【文章內容簡介】 238500 單位成本 378 39 60 477 月末在產品 (定額成本 ) 17600 1350 2550 21500 18 平行結轉分步法 成本核算 平行結轉分步法是指在計算各步驟的成本時 ,不計算各步驟所產半成品成本 ,也不計算各步驟所耗上一步驟的半成品成本 ,而支計算本步驟發(fā)生的各項其他費用 ,以及這些費用中應計入產品成本的份額 ,將相同產品的各步驟成本明細賬中的這些份額平行結轉 ,匯總 ,即可算出該種產品的產成品成本 . 甲產品第一步驟成 本計算單 材料費用 800第一步驟其他費用 500 應計入產 在產品 成品成本 成本 的份額 700 600 甲產品第二步驟成本計算單 第二步驟其他費用650 應計入產 在產品 成品成本 成本 的份額 350 600 甲產品第三步驟成本計算單 第三步驟其他費用450 應計入產 在產品 成品成本 成本 的份額 330 120 第一步驟份額 700,第二步驟份額 350,第三步驟份額 330 產成品份額 1380 產品成本計算單 19 成本核算 例 :某企業(yè)生產甲產品 ,生產分兩步在兩個車間內進行 ,第一車間為第二車間提供半成品 ,第二車間加工為產成品 .產成品和月末在產品之間分配費用采用定額比例法 : 材料費用按定額材料費用比例分配 ,其他費用按定額工時比例分配 . 甲產品定額資料 生產步驟 月初在產品 本月投入 產成品 材料費用 工時 材料費用 工時 單件定額 產量 總定額 材料費用 工時 材料費用 工時 第一車間份額 67650 2700 98450 6300 293 14 500 146500 7000 第二車間份額 2400 9600 20 500 10000 合計 67650 5100 98450 15900 34 146500 17000 20 甲產品成本計算單 第一車間 1998年 5月 項目 產成品 直接材料費 定額工時 直接人工 制造費用 合計 產量 (件 ) 定額 實際 費用 月初在產品 67650 61651 2700 7120 10000 78771 本月生產費用 98450 89500 6300 12500 12500 114500 合計 166100 151151 9000 19620 22500 193271 分配率 產成品中本步份額 50 146500 133315 7000 15260 17500 166075 月末在產品 19600 17836 2023 4360 5000 27196 甲產品成本計算單 第二車間 1998年 5月 項目 產成品 直接材料費 定額工時 直接人工 制造費用 合計 產量 (件 ) 定額 實際 費用 月初在產品 2400 8590 8150 16740 本月生產費用 9600 19850 31450 51300 合計 12023 28440 39600 68040 分配率 產成品中本步份額 10000 23700 33000 56700 月末在產品 2023 4740 6600 11340 21 成本核算 甲種產成品成本匯總計算表 1998年 5月 生產車間 產成品數(shù)量 (件 ) 直接材料費 直接人工費 制造費 合計 一車間 133315 15260 17500 166075 二車間 23700 33000 56700 合計 500 133315 38960 50500 222775 單位成本 101 22 四 .期間費用的核算 銷售費用是資企業(yè)在銷售產品、自制半成品和提供工業(yè)性勞務等過程中所發(fā)生的各項費用，具體包括的項目內容是：包裝費、運輸費、裝卸費、保險費、展覽費、廣告費。以及為銷售本企業(yè)產品而專設的銷售機構的費用，具體包括職工工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗和其他經費。銷售費屬于期間費用，再發(fā)生的當期就計入當期的損益。 2。管理費用 管理費用是指企業(yè)的行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發(fā)生的各項費用。包括工資和福利費、折舊費、工會費、業(yè)務招待費、房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費、無形資產攤銷、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險費、研究開發(fā)費、懷賬損失、公司經費、董事會費等。管理費用屬于期間費用，再發(fā)生的當期就計入當期損益。 23 成本核算 財務費用是指企業(yè)為籌集生產經營所需要的資金而發(fā)生的費用 .具體包括的項目如下 : 利息支出（減利息收入后的支出）、匯兌損失（減匯兌收益后的損失）、金融機構手續(xù)費、以及籌集生產經營資金發(fā)生的其他費用。財務費用屬于期間費用，在發(fā)生的當期就計入損益。 24 完全成本法的不足 ? 完全成本法 :能夠保證當期所收有發(fā)生的費用都被直接歸集和分配給所有的產品 ? 完全成本法被廣泛的使用于制造業(yè) . ? 完全成本法由兩個缺陷 : (1) 刺激過渡生產 (2) 產品成本計算不準確 ? 值得注意的是 : 成本系統(tǒng)的功能由許多種 ,包括決策、控制和對外提供報告。沒有一種方法是可以同時滿足 3種功能的。 因此，只能在 3種功能之間權衡，計算方法不斷得到修正，并隨著技術和組織結構的變化變得更先進。討論對完全成本法的修正，或者某種方法在某一行業(yè)的運用效果很差，并不意味著應當完全否定這種方法。 25 完全成本法的刺激過度生產的效應和變動成本法 ? 案例： 某企業(yè)固定成本為 10000元，單位變動成本為 5元。假定： （ 1）該企業(yè)只生產一種產品 （ 2）實際發(fā)生的制造費用等于已分配的制造費用，實際產量等于預算產量。 公司的銷售為，價格為 12元，產量有 2023件， 2200件和 2400件的 3種可能。 公司的利潤與產量的關系 產量 2023件 2200件 2400件 銷售收入 24000元 24000元 24000元 變動成本 （ 10000元） （ 10000元） （ 10000元） 固定成本 （ 10000元） （ 9091元） （ 8333元） 利潤 4000元 4909元