全面預算管理與成本核算(完整版)
【正文】 的經營計劃 績效指標的制定 成本和費用(部門費用/作業(yè)成本/成本對象)。預算要追求的績效是什么？(結果導向)傳統(tǒng)成本核算和分析存在的問題： 單純的“多因一果”財務報表預算，沒有對管理不善成本進行預算，全面預算不全面；開課日期：2010年1月16日 — 2010年1月17日年度企業(yè)經營過程的全面預算管理與成本核算分析 對外投資的資本收益是多少?全面預算范圍是什么？(預算邊界) 課程目的：二、全面預算的原理和方法 關于預算管理的四個基本問題 預算的分類 全面預算的組成框架(1) – 縱向預算 全面預算的組成框架(2) – 橫向預算 預算編制方法 固定預算 彈性預算 零基預算 滾動預算 澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；暨南大學數學專業(yè)學士；微軟MCSD軟件專家；清華大學、上海交通大學、中山大學等大學EMBA講師；《成本運籌與控制學》的創(chuàng)始人；《CSS 成本體系標準》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵（TUV）公司和挪威船級社（DNV）指定的《全面質量成本管理》課程導師。 房地產行業(yè)：廣州城市建設開發(fā)總公司、廣州名盛集團等； 通訊行業(yè)：中興通訊、北方電訊、廣東移動等；四、全面預算的執(zhí)行與控制方法 預算執(zhí)行的任務 預算執(zhí)行的存在問題 預算執(zhí)行與成本控制的有效方法 DAPDCI 什么是DAPDCI DAPDCI控制與改進管理模式 面向質量成本對象的DAPDCI 差異分析方法 傳統(tǒng)費用差異分析的局限性 傳統(tǒng)成本差異分析的局限性 成本(費用)差異分析方法 因素分析法 過程管理體系。 滾動預算/零基預算/彈性預算/固定預算/增量預算等
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