如何提高我國(guó)電信成本核算與成本管理水平(編輯修改稿)
2025-05-05 22:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 些不能產(chǎn)生顧客價(jià)值的作業(yè)，從而達(dá)到降低成本，提高效率的目的。 總之，傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的成本計(jì)算方法僅僅是為計(jì)算成本而計(jì)算成本。作業(yè)成本計(jì)算法從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以“作業(yè)”為中心上來，把著眼點(diǎn)與著重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因和后果上，以作業(yè)為核心，以資源流動(dòng)為線索，以成本動(dòng)因?yàn)槊浇椋瑢?duì)最終產(chǎn)品形成過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。因此可以將ABC/ABM系統(tǒng)理解為成本計(jì)算與成本管理相結(jié)合的“全面成本管理系統(tǒng)”。 3 作業(yè)管理給企業(yè)帶來的利益有人把作業(yè)管理比喻成企業(yè)決策的基石，這一點(diǎn)從1998年對(duì)國(guó)外企業(yè)使用作業(yè)管理的統(tǒng)計(jì)中可以清晰地看出。作業(yè)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及決策中的作用資料來源：Arthur Andersen,Janury 1998作業(yè)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及決策中的作用總體看，ABC/ABM已經(jīng)深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及決策的各個(gè)方面，其中，將作業(yè)管理用于成本控制目的的，占企業(yè)總數(shù)的89%，其次是成本預(yù)算目的，占85%，其它主要還有過程改進(jìn)、運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)、產(chǎn)品盈利性分析等。（1）為業(yè)務(wù)定價(jià)提供準(zhǔn)確詳細(xì)的成本信息 由于電信網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)，任何成本計(jì)算方法都不可能百分之百準(zhǔn)確地計(jì)算出電信成本，作業(yè)成本法就是一種提高成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度的計(jì)算方法。它可揭示不同業(yè)務(wù)對(duì)成本的影響、不同業(yè)務(wù)量對(duì)成本的影響、不同用戶對(duì)成本的影響等，它與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法相比，能夠提供更為準(zhǔn)確的成本信息。（2）有利于業(yè)務(wù)效益分析成本和收入是分析電信業(yè)務(wù)效益的基礎(chǔ)，如果業(yè)務(wù)成本計(jì)算錯(cuò)誤，很可能將虧損的業(yè)務(wù)算成盈利，將盈利的業(yè)務(wù)當(dāng)成虧損，錯(cuò)誤地制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略，給企業(yè)造成重大損失，據(jù)國(guó)外統(tǒng)計(jì)，采用作業(yè)成本法后重新對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行盈利性分析，可以發(fā)現(xiàn)大約有20－30%的盈利性業(yè)務(wù)是虧損的，因此采用作業(yè)成本法可以最大限度地避免這種決策失誤。傳統(tǒng)計(jì)算方法與ABM
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