全面預(yù)算管理與成本核算(編輯修改稿)
2025-05-05 12:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 控制機(jī)制 預(yù)算所面向的客觀多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程 預(yù)算所支持的財(cái)務(wù)管理三大決策 傳統(tǒng)預(yù)算管理的局限性 傳統(tǒng)預(yù)算管理的基礎(chǔ) 會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性 傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果 傳統(tǒng)全面預(yù)算范圍的局限性 多因多果的全面預(yù)算管理 傳統(tǒng)預(yù)算管理的局限性 多因多果全面預(yù)算模式 多因多果的成本概念 什么是管理不善成本？ 豐田汽車(chē)公司定義的七大浪費(fèi) 產(chǎn)品制造成本的基本構(gòu)成 產(chǎn)品成本的兩種定義 質(zhì)量成本的構(gòu)成 效率成本的構(gòu)成 資金占用成本的構(gòu)成 預(yù)算在整個(gè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的地位 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素分析 戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定 預(yù)算與相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 績(jī)效指標(biāo)的制定二、全面預(yù)算的原理和方法 關(guān)于預(yù)算管理的四個(gè)基本問(wèn)題 預(yù)算的分類(lèi) 全面預(yù)算的組成框架(1) – 縱向預(yù)算 全面預(yù)算的組成框架(2) – 橫向預(yù)算 預(yù)算編制方法 固定預(yù)算 彈性預(yù)算 零基預(yù)算 滾動(dòng)預(yù)算三、全面預(yù)算的編制方法 全面預(yù)算 – 縱向預(yù)算 全面預(yù)算的組成框架 – 縱向預(yù)算 部門(mén)費(fèi)用項(xiàng)目 各部門(mén)涉及的全面預(yù)算費(fèi)用 部門(mén)費(fèi)用分類(lèi) 部門(mén)負(fù)責(zé)的日常費(fèi)用項(xiàng)目 公司一級(jí)負(fù)責(zé)的公共費(fèi)用項(xiàng)目 部門(mén)費(fèi)用預(yù)算的編制方法 研發(fā)部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算 采購(gòu)部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算 生產(chǎn)部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算 品質(zhì)部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算 設(shè)備部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算 銷(xiāo)售收入與費(fèi)用預(yù)算編制 生產(chǎn)預(yù)算編制 生產(chǎn)成本預(yù)算編制 管理費(fèi)用預(yù)算編制 全面預(yù)算 – 橫向預(yù)算 全面預(yù)算的組成框架– 橫向預(yù)算 橫向預(yù)算例子 質(zhì)量成本預(yù)算 質(zhì)量成本預(yù)算的背景 質(zhì)量成本的分析 質(zhì)量成本的預(yù)算 質(zhì)量成本預(yù)算的前提 質(zhì)量成本預(yù)算的目的 質(zhì)量成本預(yù)算的步驟 質(zhì)量成本預(yù)算的內(nèi)容 全面采購(gòu)成本的預(yù)算 全面采購(gòu)成本的構(gòu)成 采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo) 供應(yīng)商成本績(jī)效指標(biāo) 供應(yīng)商的
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