情境三物流成本核算與控制(編輯修改稿)
2025-01-22 11:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （二）企業(yè)會計基礎工作水平和電算化程度 （三）物流企業(yè)戰(zhàn)略目標的定位 （四）物流企業(yè)的業(yè)務運作模式 （五）物流企業(yè)的人員素質(zhì)和物流管理信息系統(tǒng) 任務 2 物流成本核算存在的問題及對策 一、物流成本核算存在的問題 有效地進行物流成本核算，加強物流成本管理，成為現(xiàn)代物流管理的一個重要內(nèi)容。 進行物流成本核算，必須正確確定物流成本的內(nèi)容，劃分物流成本的范圍，建立統(tǒng)一的物流成本計算標準，將物流成本計算與企業(yè)現(xiàn)有會計制度結合，確定計算物流成本應遵循的基本原則，確定統(tǒng)一的物流成本計算口徑與方法。 但在現(xiàn)階段，我國在物流成本的核算與應用中還存在著以下一些問題： （一）物流企業(yè)成本核算的目的不明確 （二）物流成本的會計核算內(nèi)容和方法不明確 （三）物流成本核算與管理沒有超出財務會計的范圍 （四）物流成本核算的標準不統(tǒng)一 （五）缺乏懂得物流知識的財務會計與管理會計人員 二、物流核算問題的對策 鑒于物流企業(yè)成本核算存在的問題，應該完整理解物流成本的概念，分析物流成本的本質(zhì)；解決物流成本管理的現(xiàn)實要求和現(xiàn)行會計制度之間的技術性沖突；尋求物流企業(yè)成本核算的方法。 （一）完整理解物流成本的概念 （二）解決物流成本管理的現(xiàn)實要求和現(xiàn)行會計制度之間的技術性沖突 （三）采用模糊統(tǒng)計方法分析隱性物流成本 （四）加強財務會計及管理會計人員物流成本知識的培訓 任務 3 物流成本控制的基礎知識 一、物流成本控制的含義 物流成本控制是指在物流過程中，對物流成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正，從而將物流過程中的各種資源消耗和費用開支限制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。 二、物流成本控制的分類 物流成本控制可分為以下幾類： （一）局部控制和綜合控制 局部控制的基本內(nèi)容包括運輸費用控制、裝卸搬運費用的控制、儲存費用的控制、包裝費用控制、流通加工費用的控制。 綜合控制包括事前、事中和事后對物流成本進行預測、計劃、分析、反饋、決策等的全過程的系統(tǒng)控制，以達到預期目標。 綜合控制有別于局部控制，具有系統(tǒng)性、綜合性、戰(zhàn)略性的特點，有較高的控制效率。綜合控制的目標是局部控制目標的集成，促使企業(yè)物流成本趨向最小化。 （二）成本避免和成本控制 成本避免又稱為“成本免除”，指企業(yè)應盡可能地避免成本的發(fā)生。如設計產(chǎn)品時降低設計成本，去掉產(chǎn)品的無用功能，用新材料替代舊材料。 成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。 開展成本控制活動的目的就是防止資源的浪費，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。 （三）物流環(huán)節(jié)成本控制、物流信息成本控制和物流管理成本控制 在這三項中，物流環(huán)節(jié)成本主要是包裝費、運輸費、保管費、裝卸費、加工費等；物流信息成本是指信息搜集、處理費用；物流管理成本包括現(xiàn)場物流管理費用和機構物流管理費用。 另外，企業(yè)物流成本控制內(nèi)容不僅僅指成本控制本身， 而應該囊括物流成本控制管理的整個內(nèi)容，包括物流成本預 測、物流成本決策、物流成本計劃、物流成本控制、物流成 本核算、物流成本分析。這 6個部分是一個有機整體，不可 或缺。 三、物流成本控制的原則 物流成本控制應遵循以下原則： （一）真實性原則 （二）可比性原則 （三）及時性原則 （四）反饋性原則 四、物流成本控制目標的確定 （一）配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢 （二）配合企業(yè)最大限度地取得利潤 （三）降低物流成本 五、物流成本控制的基本工作程序 （一）制定物流成本標準 （二）監(jiān)督物流成本的形成 （三）及時糾正偏差 任務 4 物流成本控制的方法 一、彈性預算法 （一）彈性預算的概念 彈性預算法又稱“變動預算法”“滑動預算法”，是在變動成本法的基礎上，以未來不同業(yè)務水平為基礎編制預算的方法，是固定預算的對稱，是指以預算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務量水平為基礎，分別確定與之相應的費用數(shù)額而編制的、能適應多種業(yè)務量水平的費用預算。 以便分別反映在各業(yè)務量的情況下所應開支 (或取得 )的 費用 (或利潤 )水平。正是由于這種預算可以隨著業(yè)務量的變 化而反映各該業(yè)務量水平下的支出控制數(shù)，具有一定的伸縮 性，因而稱為“彈性預算”。 （二）彈性預算的基本原理
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