提高企業(yè)執(zhí)行力講稿(編輯修改稿)
2025-03-10 12:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 執(zhí)行不力的因素和表現(xiàn)： 把工作當(dāng)過渡和跳板，混日子，結(jié)果與我無關(guān)或關(guān)系不大，造 成執(zhí)行結(jié)果不佳。 —— 責(zé)任心、敬業(yè)精神問題。 —— 個人與企業(yè)的關(guān)系（勞資、占位、選擇）。 —— 自己對自己的責(zé)任（個人成長的責(zé)任）。 把布置、安排當(dāng)完成任務(wù)，圖輕松、求便利、有頭無尾，不 重過程和結(jié)果，造 成執(zhí)行結(jié)果不佳。 —— 責(zé)任心、敬業(yè)精神問題（也有性格問題和習(xí)慣問題）。 —— 倡導(dǎo)主動性、有作為。 14 立德于心 盡責(zé)至善 改進(jìn)和提高企業(yè)執(zhí)行力 辦事推諉，找理由，強(qiáng)調(diào)客觀原因，造成執(zhí)行結(jié)果不佳。 —— 責(zé)任心、敬業(yè)精神問題（討巧和實(shí)干）。 —— 倡導(dǎo)主動性、有作為。 沒問題，請放心，報(bào)喜不報(bào)憂。言行不一，行果不一，造成 執(zhí)行結(jié)果不佳。 —— 工作作風(fēng)問題。 —— 倡導(dǎo)務(wù)實(shí)、忌虛浮。 15 立德于心 盡責(zé)至善 改進(jìn)和提高企業(yè)執(zhí)行力 講人情，不得罪人，做好好先生，造成執(zhí)行結(jié)果不佳。 —— 人情與原則沖突問題 。 講人情分兩種：一是不愿因工作 影響人情；二是照顧自己的人情 。 —— 把原則和制度上升到企業(yè)文化的層面，形成對事不對人 的工作氛圍。 計(jì)劃、組織、經(jīng)驗(yàn)、技巧、方法欠缺，造成執(zhí)行結(jié)果不佳。 —— 工作能力問題。 —— 總結(jié)、積累、學(xué)習(xí)、提高。 16 立德于心 盡責(zé)至善 改進(jìn)和提高企業(yè)執(zhí)行力 （三） 樹立執(zhí)行的標(biāo)桿和目標(biāo) 我們強(qiáng)調(diào)：用責(zé)任履行目標(biāo)； 用目標(biāo)驅(qū)動行為 ； 用精細(xì)化的過程管理形成結(jié)果。 標(biāo)桿和目標(biāo)是提高執(zhí)行力的燈塔。 法乎其上取其中，法乎其中取其下。 要樹立起自己的標(biāo)桿和目標(biāo) ,從管理執(zhí)行的角度找差距，制定出 自己的改進(jìn)措施，經(jīng)常對照檢查，取得應(yīng)有的結(jié)果。 17 立德于心 盡責(zé)至善 改進(jìn)和提高企業(yè)執(zhí)行力 標(biāo)桿和目標(biāo) ：（拋磚引玉） 綜合管理部 有效溝通、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、妥善組織、嚴(yán)格管理 。 成為高效、有力 的后臺管理部門 。 財(cái)務(wù)部 制度為先、安全第一；核算準(zhǔn)確、控制周密；分析精要、全 面提升 。 成為公司領(lǐng)導(dǎo)的 好管家 。 18 立德于心 盡責(zé)至善 改進(jìn)和提高企業(yè)執(zhí)行力 工程部 卓有成效地系統(tǒng)管理；精細(xì)有效地過程管理；質(zhì)量、造價、工 期全面保障。 法務(wù)部 為公司的經(jīng)濟(jì)活動提供優(yōu)質(zhì)、高效的法律服務(wù)。 19 立德于心 盡責(zé)至善 改進(jìn)和提高企業(yè)執(zhí)行力 東億天弘 開拓市場創(chuàng)業(yè)績，技術(shù)與服務(wù)并重，做中國最好的演播廳。 新維亞 開拓市場創(chuàng)業(yè)績，管理服務(wù)比如家。 東億方元 抓服務(wù)、抓流程；保安全、保運(yùn)行， 成為園區(qū)的 好管家 。 20 立德于心 盡責(zé)至善 改進(jìn)和提高企業(yè)執(zhí)行力 （四） 從大處著眼，從小處做起 我們強(qiáng)調(diào)：用責(zé)任履行目標(biāo)； 用目標(biāo)驅(qū)動行為； 用精細(xì)化的過 程管理形
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