情境三物流成本核算與控制(編輯修改稿)
2025-01-22 11:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （二）企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平和電算化程度 （三）物流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位 （四）物流企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式 （五）物流企業(yè)的人員素質(zhì)和物流管理信息系統(tǒng) 任務(wù) 2 物流成本核算存在的問(wèn)題及對(duì)策 一、物流成本核算存在的問(wèn)題 有效地進(jìn)行物流成本核算，加強(qiáng)物流成本管理，成為現(xiàn)代物流管理的一個(gè)重要內(nèi)容。 進(jìn)行物流成本核算，必須正確確定物流成本的內(nèi)容，劃分物流成本的范圍，建立統(tǒng)一的物流成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，將物流成本計(jì)算與企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度結(jié)合，確定計(jì)算物流成本應(yīng)遵循的基本原則，確定統(tǒng)一的物流成本計(jì)算口徑與方法。 但在現(xiàn)階段，我國(guó)在物流成本的核算與應(yīng)用中還存在著以下一些問(wèn)題： （一）物流企業(yè)成本核算的目的不明確 （二）物流成本的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容和方法不明確 （三）物流成本核算與管理沒(méi)有超出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范圍 （四）物流成本核算的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 （五）缺乏懂得物流知識(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員 二、物流核算問(wèn)題的對(duì)策 鑒于物流企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題，應(yīng)該完整理解物流成本的概念，分析物流成本的本質(zhì)；解決物流成本管理的現(xiàn)實(shí)要求和現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度之間的技術(shù)性沖突；尋求物流企業(yè)成本核算的方法。 （一）完整理解物流成本的概念 （二）解決物流成本管理的現(xiàn)實(shí)要求和現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度之間的技術(shù)性沖突 （三）采用模糊統(tǒng)計(jì)方法分析隱性物流成本 （四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)人員物流成本知識(shí)的培訓(xùn) 任務(wù) 3 物流成本控制的基礎(chǔ)知識(shí) 一、物流成本控制的含義 物流成本控制是指在物流過(guò)程中，對(duì)物流成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正，從而將物流過(guò)程中的各種資源消耗和費(fèi)用開支限制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。 二、物流成本控制的分類 物流成本控制可分為以下幾類： （一）局部控制和綜合控制 局部控制的基本內(nèi)容包括運(yùn)輸費(fèi)用控制、裝卸搬運(yùn)費(fèi)用的控制、儲(chǔ)存費(fèi)用的控制、包裝費(fèi)用控制、流通加工費(fèi)用的控制。 綜合控制包括事前、事中和事后對(duì)物流成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、反饋、決策等的全過(guò)程的系統(tǒng)控制，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 綜合控制有別于局部控制，具有系統(tǒng)性、綜合性、戰(zhàn)略性的特點(diǎn)，有較高的控制效率。綜合控制的目標(biāo)是局部控制目標(biāo)的集成，促使企業(yè)物流成本趨向最小化。 （二）成本避免和成本控制 成本避免又稱為“成本免除”，指企業(yè)應(yīng)盡可能地避免成本的發(fā)生。如設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)降低設(shè)計(jì)成本，去掉產(chǎn)品的無(wú)用功能，用新材料替代舊材料。 成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。 開展成本控制活動(dòng)的目的就是防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。 （三）物流環(huán)節(jié)成本控制、物流信息成本控制和物流管理成本控制 在這三項(xiàng)中，物流環(huán)節(jié)成本主要是包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、裝卸費(fèi)、加工費(fèi)等；物流信息成本是指信息搜集、處理費(fèi)用；物流管理成本包括現(xiàn)場(chǎng)物流管理費(fèi)用和機(jī)構(gòu)物流管理費(fèi)用。 另外，企業(yè)物流成本控制內(nèi)容不僅僅指成本控制本身， 而應(yīng)該囊括物流成本控制管理的整個(gè)內(nèi)容，包括物流成本預(yù) 測(cè)、物流成本決策、物流成本計(jì)劃、物流成本控制、物流成 本核算、物流成本分析。這 6個(gè)部分是一個(gè)有機(jī)整體，不可 或缺。 三、物流成本控制的原則 物流成本控制應(yīng)遵循以下原則： （一）真實(shí)性原則 （二）可比性原則 （三）及時(shí)性原則 （四）反饋性原則 四、物流成本控制目標(biāo)的確定 （一）配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （二）配合企業(yè)最大限度地取得利潤(rùn) （三）降低物流成本 五、物流成本控制的基本工作程序 （一）制定物流成本標(biāo)準(zhǔn) （二）監(jiān)督物流成本的形成 （三）及時(shí)糾正偏差 任務(wù) 4 物流成本控制的方法 一、彈性預(yù)算法 （一）彈性預(yù)算的概念 彈性預(yù)算法又稱“變動(dòng)預(yù)算法”“滑動(dòng)預(yù)算法”，是在變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上，以未來(lái)不同業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)編制預(yù)算的方法，是固定預(yù)算的對(duì)稱，是指以預(yù)算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，分別確定與之相應(yīng)的費(fèi)用數(shù)額而編制的、能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平的費(fèi)用預(yù)算。 以便分別反映在各業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)開支 (或取得 )的 費(fèi)用 (或利潤(rùn) )水平。正是由于這種預(yù)算可以隨著業(yè)務(wù)量的變 化而反映各該業(yè)務(wù)量水平下的支出控制數(shù)，具有一定的伸縮 性，因而稱為“彈性預(yù)算”。 （二）彈性預(yù)算的基本原理
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