推進(jìn)精細(xì)化管理工作-提高煤炭企業(yè)管理水平-預(yù)覽頁
【正文】 細(xì)化管理需要管控再順暢實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控更加順暢，管理流程更加優(yōu)化是推進(jìn)精細(xì)化管理應(yīng)有之義。對已明確的要強(qiáng)化堅(jiān)持，缺失的職責(zé)要補(bǔ)齊明確，建立分層負(fù)責(zé)、分層管理的機(jī)制。各子分公司作為業(yè)務(wù)運(yùn)營中心，要主動(dòng)加強(qiáng)與集團(tuán)公司的對接，強(qiáng)化日常運(yùn)營管理，切實(shí)做到戰(zhàn)略目標(biāo)一致、發(fā)展理念一致，在全公司上下形成一個(gè)“競相發(fā)展、比爭趕超”的良好局面。實(shí)現(xiàn)信息暢通，使上下之間能夠及時(shí)準(zhǔn)確掌握彼此信息，建立快速靈敏反應(yīng)機(jī)制，跨越時(shí)空限制，提高監(jiān)管效率，及時(shí)對人、財(cái)、物進(jìn)行統(tǒng)一配置，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的高效管理?？朔叭龖T”思想，樹立成本觀念，從細(xì)處著手，加強(qiáng)成本控制與管理，即要算大帳，也要算小賬，切實(shí)把成本控制到最低，根除浪費(fèi)，提高效益，預(yù)防煤價(jià)下滑給我們帶來的影響。同時(shí)，面向市場需求、管理需要，加大技術(shù)研發(fā)、課題攻關(guān)力度，加快科技成果轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用步伐，進(jìn)一步提高科技貢獻(xiàn)率。嚴(yán)格預(yù)算控制，按照企業(yè)工程投資預(yù)算總額，編制具體項(xiàng)目分解計(jì)劃。對建設(shè)速度進(jìn)行合理調(diào)整，把工期成本控制在最低點(diǎn)。、研究創(chuàng)新采供模式，通過擴(kuò)大代儲代銷品種及規(guī)模、物資貿(mào)易、戰(zhàn)略合作、業(yè)務(wù)外包等方式，實(shí)現(xiàn)保供應(yīng)、創(chuàng)效益同步進(jìn)行；切實(shí)提高物資采供的信息化管理水平，提高采供效率，減少人工成本等支出。各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人要成立相應(yīng)組織，積極配合領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室開展工作，不講價(jià)錢，不打折扣，與本單位人員一道按質(zhì)按量完成領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。要正確處理好業(yè)務(wù)工作和開展精細(xì)化管理的關(guān)系，既不能因前期的準(zhǔn)備影響業(yè)務(wù)工作，也不得以工作繁忙推諉拖延，要把開展精細(xì)化管理和業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來，做到兩手都要抓，兩手都要硬，用精細(xì)化管理促進(jìn)業(yè)務(wù)工作，以業(yè)務(wù)工作成效體現(xiàn)精細(xì)化管理成效。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以雷厲風(fēng)行、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的作風(fēng)，真正把精細(xì)化管理的觀念理解、吸收、消化，體現(xiàn)在各個(gè)辦法、制度、規(guī)則中，落實(shí)到行動(dòng)上。五是加強(qiáng)宣傳、營造氛
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