推進(jìn)精細(xì)化管理工作-提高煤炭企業(yè)管理水平-免費(fèi)閱讀
【正文】 五是加強(qiáng)宣傳、營造氛圍。要正確處理好業(yè)務(wù)工作和開展精細(xì)化管理的關(guān)系，既不能因前期的準(zhǔn)備影響業(yè)務(wù)工作，也不得以工作繁忙推諉拖延，要把開展精細(xì)化管理和業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來，做到兩手都要抓，兩手都要硬，用精細(xì)化管理促進(jìn)業(yè)務(wù)工作，以業(yè)務(wù)工作成效體現(xiàn)精細(xì)化管理成效。、研究創(chuàng)新采供模式，通過擴(kuò)大代儲代銷品種及規(guī)模、物資貿(mào)易、戰(zhàn)略合作、業(yè)務(wù)外包等方式，實現(xiàn)保供應(yīng)、創(chuàng)效益同步進(jìn)行；切實提高物資采供的信息化管理水平，提高采供效率，減少人工成本等支出。嚴(yán)格預(yù)算控制，按照企業(yè)工程投資預(yù)算總額，編制具體項目分解計劃?？朔叭龖T”思想，樹立成本觀念，從細(xì)處著手，加強(qiáng)成本控制與管理，即要算大帳，也要算小賬，切實把成本控制到最低，根除浪費(fèi)，提高效益，預(yù)防煤價下滑給我們帶來的影響。各子分公司作為業(yè)務(wù)運(yùn)營中心，要主動加強(qiáng)與集團(tuán)公司的對接，強(qiáng)化日常運(yùn)營管理，切實做到戰(zhàn)略目標(biāo)一致、發(fā)展理念一致，在全公司上下形成一個“競相發(fā)展、比爭趕超”的良好局面。二、精細(xì)化管理需要管控再順暢實現(xiàn)集團(tuán)管控更加順暢，管理流程更加優(yōu)化是推進(jìn)精細(xì)化管理應(yīng)有之義。二是提升經(jīng)營水平的需要。從國有企業(yè)來看，從國務(wù)院國資委到安徽省國資委都對精細(xì)化管理提出要求，安徽省國資委副主任朱少春在省屬企業(yè)內(nèi)部資源整合和管理創(chuàng)新工作座談會上的講話中強(qiáng)調(diào)要著力推進(jìn)精細(xì)化管理。我省國資委也針對當(dāng)前省屬企業(yè)實際，認(rèn)為，近年來企業(yè)不斷發(fā)展壯大，但對管理卻有所放松。企業(yè)發(fā)展形勢較好的時候，部分省屬企業(yè)認(rèn)為加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)管理收益不明顯，不如進(jìn)行外部開拓，苦練內(nèi)功的意識逐漸淡化。指出，“實施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是省屬企業(yè)提升管理水平的重要途徑。企業(yè)進(jìn)入了一個高成本、低利潤的階段，甚至是趨近零利潤的階段，創(chuàng)利空間越來越小。管控本質(zhì)是集權(quán)與分權(quán)的藝術(shù)，集權(quán)與分權(quán)仿佛是“提線木偶”的兩根線，關(guān)鍵是如何平衡，尤其要避免陷入
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