成本核算與管理課件(編輯修改稿)
2025-03-03 16:33 本頁面
【文章內容簡介】 用油耗出庫單 每月 28日 企管辦 月份養(yǎng)老金計提數(shù) 每月 25日 月份工資計提數(shù) 每月 25日 成本核算流程 － 各類基礎報表及原始記錄（二） 部門 報表名稱 報送時間 營銷部 產成品出入庫單 截止 31日 月份產品發(fā)運港雜費汽運費實際金額統(tǒng)計表 截止 31日 31日報送 月份實際出口產品統(tǒng)計表 次日 3日報送 次月用款計劃表 次月 3日 次月回款預測表 次月 3日 前期銷售單證當月收齊（單證從出口日起 90天內） 次月 4日 月份外銷產品質量扣款明細表 次月 3日 外協(xié)件購進發(fā)票；未開回發(fā)票（需估價）噸數(shù)、單價、總額明細表 截止 31日 報送次月預算銷售量、單價、客戶明細表 每月 25日 德國補償加入情況表及德國各客戶銷售明細表 次月 3日 成本核算流程 － 各類基礎報表及原始記錄（三） 成本核算流程－費用歸集與分配 ● 材料費用歸集與分配 ● 動力費用歸集與分配 ● 人工費用歸集與分配 ● 輔助生產費用歸集與分配 ● 制造費用歸集與分配 成本核算流程－費用歸集與分配 成本核算流程－費用歸集與分配 成本核算流程－費用歸集與分配 基本方法 成本核算流程－核算基本方法 品種法 適用于大量大批的單步驟生產的企業(yè)或者生產是按流水線組織的，管理上不要求按照生產步驟計算產品成本 分批法 適用于單件小批類型的生產?？捎糜谝话愎I(yè)企業(yè)中的新產品試制或試驗的生產、在建工程以及設備修理作業(yè)等 分步法 適用于大量大批的多步驟生產。用于紡織、冶金、大量大批的機械制造企業(yè)及需要按照生產步驟計算成本的企業(yè) 企業(yè)成本核算－共攤費用歸集 成本核算流程 －費用的分攤 生產費用 產品成本 注意 :生產費用 ≠ 產品成本 企業(yè)在一定時期內的生產耗費稱為生產費用 . 只有具體發(fā)生在一定數(shù)量的產品上的生產費用 ,才能構成該產品的成本 . 成本預測 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析與考核 降低成本途徑 第三部分 成本管理 目 錄 成本預測 為使產品成本計劃先進合理 ， 必須進行成本預測 ， 這是成本管理的首要環(huán)節(jié) ， 對企業(yè)產品成本預測工作的分析 ， 主要從 預測方法和目標成本的確定 兩個方面進行 。 處理成本 、 價格 、 利潤三者之間的關系 ， 應該以市場銷售允許的價格為基礎 ， 以保證必要的利潤為前提 ， 努力達到成本降低的目標即改變我國傳統(tǒng)的制定產品售價的方法： 成本 利潤 稅金 售價 成本預測 為根據(jù)預測市場可能接受的價格減去預計銷售稅金和目標利潤即為目標成本 。 即： 對變動成本的預測主要是 原材料成本預測 ， 預測其降低的可能性 ， 降低的幅度和降低措施及其對單位產品成本降低的影響 。 對固定成本的預測 ， 主要是 預測產量 （ 銷售量） 對單位成本中固定成本的影響 。 單位目標成本 單位產品銷售價格 單位產品銷售稅金 單位產品目標利潤 成本計劃 成本計劃是企業(yè)生產技術財務計劃的重要組成部分 ， 是對企業(yè)生產經營活動進行指導 ， 控制 、 分析 、 考核的重要依據(jù) 。 對企業(yè)成本計劃工作的分析主要是從編制成本計劃的依據(jù) （ 工時定額 、 材料消耗定額 、 費用定額 ） 是否先進合理 ， 編制的程序和方法是否科學 ， 計劃的指導性如何等方面進行分析和評價 。 成本計劃 首先編制計劃的指標必須先進可靠 ， 為此必須： ?有先進合理的工時 、 材料消耗和費用定額以及充分完整準確的數(shù)字統(tǒng)計資料 。 ?對降低成本的潛力進行周密細致的調查分析和對降低成本措施效果的科學計算 。 如由產量增加而引起的成本相對節(jié)約額的計算 ， 由原材料 、 燃料 、 動力等消耗定額 、 廢品損失的減少等引起的節(jié)約額的計算以及制造費用的壓縮等 。 ?對降低成本的指標要進行反復的試算平衡 ， 正確處理產量 、
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