全面預算管理與成本核算(更新版)
【正文】 。 面向各管理體系績效評價指標（KPI）。 銷售收入增加多少?其中2008年的三鹿奶粉事件突出反映了制奶行業(yè)企業(yè)忽視質量成本管理所造成的惡果。 預算只是按照部門來分解，并沒有按照管理體系來分解，造成各部門為爭奪資源各自為政以及管理上的不合作和不協(xié)調問題； 沒有把預算編制與過程執(zhí)行計劃結合在一起，預算變成空頭預算； 預算管理是企業(yè)的核心管理, 它決定了企業(yè)資金的合理分配、成本控制的效果和績效評價的尺度。 預算很多是基于銷售部門的銷售收入和銷售量預測。 預算考核的標準是看實際有沒有超出預算，而實際靠這個判斷標準會做出錯誤的判斷，因為成本對象之間會存在相互抵消的定量關系，如原材料采購成本和質量成本、效率成本與質量成本等。 成本降低多少? 浪費能夠減少多少? 預算管理人員課程大綱：教師簡介：特別是在成本控制體系構建方面，提出了符合實際的“多因多果+面向對象+體系化管理”理論和手段，否定了以美國哈佛商學院教授、會計學權威羅賓? 庫珀（Robin Cooper）和羅伯特? 卡普蘭（Robert Kaplan）為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法（ActivityBased Costing/Management, ABC/M）和改進了德國彈性邊際成本法（GPK），徹底改變了目前我國企業(yè)管理理論西化問題，以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方“分散”在各個管理方面的理論、方法和工具，包括：1）ISO 9000質量體系、CRM客戶關系管理體系、SCM供應鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風險管理體系、ISO 14000環(huán)保管理體系等；2）日本豐田CCC21成本控制方法、6 西格瑪方法、數學模型方法、PDCA戴明環(huán)、標桿管理方法等；3）ERP企業(yè)資源管理軟件、CRM客戶關系管理軟件、PM項目管理軟件等。 港口行業(yè)：鹽田港、廣州新港等；1
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