【正文】 糾正。具體包括成本管理、項目執(zhí)行、工程質量等評分體系，使一個個工作流程變成可量化的分數(shù)，得分高的說明問題少，可在企業(yè)其他項目中加以宣傳和推廣。企業(yè)中、高層管理人員通過對項目現(xiàn)場開展不定期抽查，掌握項目施工中的情況，能進一步加強監(jiān)督效果，避免互相包庇、玩忽職守的情況發(fā)生?？赏ㄟ^由現(xiàn)場管理人員對整個項目施工情況進行點對點的全過程監(jiān)控，確保工程質量。制度的落實一方面要靠執(zhí)行者自覺執(zhí)行的“內因”，另一方面要借助于監(jiān)督者督促檢查的“外力”，兩者要共同發(fā)揮作用才能保證執(zhí)行到位。通過不間斷的健全和完善，企業(yè)形成的各種制度都已開始進入執(zhí)行階段，此時就需要將其進行集合、整理，形成體系，最后，將全企業(yè)制度體系相關文件匯編成冊，下發(fā)到各部門、各階層，以便于執(zhí)行、查找和學習。每項重要制度的出臺，應該按照收集信息資料、實地進行調研、廣泛征求意見、專題進行討論、形成文件初稿、反饋會簽意見、修改補充完善、定稿下發(fā)文件的流程，讓制度的制定者、監(jiān)督者和執(zhí)行者都參與其中，充分聽取企業(yè)上下干部員工的意見和建議，保證制度的質量。二、加強制度建設是提高執(zhí)行力的重要基礎制度是執(zhí)行的重要基礎，要提高企業(yè)執(zhí)行力，必須把這個基礎筑牢打實。要充分認識和強調領導者在執(zhí)行文化建設中的重要作用，企業(yè)執(zhí)行文化的構建和培育需要領導者親力親為，只有企業(yè)中層及以上領導成員從自身做起，首先成為執(zhí)行文化的帶頭實踐者，才能調動和提升基層人員講執(zhí)行、講落實的良好風氣。俗話說：“思想決定行動”?！捌渖聿徽?，雖令不行，其身正，不令而從”。建筑施工企業(yè)點多、線長、面廣，高度分散，管理跨度大，監(jiān)督難到位，其執(zhí)行力建設就顯得尤為重要和困難。執(zhí)行力是全體員工貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意圖，完成企業(yè)預定目標的運作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)章制度轉化成為勞動成果和經濟效益的關鍵，是企業(yè)競爭力的核心。有研究表明：一個成功的企業(yè)，30%是靠策略、計劃和方法，70%靠的是執(zhí)行力。一、形成執(zhí)行文化是提高執(zhí)行力的重要前提企業(yè)的執(zhí)行力也是一種文化，可將它稱之為企業(yè)的執(zhí)行文化。領導者的價值觀和管理行為影響并決定著執(zhí)行文化,領導者的執(zhí)行力決定著組織的執(zhí)行力。要提高企業(yè)執(zhí)行力，首先要解決員工的思想認識問題。增強提高執(zhí)行力的主動性。在制度創(chuàng)立指導思想上，既不能全搞“拿來主義，生搬硬套”，也不能“閉門造車，自成一派”，應該“揚陳棄舊，兼容并包”，即秉承傳統(tǒng)，將過去的好做法、好經驗繼續(xù)發(fā)揚光大的同時，開拓思維，充分借鑒和學習其他國內外同行的先進管理方法，再結合自身實際，制訂出適合自己的制度。制度需突出可操作性。匯編工作不是簡單的制度集合和分類整理，而是要著眼全局、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調平衡，解決各類制度間的矛盾和沖突，全面查漏補缺進行完善，達到制度間相互匹配，發(fā)揮制度的整體功效。建立立體監(jiān)控網絡。二是定期通報監(jiān)督情況。三種手段結合進行，建立起立體監(jiān)控網絡，加化監(jiān)督力量，使整個項目管理始終處于規(guī)范可控狀態(tài)，既是管理層執(zhí)行力的提升，又能將這種執(zhí)行力轉化為動力，最終以優(yōu)質的工程，為企業(yè)的執(zhí)行力增添強有力的補注。反之，得分低的說明存在問題相對較多，應該重點關注，集中討論，開展整治和清理，補上短板，提高企業(yè)的整體執(zhí)行力?！氨娙藙潣_大船”，只有同舟共濟、齊心協(xié)力，嚴格執(zhí)行船長指令，船只才能最終達到目的地。對工程監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)問題的人員，不論其職位高低，一視同仁的實施懲處，可有力的提高企業(yè)管理層的威懾力，使企業(yè)的執(zhí)行更加保障有力。具體講懲處時要分清政策界線，拿準問題性質，綜合各方意見，把握處罰尺寸，做到慎而又慎、寬嚴相濟、有理有據(jù)、合情合理。古人云“矢不激不遠，人不勵不奮”。這樣一來，公司潛能得到極大發(fā)揮，企業(yè)走上良性發(fā)展之路，最重要的是，無論是高層領導者，還是基層一線工作者，都能充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果，更加激發(fā)起他們?yōu)槠髽I(yè)積極奉獻、不懈進取的信心和熱情，使企業(yè)長期立于行業(yè)尖端地位，實現(xiàn)企業(yè)和個人價值的最大和最優(yōu)。博西迪(1auuybossidy)和拉姆一個好的執(zhí)行部門可以彌補決策的不足，而再完美的決策也會死在一個滯后的執(zhí)行部門手中。古人云：“人無遠慮，必有近憂”。改革開放以來，我國一些優(yōu)秀企業(yè)家，學習、運用西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理科學和藝術，為其企業(yè)制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造了一批名優(yōu)產品和名優(yōu)企業(yè)。建設高素質的員工隊伍，是提高執(zhí)行力的基礎，是企業(yè)制勝和發(fā)展的關鍵。我們的企業(yè)需要這樣高素質的人，如何培訓、培育這樣高素質的人？除了加強員工培訓，還必須積極建設企業(yè)文化，借助企業(yè)文化的力量達到員工自我培養(yǎng)、自我培訓的目的。人心不齊，即使個體再強大也難以實現(xiàn)目標，執(zhí)行力更無從談起。如何做到這一點？我認為可以從以下幾個方面入手：要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標而努力。要加強企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力，培育“追求卓越，勇于超越”的企業(yè)精神，調動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的發(fā)展。因此，在加強執(zhí)行力過程中，領導在作風上應帶頭做到：轉變工作作風，按照“八個堅持、八個反對”的要求，進一步規(guī)范行為，各項工作立足于“實”、扎根于“實”，做到講實話、摸實情、鼓實勁、干實事、求實效。牢記“兩個務必”，務必繼續(xù)地保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風：務必繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風，經常深入基層、深入一線，深入困難多、問題多、矛盾多的地方，傾聽群眾的呼聲，體察群眾的疾苦，解決職工工作和生活中的實際問題，將各項政策落到實處，落實到基層。要做到：要全過程嚴。努力造就一支政治堅定、紀律嚴明、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良、公正廉潔的管理隊伍。企業(yè)管理是全員、全過程、全系統(tǒng)的事，要強調全員參加，全過程控制，全系統(tǒng)高效。獎罰分明的確是提高企業(yè)執(zhí)行力的最好武器。個人對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。建立績效考核制度，強化考核手段，及時將考核結果予以通報，并與效益掛鉤，力求做到職責與權利，效率與公平的統(tǒng)一。按照“問題提醒、通知督辦、通報批評、?黃牌?警告、引咎或責令辭職(就地免職)”等程序，視情節(jié)輕重分別給予責任人相應的處罰。一、把正確的人安排在正確地崗位上，去干正確的事情。工作計劃和任務執(zhí)行的如何，僅僅靠員工個人的思想覺悟和主動性還遠遠不夠，還必須有監(jiān)督考核措施，只有這樣才能保證工作計劃和任務的實現(xiàn)，才能保證方針目標的落實。三、是注重執(zhí)行的質量和效率，避免組織機構復雜化帶來的內耗。五、建立員工培訓機制。認為提高個人執(zhí)行力應從以下幾點入手。二．敢于負責，注重細節(jié)工作中無小事，工作就意味著責任，責任是壓力也是努力完成工作的動力。三．追求新知，創(chuàng)意工作“當今社會，一切均在不斷的發(fā)展變化中，而且發(fā)展變化的速度不斷加快。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。五．和諧友好，注重團隊要提高個人的執(zhí)行力就必須建立良好的人際關系，不僅在別人尋求幫助是提供力所能及的幫助，還要主動幫助同事；反過來我們也能夠坦誠地樂于接受別人的幫助。端正工作態(tài)度，即對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力；二是工作態(tài)度。要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助于員工