【正文】 糾正。具體包括成本管理、項(xiàng)目執(zhí)行、工程質(zhì)量等評(píng)分體系，使一個(gè)個(gè)工作流程變成可量化的分?jǐn)?shù)，得分高的說(shuō)明問(wèn)題少，可在企業(yè)其他項(xiàng)目中加以宣傳和推廣。企業(yè)中、高層管理人員通過(guò)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展不定期抽查，掌握項(xiàng)目施工中的情況，能進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督效果，避免互相包庇、玩忽職守的情況發(fā)生?？赏ㄟ^(guò)由現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工情況進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的全過(guò)程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。制度的落實(shí)一方面要靠執(zhí)行者自覺(jué)執(zhí)行的“內(nèi)因”，另一方面要借助于監(jiān)督者督促檢查的“外力”，兩者要共同發(fā)揮作用才能保證執(zhí)行到位。通過(guò)不間斷的健全和完善，企業(yè)形成的各種制度都已開(kāi)始進(jìn)入執(zhí)行階段，此時(shí)就需要將其進(jìn)行集合、整理，形成體系，最后，將全企業(yè)制度體系相關(guān)文件匯編成冊(cè)，下發(fā)到各部門、各階層，以便于執(zhí)行、查找和學(xué)習(xí)。每項(xiàng)重要制度的出臺(tái)，應(yīng)該按照收集信息資料、實(shí)地進(jìn)行調(diào)研、廣泛征求意見(jiàn)、專題進(jìn)行討論、形成文件初稿、反饋會(huì)簽意見(jiàn)、修改補(bǔ)充完善、定稿下發(fā)文件的流程，讓制度的制定者、監(jiān)督者和執(zhí)行者都參與其中，充分聽(tīng)取企業(yè)上下干部員工的意見(jiàn)和建議，保證制度的質(zhì)量。二、加強(qiáng)制度建設(shè)是提高執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)制度是執(zhí)行的重要基礎(chǔ)，要提高企業(yè)執(zhí)行力，必須把這個(gè)基礎(chǔ)筑牢打?qū)崱Ｒ浞终J(rèn)識(shí)和強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行文化建設(shè)中的重要作用，企業(yè)執(zhí)行文化的構(gòu)建和培育需要領(lǐng)導(dǎo)者親力親為，只有企業(yè)中層及以上領(lǐng)導(dǎo)成員從自身做起，首先成為執(zhí)行文化的帶頭實(shí)踐者，才能調(diào)動(dòng)和提升基層人員講執(zhí)行、講落實(shí)的良好風(fēng)氣。俗話說(shuō)：“思想決定行動(dòng)”?！捌渖聿徽?，雖令不行，其身正，不令而從”。建筑施工企業(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，高度分散，管理跨度大，監(jiān)督難到位，其執(zhí)行力建設(shè)就顯得尤為重要和困難。執(zhí)行力是全體員工貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意圖，完成企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)章制度轉(zhuǎn)化成為勞動(dòng)成果和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。有研究表明：一個(gè)成功的企業(yè)，30%是靠策略、計(jì)劃和方法，70%靠的是執(zhí)行力。一、形成執(zhí)行文化是提高執(zhí)行力的重要前提企業(yè)的執(zhí)行力也是一種文化，可將它稱之為企業(yè)的執(zhí)行文化。領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀和管理行為影響并決定著執(zhí)行文化,領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定著組織的執(zhí)行力。要提高企業(yè)執(zhí)行力，首先要解決員工的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。增強(qiáng)提高執(zhí)行力的主動(dòng)性。在制度創(chuàng)立指導(dǎo)思想上，既不能全搞“拿來(lái)主義，生搬硬套”，也不能“閉門造車，自成一派”，應(yīng)該“揚(yáng)陳棄舊，兼容并包”，即秉承傳統(tǒng)，將過(guò)去的好做法、好經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大的同時(shí)，開(kāi)拓思維，充分借鑒和學(xué)習(xí)其他國(guó)內(nèi)外同行的先進(jìn)管理方法，再結(jié)合自身實(shí)際，制訂出適合自己的制度。制度需突出可操作性。匯編工作不是簡(jiǎn)單的制度集合和分類整理，而是要著眼全局、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)平衡，解決各類制度間的矛盾和沖突，全面查漏補(bǔ)缺進(jìn)行完善，達(dá)到制度間相互匹配，發(fā)揮制度的整體功效。建立立體監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。二是定期通報(bào)監(jiān)督情況。三種手段結(jié)合進(jìn)行，建立起立體監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，加化監(jiān)督力量，使整個(gè)項(xiàng)目管理始終處于規(guī)范可控狀態(tài)，既是管理層執(zhí)行力的提升，又能將這種執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，最終以優(yōu)質(zhì)的工程，為企業(yè)的執(zhí)行力增添強(qiáng)有力的補(bǔ)注。反之，得分低的說(shuō)明存在問(wèn)題相對(duì)較多，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注，集中討論，開(kāi)展整治和清理，補(bǔ)上短板，提高企業(yè)的整體執(zhí)行力?！氨娙藙潣_(kāi)大船”，只有同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力，嚴(yán)格執(zhí)行船長(zhǎng)指令，船只才能最終達(dá)到目的地。對(duì)工程監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人員，不論其職位高低，一視同仁的實(shí)施懲處，可有力的提高企業(yè)管理層的威懾力，使企業(yè)的執(zhí)行更加保障有力。具體講懲處時(shí)要分清政策界線，拿準(zhǔn)問(wèn)題性質(zhì)，綜合各方意見(jiàn)，把握處罰尺寸，做到慎而又慎、寬嚴(yán)相濟(jì)、有理有據(jù)、合情合理。古人云“矢不激不遠(yuǎn)，人不勵(lì)不奮”。這樣一來(lái)，公司潛能得到極大發(fā)揮，企業(yè)走上良性發(fā)展之路，最重要的是，無(wú)論是高層領(lǐng)導(dǎo)者，還是基層一線工作者，都能充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果，更加激發(fā)起他們?yōu)槠髽I(yè)積極奉獻(xiàn)、不懈進(jìn)取的信心和熱情，使企業(yè)長(zhǎng)期立于行業(yè)尖端地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人價(jià)值的最大和最優(yōu)。博西迪(1auuybossidy)和拉姆一個(gè)好的執(zhí)行部門可以彌補(bǔ)決策的不足，而再完美的決策也會(huì)死在一個(gè)滯后的執(zhí)行部門手中。古人云：“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)一些優(yōu)秀企業(yè)家，學(xué)習(xí)、運(yùn)用西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理科學(xué)和藝術(shù)，為其企業(yè)制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造了一批名優(yōu)產(chǎn)品和名優(yōu)企業(yè)。建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，是企業(yè)制勝和發(fā)展的關(guān)鍵。我們的企業(yè)需要這樣高素質(zhì)的人，如何培訓(xùn)、培育這樣高素質(zhì)的人？除了加強(qiáng)員工培訓(xùn)，還必須積極建設(shè)企業(yè)文化，借助企業(yè)文化的力量達(dá)到員工自我培養(yǎng)、自我培訓(xùn)的目的。人心不齊，即使個(gè)體再?gòu)?qiáng)大也難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，執(zhí)行力更無(wú)從談起。如何做到這一點(diǎn)？我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手：要樹(shù)立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，培育“追求卓越，勇于超越”的企業(yè)精神，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，在加強(qiáng)執(zhí)行力過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)在作風(fēng)上應(yīng)帶頭做到：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，進(jìn)一步規(guī)范行為，各項(xiàng)工作立足于“實(shí)”、扎根于“實(shí)”，做到講實(shí)話、摸實(shí)情、鼓實(shí)勁、干實(shí)事、求實(shí)效。牢記“兩個(gè)務(wù)必”，務(wù)必繼續(xù)地保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)：務(wù)必繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)，經(jīng)常深入基層、深入一線，深入困難多、問(wèn)題多、矛盾多的地方，傾聽(tīng)群眾的呼聲，體察群眾的疾苦，解決職工工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，將各項(xiàng)政策落到實(shí)處，落實(shí)到基層。要做到：要全過(guò)程嚴(yán)。努力造就一支政治堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、公正廉潔的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理是全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)的事，要強(qiáng)調(diào)全員參加，全過(guò)程控制，全系統(tǒng)高效。獎(jiǎng)罰分明的確是提高企業(yè)執(zhí)行力的最好武器。個(gè)人對(duì)待工作，千萬(wàn)別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。建立績(jī)效考核制度，強(qiáng)化考核手段，及時(shí)將考核結(jié)果予以通報(bào)，并與效益掛鉤，力求做到職責(zé)與權(quán)利，效率與公平的統(tǒng)一。按照“問(wèn)題提醒、通知督辦、通報(bào)批評(píng)、?黃牌?警告、引咎或責(zé)令辭職(就地免職)”等程序，視情節(jié)輕重分別給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。一、把正確的人安排在正確地崗位上，去干正確的事情。工作計(jì)劃和任務(wù)執(zhí)行的如何，僅僅靠員工個(gè)人的思想覺(jué)悟和主動(dòng)性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須有監(jiān)督考核措施，只有這樣才能保證工作計(jì)劃和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，才能保證方針目標(biāo)的落實(shí)。三、是注重執(zhí)行的質(zhì)量和效率，避免組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜化帶來(lái)的內(nèi)耗。五、建立員工培訓(xùn)機(jī)制。認(rèn)為提高個(gè)人執(zhí)行力應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手。二．敢于負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任，責(zé)任是壓力也是努力完成工作的動(dòng)力。三．追求新知，創(chuàng)意工作“當(dāng)今社會(huì)，一切均在不斷的發(fā)展變化中，而且發(fā)展變化的速度不斷加快。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。五．和諧友好，注重團(tuán)隊(duì)要提高個(gè)人的執(zhí)行力就必須建立良好的人際關(guān)系，不僅在別人尋求幫助是提供力所能及的幫助，還要主動(dòng)幫助同事；反過(guò)來(lái)我們也能夠坦誠(chéng)地樂(lè)于接受別人的幫助。端正工作態(tài)度，即對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人能力；二是工作態(tài)度。要讓員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后主動(dòng)思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值；四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對(duì)不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工