如何加強(qiáng)在建工程管理提高管理水平(編輯修改稿)
2025-06-18 21:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 也存在無序競爭，不顧大局。項目一旦中標(biāo)，就先天不足，存在潛虧，埋伏隱患，完全靠后續(xù)的在建工程管理扭轉(zhuǎn)被動局面，項目盈利能力不可能強(qiáng)，成本管 理任務(wù)不可能不重。如南水北調(diào)項目，虧損面及虧損額都較大，項目盈虧主要寄希望于變更索賠。 另一方面，管理粗放、精細(xì)不足是長期以來的頑癥，還存在諸多問題。成本管理內(nèi)容豐富、繁雜，要求體系健全、全員參與、基礎(chǔ)工作扎實，不能簡單憑經(jīng)驗、感覺，必須要有翔實可靠的數(shù)據(jù)說話，要做科學(xué)的計劃和深入細(xì)致的經(jīng)濟(jì)分析。隨著近年來在建工程的發(fā)展，由過去的“干工程”，變成現(xiàn)在的“管工程”，走管理型道路，成本管理關(guān)口后移，將主要精力放在分包單價的確定上，對一線的成本控制缺乏關(guān)注度，即可能造成分包單價脫離實際，又降低了公司的成本控制水平 ，項目盈利能力和水平未能得到進(jìn)一步提高。 二、如何加強(qiáng)管理，提高水平 ，加強(qiáng)考核 目前公司及二級單位都有一套完善的管理制度，在制度方面目前的主要工作是適應(yīng)當(dāng)前在建工程管理的新形勢，適時對項目管理制度進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充和完善。今年以來，公司總部生產(chǎn)經(jīng)營部組織對擬定了《在建工程項目投訴處理規(guī)定》，起草了《關(guān)于走好管理型道路的指導(dǎo)意見》等；法律事務(wù)部編寫了《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理手冊》和《全面風(fēng)險管理報告》等，全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作基本完畢。 各二級單位， ***公司為進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化對外協(xié)勞務(wù)組織的管理，完善修訂下發(fā)了《公司外協(xié)勞務(wù)組織管理辦法》。為有效控制管理型項目各類風(fēng)險，制定了《公司管理型項目實施細(xì)則》、《管理型項目資金監(jiān)管協(xié)議書》、《管理型項目物資設(shè)備管理細(xì)則》。為加強(qiáng)外協(xié)單位履約保證金的管理，規(guī)范行為，防范風(fēng)險，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)外部協(xié)作單位履約保證金退還審批制度的通知》； ***公司為進(jìn)一步完善成本控制工作《關(guān)于加強(qiáng)在建工程項目季度盈虧經(jīng)營分析的通知》； ***公司使完工項目設(shè)備處理、項目之間設(shè)備調(diào)撥等設(shè)備管理方面，具有更確實可行的操作性編制了《 ****公 司設(shè)備管理實施辦法 的補(bǔ)充規(guī)定》 。***公司規(guī)范合同管理，修訂了《合同管理辦法》；為規(guī)避合同法律風(fēng)險，制定了《經(jīng)濟(jì)合同法律審核規(guī)定》及《授權(quán)管理規(guī)定》；為確保經(jīng)營責(zé)任制 落實，分公司修訂了《經(jīng)營責(zé)任制考核細(xì)則》；為促進(jìn)變更索賠工作，修訂了《變更索賠獎勵辦法》； ***公司為進(jìn)一步規(guī)范和約束在建項目的合同簽訂，明確各單位及人員職責(zé)，切實強(qiáng)化和落實責(zé)
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