細化管理應(yīng)有之義。對已明確的要強化堅持，缺失的職責要補齊明確，建立分層負責、分層管理的機制。各子分公司作為業(yè)務(wù)運營中心，要主動加強與集團公司的對接，強化日常運營管理，切實做到戰(zhàn)略目標一致、發(fā)展理念一致，在全公司上下形成一個“競相發(fā)展、比爭趕超”的良好局面。實現(xiàn)信息暢通，使上下之間能夠及時準確掌握彼此信息，建立快速靈敏反應(yīng)機制，跨越時空限制，提高監(jiān)管效率，及時對人、財、物進行統(tǒng)一配置，實現(xiàn)對企業(yè)的高效管理?？朔叭龖T”思想，樹立成本觀念，從細處著手，加強成本控制與管理，即要算大帳，也要算小賬，切實把成本控制到最低，根除浪費，提高效益，預防煤價下滑給我們帶來的影響。同時，面向市場需求、管理需要，加大技術(shù)研發(fā)、課題攻關(guān)力度，加快科技成果轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用步伐，進一步提高科技貢獻率。嚴格預算控制，按照企業(yè)工程投資預算總額，編制具體項目分解計劃。對建設(shè)速度進行合理調(diào)整，把工期成本控制在最低點。、研究創(chuàng)新采供模式，通過擴大代儲代銷品種及規(guī)模、物資貿(mào)易、戰(zhàn)略合作、業(yè)務(wù)外包等方式，實現(xiàn)保供應(yīng)、創(chuàng)效益同步進行；切實提高物資采供的信息化管理水平，提高采供效率，減少人工成本等支出。各相關(guān)單位負責人要成立相應(yīng)組織，積極配合領(lǐng)導小組辦公室開展工作，不講價錢，不打折扣，與本單位人員一道按質(zhì)按量完成領(lǐng)導小組辦公室交辦的各項工作任務(wù)。要正確處理好業(yè)務(wù)工作和開展精細化管理的關(guān)系，既不能因前期的準備影響業(yè)務(wù)工作，也不得以工作繁忙推諉拖延，要把開展精細化管理和業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合起來，做到兩手都要抓，兩手都要硬，用精細化管理促進業(yè)務(wù)工作，以業(yè)務(wù)工作成效體現(xiàn)精細化管理成效。領(lǐng)導干部應(yīng)以雷厲風行、勇于擔當、敢于負責的作風，真正把精細化管理的觀念理解、吸收、消化，體現(xiàn)在各個辦法、制度、規(guī)則中，落實到行動上。五是加強宣傳、營造氛
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