【正文】 ，提出處理建議，切實幫助基層解決實際問題。要加強過程控制，系統(tǒng)監(jiān)控要及時、要準確、要有實際效果。各系統(tǒng)要根據分工不同，準確掌握全公司、全系統(tǒng)的具體情況，控制好本系統(tǒng)的工作局面，調整好本系統(tǒng)的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮本系統(tǒng)的指揮功能。四、加強機關系統(tǒng)執(zhí)行力建設，強化系統(tǒng)執(zhí)行功能公司機關是企業(yè)決策的“中樞”、發(fā)展的“中堅”，加強公司執(zhí)行力建設，就必須強化系統(tǒng)執(zhí)行能力，強化系統(tǒng)功能發(fā)揮。要深入現場，深入基層，深入員工，深入每個崗位，掌握全面信息，準確把握現場實際情況、工作動態(tài)情況和各項工作落實情況，為解決過程中發(fā)生的問題提供有力依據。五是要提高感召能力。三是要提高決策能力。一是要提高學習能力。首先，各級組織、各系統(tǒng)、各單位都要認真反思、深入調研，對現有制度的執(zhí)行情況進行摸底調查，查找制度建設的不足、漏洞，查找制度建設的空白、盲區(qū)，查找制度執(zhí)行中存在的問題、根源。二、加強制度規(guī)范管理，完善高效執(zhí)行機制制度是管理的基礎，抓落實、求實效是管理的關鍵。加強執(zhí)行力建設，是維護企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的根本保障，是提升領導干部整體素質的迫切需要，是提高機關效能的必然要求，是團結和帶領公司廣大員工拼搏進取、開拓前進的基石。一個公司，再偉大的目標和構想，再健全的規(guī)章制度，如果沒有強大的執(zhí)行力保障，最終也只能紙上淡兵。四要勇于承擔責任。決策層的目標意圖是營造公司和諧發(fā)展內外環(huán)境，推進公司發(fā)展，確保公司安全生產并提高公司經營和社會效益。（二）對中層管理人員自身來說，必須按照適應崗位管理需求，著力提高個人綜合能力，提高自身執(zhí)行力建設水平。同時，要加大業(yè)績考核獎懲力度，激發(fā)中層管理人員的的工作激情和創(chuàng)造力，并為他們的發(fā)展提供一個成長平臺，確保公司執(zhí)行力在這一層能得到無損耗的拷貝與復制。二、加強二級班子執(zhí)行力建設，發(fā)揮模范執(zhí)行作用公司中層管理人員既是公司領導層的執(zhí)行者，又是基層的領導者，其自身在計劃、指揮、領悟、協(xié)調、判斷、控制、授權、創(chuàng)新等方面的能力表現直接影響到整個公司的執(zhí)行力，因為這一層面的執(zhí)行力衰減，會導致公司執(zhí)行鏈的斷鏈，并最終導致整個公司執(zhí)行力的喪失。近年來，公司相繼出臺了各項規(guī)章制度，但總體感覺，制度執(zhí)行存在“執(zhí)行不堅決、執(zhí)行不到位、執(zhí)行不規(guī)范”等現象，一方面反映出我們的執(zhí)行意識不強、執(zhí)行力弱；另一方面反映出制度的建設存在缺陷、不夠完善。執(zhí)行力是全體員工貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略意圖，完成公司預定目標的遠作能力，是把公司戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)章制度轉化成經濟效益和勞動成果的關鍵，是公司競爭的核心。加強執(zhí)行能力建設，是維護公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的根本保障，是提升領導干部整體素質的迫切需要，是提高公司效能的必然要求，是團結和帶領公司廣大員工拼搏進取、開拓前進的基石。這就要求我們不段加強和改進我們的各項管理制度。（一）對于公司決策層來說，必須加強對中層管理隊伍的管理、培訓、考核和監(jiān)督，著力培養(yǎng)一支執(zhí)行力強的中層管理隊伍。四是要構筑有效、透明的對中層管理人員的監(jiān)督體系，對于公司決策層來說，要善于正確判斷基層對中層的投訴、埋怨和意見，確保監(jiān)督渠道暢通。一要加強自身能力的學習，努力提高自身綜合素質。中層管理人員必須要不折不扣領會這一意圖，扎實做好擴大銷售市場、加強成本控制、提高優(yōu)質服務水平和安全生產等工作，切實增強公司整體綜合效益。中層管理人員在工作執(zhí)行中，必須切實履行好自己的職責，果斷進行工作任務分解和布置落實，指導幫助基層解決好工作過程中遇到的困難，對可能造成的失誤和不良后果，要勇于主動承擔責任，及時總結經驗教訓，調整工作思路，確保工作任務執(zhí)行到位、落實到位。要加強執(zhí)行力建設，就要牢固樹立執(zhí)行理念、健全制度約束機制、強化領導干部建設和員工隊伍建設，才能確保執(zhí)行力到位，確保公司規(guī)模效益增加，最終實現目標。一、牢固樹立執(zhí)行理念，加強文化執(zhí)行引導執(zhí)行力建設是一種“敬業(yè)、責任、高效”的文化建設，屬于文化理念范疇。制度和執(zhí)行力密切相關，沒有制度，執(zhí)行就沒有依據；制度不全，執(zhí)行就不會到位；制度不具體，執(zhí)行就不會規(guī)范。其次，要進一步修訂完善、更新各項管理制度，建立健全各項規(guī)章，科學整合，增強制度的融合性；要用發(fā)展的眼光看問題，不斷創(chuàng)新制度；要建立健全執(zhí)行責任追究制度，形成堅強有力的監(jiān)督壓力，實現哪里需要執(zhí)行，哪里就有監(jiān)督，并且在監(jiān)督的基礎上強化責任追究，嚴肅執(zhí)行紀律。要堅持理論聯(lián)系實際的馬克思主義學風，牢固樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀，提高理論水平和政治修養(yǎng)。要具有全局性眼光，把握輕重緩急，清楚掌握什么先做什么后做，這個事交給誰做，那個事交給誰做，控制好局面，把握好節(jié)奏。領導干部是制度的制定者，更是捍衛(wèi)者，要以身作則，嚴格律己，模范執(zhí)行，發(fā)揮好帶頭作用。八是要提高廉潔能力。機關各系統(tǒng)作為公司管理的核心，要不斷適應企業(yè)發(fā)展新形勢，滿足企業(yè)發(fā)展新需要。二要強化指導功能。四要強化協(xié)調功能。五、加強員工隊伍執(zhí)行力建設，鞏固群眾執(zhí)行基礎廣大員工是推動企業(yè)前進發(fā)展的主力軍，調動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實提高廣大員工的執(zhí)行力，是實現公司持續(xù)健康和諧發(fā)展的基礎。要加強執(zhí)行力建設，就要牢固樹立執(zhí)行理念、健全制度約束機制、強化領導干部和員工隊伍建設、有效發(fā)揮機關效能，才能確保執(zhí)行力到位，確保企業(yè)規(guī)模效益增加，最終實現目標。”企業(yè)執(zhí)行力愈來愈受到企業(yè)的重視。企業(yè)的執(zhí)行力包括行政命令的執(zhí)行力、制度的執(zhí)行力和創(chuàng)新執(zhí)行力等，但其中的制度執(zhí)行力是最為基礎和關鍵的。另一方面就是部門間協(xié)調不力，存在相互推諉相互扯皮現象，這固然與中層管理者的素質有關，更重要的是分工不明責任不清所導致的。同時失去了監(jiān)督和考核，把制度束之高閣，再好的制度只能是空中樓閣。管理人員素質參差不齊，企業(yè)機制不健全執(zhí)行是管理人員的主要工作。二、如何增強企業(yè)的制度執(zhí)行力教育科學出版社日照投資發(fā)展有限公司作為一家從事教育文化服務產業(yè)的國有企業(yè)，實行的是人性化的制度管理。一個企業(yè)要想基業(yè)長青，不是靠某一個人、某一個部門的努力，要靠所有部門、所有員工的相互合作、相互協(xié)調、相互支持。我們公司培養(yǎng)員工對公司的忠誠；培養(yǎng)員工的奉獻精神；培養(yǎng)員工“堅決服從”的意識；這些都將為制度和措施的貫徹執(zhí)行打下堅實的基礎。中國企業(yè)界的代表人物聯(lián)想總裁柳傳志認為企業(yè)的執(zhí)行力就是“積極選拔合適的人到恰當的崗位上，還要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行能力”，這樣他的企業(yè)的PC方面選擇了楊元慶，至1996年，聯(lián)想作為中國的品牌，中國自己的電腦，在中國市場當中占據了第一的位置，一直到后來的和IBM在個人電腦方面的整合，可以說楊元慶就是柳傳志所說的放到恰當位置的人，也就是積極的貫徹執(zhí)行力的人；美國的GE的韋爾奇認為就是“GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費在行政體系上的作法，擯棄所有美麗外殼的計劃與預算”，同樣選擇了伊梅爾特，繼承了韋爾奇的心愿，把GE發(fā)展到一個更高的水平。重視考核，建立科學的考核體系是關鍵①運用目標管理。②采用公平、公正、公開合理的考核控制標準和辦法。凡兩次考核連續(xù)最差的管理人員重新從基層做起。如果弄虛作假，制度和決策成了用于擺設的一紙空文，何談執(zhí)行力呢？同時要重視激勵機制和分配杠桿在調動積極性上的作用。我們公司正在推進工作績效考核，通過建立有效的激勵機制，憑指標評價工作，憑業(yè)績考核干部和員工，充分調動和保護每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工創(chuàng)新進取，埋頭苦干，進一步提高員工對公司制度和決策的執(zhí)行力度。兩個輪子同步運轉，企業(yè)行走會是直線。通過對千家企業(yè)能源審計報告點評中，可以看出存在著一些管理方面的缺失和不足。管理節(jié)能效果是,可以實現節(jié)約企業(yè)總用能的5%.二、能源管理控制體系的基本內容鋼鐵企業(yè)的管理節(jié)能應當包括在企業(yè)現代化管理范疇之內。同時提出，“能源管理負責人負責組織對本單位用能狀況進行分析、評價、組織編寫本單位能源利用狀況報告，提出本單位節(jié)能工作的改進措施并組織實施”。這樣，企業(yè)的節(jié)能工作不但要有人管，而且要向高水平管理方向發(fā)展。特別是企業(yè)的節(jié)能獎懲制度，對職工們有約束作用，也有鼓