醫(yī)院全成本核算管理與預(yù)算控制培訓課件(編輯修改稿)
2025-01-19 05:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本內(nèi)容 —收入和成本類別設(shè)置設(shè)八大類成本 ： ① 人力類 ② 日常公用支出類 ③ 物資耗材類 ④ 保障服務(wù)類 ⑤ 科教支出類 ⑥ 固定資產(chǎn)折舊支出類 ⑦ 藥品類 ⑧ 其他 確定核算分攤級次，按對象一般四級階梯： ① 臨床 ② 醫(yī)技 ③ 醫(yī)療輔助類 ④ 行政后勤 確定分攤標準是因事而異。行政按人或者面積，醫(yī)療輔助類按誰受益、誰承擔或者按工作量，醫(yī)技按工作量、收入、操作時間等。 第二部分 醫(yī)院成本核算 二、 醫(yī)院成本核算 ? 成本歸集 通過健全的組織機構(gòu)，按規(guī)范的統(tǒng)計要求及相關(guān)程序，將支出直接或間接分屬到耗用科室，形成各類科室的成本分直接、間接成本。 ? 費用分配 — 就是將歸集的間接成本分攤到各個相應(yīng)單元 第二部分 醫(yī)院成本核算 二、 醫(yī)院成本核算 ? 各科室間的成本分攤 各類科室成本應(yīng)分項分級分步結(jié)轉(zhuǎn)的方法 進行分攤 ? 數(shù)據(jù)報表 分為收入類、成本類、效益類 第三部分 醫(yī)院成本管理 一、 成本管理的意義 – 醫(yī)療服務(wù)價格定價導(dǎo)向 – 第三 方 付款補償基礎(chǔ) – 醫(yī)院內(nèi)部科學管理、精細化管理的重要方法 – 完善分配制度，實施員工激勵管理的重要前提 – 開展社會監(jiān)督，推進財務(wù)透明化的重要抓手 第三部分 醫(yī)院成本管理 二、 成本管理時需關(guān)注的問題 醫(yī)院成本動因分為三個： ① 從哪里來 ② 是多少 ③ 怎樣產(chǎn)生的 三個動因我們必須要關(guān)注，搞好成本核算。 醫(yī)院成本特點 – 今后的趨勢主要是成本、人力 – 消耗性材料多、成本高 – 成本類別多，同質(zhì)性差，難分攤 – 成本對象復(fù)雜，單一病種，又有并發(fā)癥 – 直接成本、間接成本難區(qū)分 – 固定成本高，設(shè)備使用 率 難以掌 控 第三部分 醫(yī)院成本管理 二、 成本管理時需關(guān)注的問題 在醫(yī)院開展成本管理的關(guān)鍵 – 領(lǐng)導(dǎo)層重視，主要領(lǐng)導(dǎo)要有意愿 – 戰(zhàn)略性定位 – 全員參與 – 全員培訓與認同 – 規(guī)范成本管理制度 – 支持的信息系統(tǒng) – 落實到績效考核 – 有一個好的管理團隊、牽頭人 第三部分 醫(yī)院成本管理 二、 成本管理時需關(guān)注的問題 醫(yī)院成本管理的實踐 ? 持續(xù)追求制度合理性，建立健全完整的內(nèi)部控制制度 ? 閉環(huán) 管理 發(fā)現(xiàn)問題 征求改善意見 優(yōu)化流程 修
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