成本核算控制教材(編輯修改稿)
2025-03-03 16:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 具有變動(dòng)費(fèi)用的性質(zhì)（ 2）直接抵消銷(xiāo)售收入，而不計(jì)入成本 盈虧平衡點(diǎn) 又稱零利潤(rùn)點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、損益分歧點(diǎn)、收益轉(zhuǎn)折點(diǎn)。? 通常是指全部銷(xiāo)售收入 等于全部成本時(shí)（銷(xiāo) 售收入線與總成本線的交點(diǎn)）的產(chǎn)量。以盈 虧平衡點(diǎn)的界限，當(dāng)銷(xiāo)售收入高于盈虧平衡 點(diǎn)時(shí)企業(yè)盈利，反之，企業(yè)就虧損。盈虧平 衡點(diǎn)可以用銷(xiāo)售量來(lái)表示，即虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo) 售量；也可以用銷(xiāo)售額來(lái)表示，即盈虧平衡 點(diǎn)的銷(xiāo)售額。(五 )、盈虧平衡點(diǎn) 盈虧平衡點(diǎn)分析利用成本的固定性 質(zhì)和可變性質(zhì)來(lái)確定獲利所必需的產(chǎn) 量范圍。如果我們能夠?qū)⑷砍杀緞? 分為兩類(lèi)：一類(lèi)隨產(chǎn)量而變化，另一 類(lèi)不隨產(chǎn)量而變化，就可以計(jì)算出給 定產(chǎn)量的單位平均總成本。? ① 按產(chǎn)品銷(xiāo)售量計(jì)算： 盈虧平衡點(diǎn) =固定成本 /（產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)－ 單位產(chǎn)品變動(dòng)成本） ? ② 按產(chǎn)品銷(xiāo)售額計(jì)算： 盈虧平衡點(diǎn) =固定成本 /（ 1－變動(dòng)成本 /產(chǎn) 品銷(xiāo)售收入） =固定成本 /(1變動(dòng)成本率 )((六 )、盈虧平衡點(diǎn)分析(七 )、產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算公式{(固定費(fèi)用 +維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的利潤(rùn) )+（產(chǎn)量 *單位變動(dòng)成本） }/產(chǎn)量Secure EndpointIdentity and Access Management盈虧平衡點(diǎn)的基本作法 假定利潤(rùn)為零和利潤(rùn)為 目標(biāo)利潤(rùn) 時(shí)，先分別測(cè)算原材料保本采購(gòu)價(jià)格和保利采購(gòu)價(jià)格；再分別測(cè)算產(chǎn)品保本銷(xiāo)售價(jià)格和保利銷(xiāo)售價(jià)格。 (八 )、產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算公式三、制造業(yè)產(chǎn)品成本核算流程（一）、制造型企業(yè)的企業(yè)流程流程的客戶需求分析 以一個(gè)制造型企業(yè)為例，她的經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)可以用以下這條供應(yīng)鏈來(lái)描 述。采購(gòu)管理流程 制造管理流程 物流管理流程銷(xiāo)售管理流程 客戶服務(wù)管理流程 管理流程從外部獲取客戶需求信息從外部獲取客戶信息，也有兩個(gè)途徑：一是從社會(huì)宏觀環(huán)境中的變化中發(fā)掘客戶需求信息；二是從客戶那里直接獲取需求信息。 從社會(huì)宏觀環(huán)境中的變化中發(fā)掘客戶需求信息。社會(huì)宏觀環(huán)境的變化，往往蘊(yùn)涵著客戶需求的發(fā)展趨勢(shì)。比如，隨著家庭轎車(chē)售價(jià)的不斷降低及普及率的的不斷提高，可能意味著客戶對(duì)物美價(jià)廉的汽車(chē)修理、裝潢服務(wù)的需求的提升；對(duì)傳播汽車(chē)知識(shí)、信息的雜志、書(shū)籍的需求的提升 ……社會(huì)環(huán)境變化的范疇太龐大，信息分布離散，即便是專(zhuān)家也難以確切判斷這種變化所帶來(lái)的客戶需求變化。所以，企業(yè)并不能過(guò)分依賴通過(guò)分析社會(huì)宏觀環(huán)境的變化來(lái)判斷客戶需求。 利用客戶需求或滿意度調(diào)查直接獲得客戶需求信息。面向客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查或需求調(diào)查是從客戶身上獲取需求信息的最直接途徑。人以群分，不同的客戶群體對(duì)企業(yè)所提供產(chǎn)品或服務(wù)的需求也是不同的。所以，
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