【文章內(nèi)容簡介】 的貫徹執(zhí)行打下堅實的基礎。③科學設崗，用最合適的人才管理。崗位設置上必須堅持因事設崗、因需設崗和科學設崗的原則，并且把最合適的人才運用到需要的崗位上。量才使用，合適的才是最好的。中國企業(yè)界的代表人物聯(lián)想總裁柳傳志認為企業(yè)的執(zhí)行力就是“積極選拔合適的人到恰當?shù)膷徫簧?，還要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行能力”，這樣他的企業(yè)的PC方面選擇了楊元慶，至1996年，聯(lián)想作為中國的品牌，中國自己的電腦，在中國市場當中占據(jù)了第一的位置，一直到后來的和IBM在個人電腦方面的整合，可以說楊元慶就是柳傳志所說的放到恰當位置的人，也就是積極的貫徹執(zhí)行力的人；美國的GE的韋爾奇認為就是“GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費在行政體系上的作法，擯棄所有美麗外殼的計劃與預算”，同樣選擇了伊梅爾特，繼承了韋爾奇的心愿，把GE發(fā)展到一個更高的水平。而DELL公司的老板戴爾則理解為“完全是由于戴爾公司的員工在每一個階段都一絲不茍地切實執(zhí)行”，可以看出，在如何使自己的企業(yè)發(fā)展過程中增強執(zhí)行力上，他們都強調了人力資源的配置問題。人才是企業(yè)最重要的核心資產(chǎn)，人才的正確選拔是企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵所在。對我們企業(yè)而言，真正的人才是在自己的崗位上想辦法給企業(yè)創(chuàng)造財富的人。重視考核，建立科學的考核體系是關鍵①運用目標管理。執(zhí)行者通常更為關注的是每一個人是否都能把握清晰的目標。明確合理的目標是前進的航標和動力，設定明確的目標對企業(yè)與個人都非常重要。我們推行目標管理，不僅可以激發(fā)員工的潛能和團隊的合作意識，而且大大增強了執(zhí)行的可操作性。②采用公平、公正、公開合理的考核控制標準和辦法。③不定期的檢查，并形成記錄，作為考核的依據(jù)。不定期的考核與檢查能避免執(zhí)行人員為應付定期考核和檢查而采取的投機行為，能確保執(zhí)行的穩(wěn)定性，防止執(zhí)行的“虎頭蛇尾”。④引入“淘汰機制”。凡兩次考核連續(xù)最差的管理人員重新從基層做起。⑤倡導“不作為就是不合格”的理念。杜絕有些中層管理者對上唯唯諾諾，對下，一團和氣，不敢得罪人，面對公司的制度不敢執(zhí)行，不敢大膽管理，表面上他沒有什么錯，可是不作為就應該是沒有履行崗位職責，這樣的管理者就應該堅決淘汰。實事求是，建立合理的激勵機制是保障實事求是是執(zhí)行文化的核心，增強制度執(zhí)行力，就應用實績證明，用事實說話。如果弄虛作假，制度和決策成了用于擺設的一紙空文，何談執(zhí)行力呢？同時要重視激勵機制和分配杠桿在調動積極性上的作用。激勵是提高執(zhí)行力最有效的方法之一，如果把大家的積極性都調動起來了，有什么制度和決策會執(zhí)行不下去呢？有些企業(yè)獎勵成功也獎勵失敗，對成功者進行獎勵是理所當然的，但對失敗者，只要是盡力了，精神可貴，就應找出一些失敗的典型來進行獎勵，以此肯定他們的努力和所創(chuàng)造的精神價值。但是必須注意一定要獎懲分明，只有這樣，執(zhí)行力才會得到提高。因此，獎勤罰懶，創(chuàng)建晉升和激勵平臺和機制是增強制度執(zhí)行力的保障。我們公司正在推進工作績效考核，通過建立有效的激勵機制，憑指標評價工作，憑業(yè)績考核干部和員工，充分調動和保護每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工創(chuàng)新進取，埋頭苦干，進一步提高員工對公司制度和決策的執(zhí)行力度。沒有制度的企業(yè)一定不會成功，有了制度但沒有得到很好執(zhí)行的企業(yè)注定也不會成功。我們的結論是只要對增強企業(yè)的制度執(zhí)行力常抓不懈，并把它放在構建先進企業(yè)文化的高度上來進行，其企業(yè)管理水平定會再上新臺階，企業(yè)前景也會更加輝煌。第四篇：提高企業(yè)管理水平提高管理水平,促進企業(yè)節(jié)能減排王維興(中國金屬學會北京100711)一、管理節(jié)能的重要性節(jié)約能源是國家發(fā)展經(jīng)濟的一項長遠戰(zhàn)略方針,不斷加大對節(jié)約能源和環(huán)境保護的投入,全面推行清潔生產(chǎn),。兩個輪子同步運轉，企業(yè)行走會是直線。那一個輪子運轉慢，均會不同程度地影響企業(yè)的生存和發(fā)展。當前，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)依靠科學技術進步發(fā)展企業(yè)的動力較足，認識水平也較高，促進了企業(yè)進步。一部份企業(yè)對現(xiàn)代化企業(yè)管理工作重視不夠，或措施不足，已影響到企業(yè)的發(fā)展。通過對千家企業(yè)能源審計報告點評中，可以看出存在著一些管理方面的缺失和不足。其主要表現(xiàn)是，企業(yè)能源管理部門不健全,不完善，人員的素質有待進一步提高；企業(yè)實際購入、外銷、使用能源數(shù)量和質量等方面情況有些不準確，表現(xiàn)出企業(yè)用能和節(jié)能現(xiàn)狀表達不科學；用科學技術觀點進行分析,可以看出部分企業(yè)用能現(xiàn)狀和節(jié)能潛力描述上尚有欠缺和不足等。管理節(jié)能是鋼鐵企業(yè)開展節(jié)能工作的基礎。這個基礎的內(nèi)容包括:企業(yè)的節(jié)能工作要有專人來管，要建立企業(yè)的能源管理系列規(guī)章制度,企業(yè)的節(jié)能工作要實行標準化、規(guī)范化地作業(yè)，企業(yè)的主要領導要掌握本企業(yè)購能和用能的真實家底，同時要了解國內(nèi)外同類型企業(yè)先進節(jié)能指標等情況，進而才能科學地制訂出本企業(yè)的節(jié)能發(fā)展規(guī)劃。管理節(jié)能效果是,可以實現(xiàn)節(jié)約企業(yè)總用能的5%.二、能源管理控制體系的基本內(nèi)容鋼鐵企業(yè)的管理節(jié)能應當包括在企業(yè)現(xiàn)代化管理范疇之內(nèi)。鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代化管理是指人們?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展目標而采取對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃，組織指揮、協(xié)調和控制的一系列管理活動的總稱。鋼鐵企業(yè)管理的基本內(nèi)容包括：各類資源優(yōu)化配置、生產(chǎn)組織、技術措施（包括技術升級、技術改造和技術創(chuàng)新等）、結構優(yōu)化、營銷服務、人員培訓、人材培養(yǎng)、思想教育工作（包括企業(yè)文化、經(jīng)營理念）、環(huán)境治理、實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、促進企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路等。,科學統(tǒng)計和專業(yè)審核為手段,以減量用能和提高能源利用效率為方向,運用企業(yè)生產(chǎn)能源平衡和生產(chǎn)過程優(yōu)化的理念,辨識鋼鐵生產(chǎn)過程中的用能情況,科學和優(yōu)化控制物質流,能源流,低成本運行,工藝技術裝備的匹配等,力爭實現(xiàn)用最少的能耗,要有較高的技術含量,:目標控制、能耗因子控制、能源計量和統(tǒng)計管控、能源專業(yè)審核、:，建立能源管理網(wǎng)絡2008年4月1日開始執(zhí)行的《中華人民共和國節(jié)約能源法》第五十五條中指出“重點用能單位應當設立能源管理崗位，在具有節(jié)能專業(yè)知識，實際經(jīng)驗以及中級以上技術職稱人員中聘任能源管理負責人，并報管理節(jié)能工作的部門和有關部門備案”。同時提出，“能源管理負責人負責組織對本單位用能狀況進行分析、評價、組織編寫本單位能源利用狀況報告，提出本單位節(jié)能工作的改進措施并組織實施”。和“能源管理負責人應當接受節(jié)能培訓”。這說明，國家強調企業(yè)的節(jié)能工作要專人來管，大型鋼鐵企業(yè)應當設立公司、二級廠礦、生產(chǎn)車間三級能源管理網(wǎng)絡。并且從事能源管理工作的人員要有一定的節(jié)能專業(yè)知識，主要負責人要從節(jié)能工作的明白人向能源專家過渡。這樣，企業(yè)的節(jié)能工作不但要有人管，而且要向高水平管理方向發(fā)展。目前，一些中小鋼鐵企業(yè)專職能源管人員缺失，或只是兼職，造成對企業(yè)能源管理工作不得力。建議鋼鐵公司一級要設專職能源管理崗位，二級廠礦要在技術科中設立能源專管員，生產(chǎn)車間可是兼職的能源管理員。建立科學、合理的企業(yè)節(jié)能管理規(guī)章制度，是調動企業(yè)全員節(jié)能工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性和約束性的好方法。特別是企業(yè)的節(jié)能獎懲制度，對職工們有約束作用，也有鼓勵作用，可以充分反應出企業(yè)的節(jié)能工作，是全員行為，不只是領導的任務。獎懲條例要對兌，不能只停留在紙上。并且要表彰典型模范，要有促進職工節(jié)能知識普級和提高的作用。節(jié)能減排工作是鋼鐵企業(yè)的一把手工程，企業(yè)的主管領導要經(jīng)常過問企業(yè)的節(jié)能工作情況，并指派企業(yè)副總經(jīng)理或總工程師來主抓本企業(yè)的節(jié)能工作。公司一級的職責是:能源管控體系總體工作的策劃、,制定各子系統(tǒng)的推進計劃并促進實施,:分解公司下達的節(jié)能目標,落實節(jié)能目標任務,制定節(jié)能具體措施,和實施計劃,對各用能工序和設備的能源利用效率、節(jié)能指標、根據(jù)國家頒布的有關節(jié)能政策和法規(guī)，各鋼鐵企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的自身特點，制定出相關的企業(yè)能源管控體系規(guī)章制度。這里包括鋼鐵公司和二級廠礦兩個層面，有宏觀管理和微觀控制的相關內(nèi)容，其具體內(nèi)容有《企業(yè)能源管理工作手冊》、《節(jié)能工作程序文件》、《企業(yè)節(jié)能作業(yè)指導本》三個方面。每個方面是均有不同的內(nèi)容：《企業(yè)能源管理工作手冊》主